职场会议有什么技巧,职场会议有什么技巧和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场会议有什么技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场会议有什么技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场开会讲话技巧？
2. 作为领导，应该如何开会更有效？

职场开会讲话技巧？

会前做好准备，理清发言思路

什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?

可以从三个思路去着手：

一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。

二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。

三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

作为领导，应该如何开会更有效？

多年前我刚任职企业高管的时候，发现很多部门开会简直就是鬼扯，你一言我一语，漫无边际。很多会议开了不到5分钟，就开始讨论“国家大事和人类的走向”了，会议主持人就撑了傀儡。

更有甚者进入会场后人们才开始看材料，然后大家都凭经验瞎说一通，最后会议变成了漫谈会。

作为会议主持人，会前其实做一些准备，就会避免这些低效率。

1、会议的主题要明确，每次开会的议题一定不能超过3个，多了就散掉了。聚焦是保证效率的前提。

2、会议节奏如何把握。根据主题、材料、参会人员分配时间，保证在预定的时间内得出结论。

3、希望形成的会议决议应该有预判；

4、可能出现的意外情况，遭遇的阻力以及应对措施。

把以上4个问题都准备了，会议一般都会比较高效的完成。

总之，高效率的会议背后一定是事无巨细的准备。

要更有效地开会，几乎所有人都知道，必须要明确的一点，那就是开会的目的是什么。明确了目的，那接下来必然就是要制定开会的流程以及参与的人员了。

在职场中的人应该会有一种感觉，那就是很多领导都特别喜欢开会，而且开会的目的是有的，但就是与会议相关性不强，甚至是无关的话题太多了。很多的会议均会变相地变成领导的个人演讲会，从而整个会下来，真正用在会议解决问题的时间并不是很充足，最终致使在会议上没办法解决需要该解决的问题。

我记得我们曾在一家公司，每一周都必须要开一个总结会议，而且是需部门的全体员工参加的。有些员工一周下来重重复复都是做那么几件事情，他们不需要回报业绩，不需要回报项目进程以及结果。每一次的开会，都是默默地坐在领导面前听领导们讲话，这样对于领导而言虽然很有存在感，但是对于那些员工而言，这是一件很无聊的事情。

要求与不能解决问题的员工开会，这本身会对会议的效果产生一种削弱的作用，严重降低会议解决问题的针对性，甚至也是在浪费时间。

所以我认为领导要更有效地开会，那就要尽可能地少开，尽可能地避免与会议相关性不大的人员参与，尽量少做个人的演讲，否则领导演讲得多了，员工听了疲惫了，会议的效率肯定也就下降了。

一个会议的召开步骤大概有以下几个模块：

1、迅速根据参会人员所作位置，进行初步角色的判定。

2、安排行政将灯光调暗，给大家播放一段视频，最好是主题模糊的记录片，长度7-8分钟。

3、一一让大家根据工作现状结合***的额观后感，做一下启发。

4、一一进行工作汇报

5、根据上述收集的信息，会更方便你了解大家的语言表达能力和部门之间的协同能力，各部门的问题暴露无疑，针对部门内部也是可以适用的。

6、领导开会主要是要营造出特定会议主题的气氛，然后通过语言交流，工作分配，让员工对领导产生敬畏的心理，把节奏带出来，不要开会直接开门见山把东西一下子全说出来，不然会议的效果是达不到的，很多互联网公司所谓的扁平化管理，忽视了开会的重要性，一个实力过硬的团队，一定是有一个会开会的领导团队。

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到此，以上就是小编对于职场会议有什么技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场会议有什么技巧的2点解答对大家有用。