职场看透管理的技巧,看透职场的句子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场看透管理的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场看透管理的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理人员，在管理的过程中需要注意什么？
2. 如何管理员工，让员工有责任心？

管理人员，在管理的过程中需要注意什么？

这个问题太大了。可以写篇论文了。

不同行业。不同职位都需要有特别关注点。

一。学习本门管理制度 这是依托。也是为了有章可循。一般一个部门在创建之初。都会制定各种规章制度。部门职责。人员分工。配置。岗位要求等等。这些必须要掌握。如果你是制定者。更要灵活运用。

二。国家法律法规的学习。一切制度都是建立在国家法制上的。也就说。一切制度都要比国法要严苛。红线不能逾越。

三。人员的沟通。注意上下级沟通的频率和效果。反馈是否及时和有效。是否有死角。是否拖泥带水。是否不切实际。是否有推诿等情况。平行部门沟通注意事项更多。不卑不亢。以帮助为主。切莫结私仇。都是为了工作。工作中不带个人意见。

四。涉外关系。这就比较复杂了。真不好说。看你是对接***。还是其他企业。多是见招拆招。因地域。文化。习性。个性。等等因素。提前做好各项预案比较稳妥。

总体来说。管理是要摸索的。是要实践的。是要体会的。是要总结的。纸上谈兵容易。用起来只能自己吃亏。

谁都有第一次做管理的时候，如何成为一个好的管理人员（leader）？我来分享下我做

主管实践过程中教给我的经验，欢迎大家交流。

1、有自己的能量源

2、业务能力过硬

3、有较强的推动能力：面对困难/问题推动团队内部和团队外部解决问题，不怕丢脸

从个人贡献者到团队管理者，主管的思维也要从关注一个个点，到关注线和面，把遇到的点梳理成线，把线梳理成面，更加全局地来看待目标和产品。

成为主管后，你会发现要开的会议变得特别多，主管的时间管理成为问题。有时1天时间大半天都在开会，和上级沟通的时间多了，但和下属沟通的时间少了，他们不知道你们开会的意义，也就没有办法实现思维层面的同步。有时，光跟下属打得火热，又忽略了同级主管的沟通。那么，合理的时间配合是怎样的呢？

谢邀！这个问题，本人认为，先从管理人员自身说起(不管那个岗位的管理人员)对自已的管理区域，大事、小事都得切实了解，并能以身作则、发挥好自已的亮点，以理服人的做好管工作！现已主题分解，***设我是财务部门的管理者(财务经理)首先要掌握有关法规的正确使用(会计法、会计准则、税务法……)常在本部门与下属交流学习，带好本部门的同志，为企业当好家、理好财！当然实质性的工作，离不开高层领导的认定和支持(新项目的上马前的，财务预算工作、生产部门所进原材料的***管理、必须正规的增值税专用***、才好列支，销售部门的资金到位、是否及时……)

众上所言，如何做好管理工作，重中之重，发挥自我、言者必行，勤奋向上、努力工作！干出实效、以理服人！当然这是本人的见解，如不当处、请见谅！

管理是一门大学问，也是一门艺术，要讲明白这个问题涉及到方方面面的事很多很多。

首先，你得相当熟悉业务能力，不能被手下边的人随便忽悠。学而优则仕就是这个道理，首先你的必须熟悉每一个工作流程，每一个规章制度，每一个产品的加工流程。

再次，你得有一定的智商，情商和处理危机的能力，工作中不是一帆风顺，而是问题重重，每一个事情，每一个难点，都需要我们管理者制定好预案，不至于问题产生时手忙脚乱。

其实管理就是管人理事，如果管的人比较多，但一个人的精力是有限的，所以首先必须建立一个中层，把你手下几个中层管理好，再让中层人员管理下面的基层人员。这样分级管理效果会比较好一些。

在管人方面就是要有一定的亲和力，要建立威信，做到说一不二。

寥寥几句不足以概括，其实管理就是一门实践性很强的工作，需要在实践中不断的总结，反省，再实践。坐在办公室闭门造车，是搞不好管理的。

Just do it. Now!

管理也分基层管路，中层管路和高层管理，不同的职位，也分管人和管事，谁知道你说的啥管理。

但无论任何管理，都要注意林冲式员工，林冲当然就是指梁山泊的那位豹子头了，这类人看似老实憨厚，但如果他认为你对他不好，他会联合外势力干掉你，给你演出火拼王伦的戏码。

对付这类员工，就得像宋江对待林冲那样，把他当祖宗一样哄着供着尊敬着，这样他才会为你卖命。

这么多年的总监生涯，我算是彻底明白了，管理就是当孙子的命，手里有点权利，却是个打工族，属于有权无位，哪位属下爷爷照顾不周，都够你喝上一壶。

总而言之，艺要卖，脸朝外，利益和尊严，永远不能兼得

如何管理员工，让员工有责任心？

一、建立有效的薪酬绩效机制

薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用[_a***_]大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。

二、增加上下级之间的沟通

管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。

三、榜样激励员工

利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部***的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。

四、设置明确的工作目标

设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。

五、物质激励与精神激励相结合

激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。

我认为首先就是公平，其次是分工明确，所有员工一视同仁，最后是赏罚分明。有很多公司里面无论是上层管理到底层员工，都有关系户，犯错了不处罚还把责任推到没关系的员工身上。这样时间长了谁还卖力干。分工明确就是各个岗位都要分配合理，不要因为谁和谁是亲戚就干的少，其他人还要帮他分担工作，大家都赚一样工资，平啥帮你多干。时间长了很多人都会给你来个出工不出力。最后就是赏罚分明，错了就要批评，干的好的就要奖励，这样才能激励员工努力干活。这样公司才会让员工有责任心。当然也不能百分百让与昂满意，世上没有百分百的管理办法。只能让大部分满意就可以了。

管理者要知道，员工不仅仅是一种工具，他的主动性、积极性和创造性对企业生存发展都会产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。那么，企业能够***用的主要激励机制有哪些？

1、金钱激励

一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

2、目标激励

就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

3、参与激励

根据相关数据研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

人是很难管的，尤其是年纪大的老员工，他们有自己的想法和经验，所以如果你想去管他们“人”，会很难执行下去。

当薪资绩效都不能引发员工的反应，物质惩罚或者奖励已经持续不下去的时候，要注意及时更换方式，不要去想管他们“人”，而是用“事”来引导他们。

一、分清成员的定位和职责

划清楚各员工的职责，以防出现工作重复建设、职能混乱的情况。最好具体到单项工作，然后约定最终时间及效果，让其自我管理，以防出现踢皮球的情况。如果不放心他们的工作进度和质量，可以在项目规则里加上定期确认进度的标准，确认时一定要一视同仁！

二、确定团队目标

要做一件事情的时候，一定要有一个清晰的团队目标，让他们知道接下来要干什么，是围绕着什么进行的。

三、“赏”比“罚”更重要

对于老员工来说，尽量不要去批评，老员工做了这么多年，他有没有问题，心里是清楚的，如果你当众给他下不来台，之后很难去补救。如果老员工做出了成绩，一定要进行夸赞，而且还适当地在老板面前夸赞，老员工会为了维持他的口碑，下件事也会更加卖力！

注意一点：老员工更倾向于做自己擅长的工作。这时候你一定要去分辨各员工的特长、定位，分配的工作不能让他们觉得不会做，不好做，否则就会出现摸鱼的情况，更有甚者会把事情搞砸。

四、激励体系相当重要！

到此，以上就是小编对于职场看透管理的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场看透管理的技巧的2点解答对大家有用。