职场上司交流技巧,职场交谈技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上司交流技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上司交流技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为公司领导，如何和下属有效的沟通？
2. 大领导越过直接领导来给我安排工作，我在其中该如何与两边领导沟通？
3. 怎么加强跟老板的沟通？

作为公司领导，如何和下属有效的沟通？

作为公司的领导，和下属沟通很重要，应该做到几方面内容:

首先是从着装上来说，要穿的得体职业，工作时候就是工作，严肃认真是必须的，长期发展下去下面员工会对你有一个好的印象，耳濡目染的会带动他们提高自身的素质，让客户也对公司有一个好的印象；

其次就是言语上，要关心下属的生活和工作，及时帮助下属解决一下力所能及的难题，让他觉得你就是真正的大家长，有事就愿意跟你沟通；

其次就是公司制度化，一个企业需要一个严格的制度，但是法网柔情有时候也是需要的，这叫人性化，合理化，亲情化管理模式；

还有就是记得重要员工或者所有员工的生日等等系列，一句问候一束鲜花，一顿聚餐都能带来很多员工对公司的认可；

最后我觉得还有一条就是需要提高自身素质和能力，让下属对你心服口服，那就好管多了，因为信仰力量也是强大的！

在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要与人沟通不仅要与同事、下属沟通，更要与上级领导进行有效沟通。领导者都是性情中人，年轻干部经常与上级领导进行有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，对自己将来的成功和发展具有重要意义。 了解领导内心，给予适度恭维 下属只有了解上级领导的个性心理，才能方便与他沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地迎合领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。这种渴望，不仅仅是愿望，也不仅仅是欲望和希望，而是被恭维的渴望。在与领导者交往中，要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。

所谓有效沟通:就是要有效率效果的沟通，效率是响应机制:如邮件，微信，电话，开会等机制是否完善并执行，效果是处理机制:如技术响应，采购响应，售后响应的响应时间，专业措施和解决方案是否健全，直接管理人意见表态是否及时，如果解决了响应机制及时化，处理机制及时拍板化:关键人敢于担责。就可以达到有效沟通了。

作为领导如何跟下属沟通？

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1多说实话，少说大话

2不着急说，先听听看

3不说长短，免伤和气

4广开言路，接纳意见

5部属有错，私下规劝

6态度和蔼，语气亲切

7若有过失，过后不记

有效沟通是沟通后有效果，所以说不是沟通方式，而且沟通结果。我认为作为一个部门领导也好还是单位领导也好，与下属的沟通是必不可少的。一位领导既要造成工作任务，还要把上级的关系，每个岗位每个人员之间的关系处理好，业务水平的提高，突发***的应对等等。所以作为一位领导不是那么容易的事。

领导的有效沟通可以分为群体沟通和个体沟通。群体沟通就是在一定范围内和一定数量的员工进行交流，解决工作中及其他事项。比如开会就是一个非常好的沟通方式，当然，那种领导在上面江，大家各听各的，领导一言堂等等都不是有效沟通，开会可以把目的和问题摆出来，让大家各抒己见，吸取好的建议和养分，最后领导总结大家定夺。这样才能完成一个好的沟通。

个体沟通就是一对一的交流，可以敞开心扉交谈任何事情，有的交流话题但不能外传而造成员工的不信任。所以个体沟通是针对每个人出现问题后，最有效的沟通方式。

不管怎么样沟通方式如何，结果最重要。

大领导越过直接领导来给我安排工作，我在其中该如何与两边领导沟通？

直接领导不到翅膀长硬的时候不能得罪，如果惹怒了直接领导，处处给你设路障，以后的路不好走。

归根到底，无论哪种类型的领导，都逃脱不开做人还是做事的范畴，通常，做事型的领导比较踏实，工作勤奋，所以他会要求他的下属也是如此。

不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯。这样的团队内部，大家都会比较忙碌，工作压力也比较大，与此同时[_a***_]的斗争会比较少，团队信任度会比较高。

因为事情做得越多，错的机会也越大，得罪其他人的机会也就会多一些，从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。

如果你遇到的是注重做人型的领导，那么就要尤其注意自己的工作习惯了，在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式，尽量不要和其他人发生冲突。

在每次开会和向上级汇报工作时，请注意沟通的方式，要多和领导沟通自己的想法，多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。

