大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场提醒最好的技巧的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场提醒最好的技巧的解答,让我们一起看看吧。
职场中,不必刻意让领导或同事接受你带来的一系列负面消息。
理解你的人自然会理解,能理解你的人自然会接受。
不能理解你的人自然不会理解,不能理解你的人自然就不会接受。
不是谁都能接受别人带来的一系列负面消息,也不是谁都不能接受别人带来的负面消息。
职场中,能接受你带来的一系列负面消息的领导或同事,你表示感激,不能接受的,你表示理解,然后,做好自己的分内事就好了,实在不行的话,你也可以考虑换个环境。
负面消息谁都不想听到,更何况还是一系列。
在职场中,产生负面消息肯定是工作出了差错或出现了不可控的状况,如果要让领导和同事接受坏消息的发生,我认为最好的办法是带着解决思路或方案去汇报或告知。
带着思路和方案去:
无论是否是由于自己的原因导致现在的局面,你处于这个工作中的一环,你需要参与和负责问题的解决来完成你的工作。你得带着思路去,去征求领导的意见,去和同事讨论方案的可行性,只有这样才不会出现被领导问‘你觉得怎么办才好’时,与领导大眼瞪小眼,十分尴尬。
带着解决思路去汇报,即使问题由你产生,也会让领导觉得你是一个十分可靠的人,对自己未来职场发展是有利的。
事后要写工作反思:
很多时候,你给领导制造了一个***烦,即使已经过了很长时间,领导依然会记得你给他闯的祸。所以,为了改善自己在领导心目中的印象,需要你对自己犯错误的情况进行说明,并做出深刻反思和提出改善措施,如:重大项目跟领导一天一汇报进程,做重要决策时,去询问领导的意见等等,通过行动改善已经造成的不好印象。
重大项目的时间节点十分重要,一个任务的延误,可能会导致后续出现不可控的延误,造成重大损失。当你出现了重大失误,一定要好好做项目复盘,如果可以,做成案例可以供部门内其他同事学习,也是时刻警醒自己不要再犯类似的错误。
要谨记不要因为害怕领导和同事批评就延迟消息的传达,这是十分错误的。
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很高兴收到你的邀请回答这个问题。你说如何让领导和同事接受一系列负面消息,这个负面消息是***都不愿意接受的。若是事实,你大胆说出来。这也说明了你这个人正直勇敢,人们常说的一句话:“失败是成功之母”这句话说明了不一定坏消息就是坏结果。今年疫情就是一个最好的例子,听说有8个人说出来***会传染,都把他们说成了负面消息。我们都喜欢把事情往好的说,好的去想。什么事是没有一帆风顺,到出现了坏的结果,就束手无策了。只有先把事情设想成最坏的后果,才有更好的防制措施和方案。我总结了以下两点。一:说出坏消息后面必须有一个好消息,就是有一个解决方法。二:你必须努力学习让自己成为一名不怕困难,有难就有方案的聪明达人。这样你说出来的负面消息领导和同事是愿意接受的。
职场中,特别是领导,非常喜欢听好消息,不喜欢听坏消息。这也符合人***。
但更诡异的是,人很容易会下意识的、本能的把"坏消息"和"带来坏消息的人"等同起来。就如同古代将领会将带来战斗失败的信使探报杀掉一样。虽然完全没道理,但就是事实。
所以,不是万不得已,千万不要让自己成为第一个报告负面消息的人。
如果必须得报告负面消息:
1,将一个负面消息夹在两个正面消息中间说。
2,在报告负面消息后,提出中肯可行的解决化解方案。
“凤凰成龙”观点:要想让领导和同事接受你带来的一系列负面消息,那就必须带着解决思路一起呈现问题
职场就是不断发现问题,解决问题的过程。题主提到:如何让领导和同事接受你带来的一系列负面消息?其实也要分问题来源和解决方法,下面从个人因素和公司因素分别分析:
个人因素的负面消息
公司因素的负面消息
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工作中上下级,业务流程中涉及的各部门、不同岗位之间经常需要协调、沟通、反馈,这是减少工作失误,提高工作效率的必要管理手段。一个项目或具体业务开展之前通常要召集有关部门、人员召开项目或工作会议,明确工作目标、人员、分工、职责、工作流程、工作标准、完成周期、沟通机制、验收指标等项[_a***_],并配合有关表单工具和具体量化指标。这是开展工作时产生良好协作、沟通、反馈的前提。想达到精准反馈最关键的是要确定反馈人、反馈对象、反馈时间或工作节点、反馈内容、反馈形式,具体可以通过定期或临时工作会议、可留存内容的通讯方式、使用图表工具等方法实施。
常言道,言多必失,无论在哪里,尤其是在自己的单位,应该少说话。那么如何提醒自己呢?应该做到以下几个方面:
第一点就是在自己的办公桌上写上自己的座右铭,提醒自己少说话,第二点就是把全部精力投入到工作中,让自己处于工作状态,减少闲聊的时间,第三点就是不断暗示自我,善于转移敏感话题,传递正能量!
到此,以上就是小编对于职场提醒最好的技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场提醒最好的技巧的3点解答对大家有用。
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