这一类型的领导不大会公开批评下属，但是并不能说明他们赞同下属，他们往往把人际关系放在首位。

怎么加强跟老板的沟通？

管理层：

1，做事前拿可行性预案，站在老板的角度去思维：耗时，怎样以最快速度完成；耗料，既能节约成本，又能完成任务；耗工，合理安排人员，不窝工。

2，做事中，多请示，勤汇报。带着答案请示工作中出现的突发性问题；时时汇报工作进度，让老板知道工作进展情况。

3，做事后，书面做份详细资料报告，给老板备案。

员工层：有什么想法跟直接领导沟通，再由你的领导向上反应……，做到有礼有节，尊重他人也尊重自己。

诚实做人，带着答案说事，就没有沟通不了的事。

怎么加强跟老板的沟通？

首先，不要怕，请直面老板。职场中常见到这样一类人，远远地看见老板，赶紧转身走开或者选另一条路绕开老板。有此举的人，要么是畏惧老板的威严，要么是担心跟老板无话可说。其实，细想想老板也是人，无非就因为工作关系，你需要听从TA的工作安排，换一个场景，大家都是平等的。所以不要怕。与其畏惧，不如尊重；与其担心，不如换成平常心，微笑地打个招呼，就像其他同事一样寒暄几句，你可能会发现原来跟老板还有共同话题。还有一个场景就是怕说错，怕老板批评。这种情况，是不是可以把批评看做是老板的反馈。TA之所以批评你，可能是你没考虑周全，也可能是你没讲清楚，那下次改进就好了。就事论事，不要太放在心上。害怕是往往是能力不行的代名词，所以，不要让害怕淹没了你的才华。

其次，了解老板的沟通风格。听觉型（习惯听取信息）还是视觉型（习惯阅读信息），然后调整自己的沟通方式。听觉型的老板，你就需要当面先简介地汇报情况，再呈递相关资料；而视觉型老板则刚好相反，汇报前你最好先把相关材料呈递上去，然后再口头汇报。有的老板喜欢依靠数据来决策，日常不妨多用数据陈述问题；有的老板喜欢对话，那就讲故事让老板了解具体工作的场景等。平时多观察那些向上管理做得好的同事，看看他们是怎么做的，自己目前哪方面欠缺，哪里短板补哪里也不乏是一种捷径。当然别人的沟通方式也未必是最好的，你需要在了解老板风格的基础上，多尝试，多实践，多复盘，相信很快可以找到适合自己的沟通方式。

再次，想清楚，还要讲明白，结构化很重要。常见的思路：整体情况，复杂性，解决方案。时间紧张，就直奔主题，说结论和建议。老板询问细节，再补充。

最后，把握好沟通的时机和节奏。比如，沟通前，先试探着问问：老板是否方便？先看看老板的脸色。多向老板汇报工作不会错，最少也要一周一次才好。

一点心得分享，供参考。感谢关注小C的自由空间。

怎么跟老板加强沟通！这个我很想要跟大家分享。我虽然出来工作头尾5年时间。但说到跟老板比较多工作上的对接是这一两年。我是从一个办公室文员一步步做到办公室经理负责人的协助工作的。这中间一步步的提升，缺少不了老板的指引，信任和提拔。我想做一下几点总结！

第一：首先要给自己定好自己当下所在的位置，愿意信任带你的人。我记得第一次老板很我聊天就说到，你呀，好好的做事，我也看到你身上的东西，只要你想学，我也会教你。在当下和现在，我一直坚信这这个事情，然后踏踏实实的做事。

第二：个人发展和晋升中，不需要着急于表现自己。我算是一个不太愿意争抢的人。因为我知道谁给窝发工资，我该做什么力所能及的事就行。在这个方面，时间长了，老板会觉得你是个稳重，细心人，他会慢慢给与你一些工作。

第三：要去了解老板是怎么样的人，发自内心的去熟悉。熟悉不是为了去做什么，而是让自己更好跟老板沟通，知道什么时候自己该讲什么话，什么时候不该讲什么话。你自己会沟通了，往往在给自己团队的同事争取***和待遇的时候，老板也会信任于你，给到你对应的支持。这也像是大家相互聆听和倾听的这个过程。

总而言之，大家都是明事理的人。有的时候多说多做，有的时候多做不说，但切记只说不做。前期大家得过且过，对于长远来看，始终对整体都是反方向的作用哦！谢谢大家的观看[呲牙][呲牙]

到此，以上就是小编对于职场上司交流技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上司交流技巧的3点解答对大家有用。