职场管理技巧与沟通,职场的沟通技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧与沟通的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场管理技巧与沟通的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何与别人高效沟通？
2. 职场如何表达自己善于沟通？
3. 职场中该如何正确有效地沟通？
4. 职场中该如何正确有效地沟通？
5. 职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？

职场中如何与别人高效沟通？

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家交流一下。不知道大家有没有这样一种念头，就是很多时候我会想，整个国家事情那么多，整个单位事情那么多，建一栋楼房那么多道工序，办一件事情要接触那么多人，但是这个社会却飞速的发展，一栋栋大楼拔地而起，每天单位那么多事在稳步推进，每天那么多人在接触，那么这一切的一切，靠什么来润滑来推动呢？没错，就是沟通，而且是高效的，简单的或者复杂的沟通，总之，一切都归功于沟通。那么在职场中如何与别人高效的沟通，职麻官认为:

首先，就是要尽量言简意赅表达清晰少说废话，这一点尤其适用于跟领导汇报工作，因为你的表达在领导看来就是你的思路和想法，你表达的清楚了，那么说明你工作思路也是清晰的，领导自然会觉得你的工作是好的好的，那么如果你全篇都是废话或者说半天也让别人不知所云，很明显别人会觉得你思路也是乱的，你的工作效率也就可想而知了，所以首先我就想说的是高效沟通，从少说废话开始。

其次，要学会分清主次抓住重点谈工作少谈情感。大家知道职场是干什么呢？就是干工作，那么干工作当中需要沟通的话是不是应该紧紧围绕工作进行呢，但是有些人他就不，他喜欢跟别人拉家常谈私事，这样子看似很有人情味，但是大家总会觉得很奇怪，这人不谈工作跟我聊这些难道有什么意图吗？而且大家也知道工作中没有真正的朋友，所以职场中高效沟通的第二步就是学会分清主次抓住重点多谈工作少谈情感。

再次，职场中高效沟通的第三步是什么呢，其实这一点我想应该不止是工作中，就是生活中的沟通，也应该做到，那就是坦诚。可能有人说你是不是傻，那么坦诚就不怕吃亏或者别人算计你吗？但是，我宁愿相信正是大家不够坦诚相互猜忌才会有了算计，而如果大家都尽可能做到坦诚的去沟通交流，那么我相信很多复杂的问题其实都会变成简单的问题，而很多简单的问题甚至都成了不是问题的问题。

谢谢大家，我的回答完毕，如果你认同或支持的欢迎多多点赞哦，或者关注九品职麻官我们一起来畅聊职场那些事儿。

首先要理解什么是高效沟通。

高效沟通就是用极简的语言让领导听懂你在说什么，并且支持你的想法。那究竟应该如何锻炼自己这种高效沟通的能力呢？

最近阅读了迈克·费廖洛《极简思考》一书，书里介绍了一种基于***设的高效沟通法——结构化思维法。我觉得很有帮助，和大家分享其中最有收获的一点——站在领导的角度，正确定义问题和解决方案。

你是不是经常也有这样的情况：拿着熬了几天几夜做出来的PPT，花了1个小时把自己的研究全部汇报给领导听，最后的结果竟然是被打回来重做？

这就是我们在沟通时常常会陷入的误区：把我知道的都告诉领导，方便让他做决策。

高效沟通的意思是，别人和你交谈之后，就开始喜欢你这个人，愿意给你更多的支持。

那么，如果你是一名普通的职场人，怎样通过说话，使领导支持你呢？

我的方法是：学会站在领导的立场说你的想法，主要是三步：

首先是了解领导的思想背景。

比如，领导平时喜欢看什么类型的书。是看西方的哲学思想的书多一点，还是中国传统文化的书多一些。不同的书，对人的思想塑造是不一样的。

当然，同时也要对领导的生活背景也要有些了解。这样，从生活和学习两方面，去了解一个人，是比较准确的。

人际关系***卡耐基有一句名言:“如果希望成为一个善于说话的人，首先要让自己成为一个善于倾听的人。”一语道破沟通的真谛。我们很多人之所以不会沟通，往往就是因为说得太多，听得太少。

那么，职场中应该如何与他人有效沟通呢？一定要掌握以下几个原则。

一，真诚去倾听。卡耐基举过一个例子。他去拜访一个植物学家，从始至终都是带着微笑和认真的表情在倾听。第二天朋友告诉他，那个植物学家说，卡耐基太棒了，太会沟通了。其实，他根本没怎么说话。沟通最怕自己说得多，让别人说得少。学会倾听，就是让别人获得尊重。

二，站在对方的角度思考。很多沟通的问题，其实都是立场和角度的问题。你说你的理，他说他的理，永远也不可能相交。转变一下思路，换位思考一下，多从对方的角度想一想，很快就能达成共识。

三，用对方听得懂的语言。管理上有一个书生买柴的小故事，书生说话酸文***醋，卖柴的是大老粗，根本听不懂，所以两个人沟通总是到不了一个频道。与下属或他人沟通的时候，一定要注意，使用对方听得懂的语言，不能装腔作势，更不能故作高深。

四，不要试图说服一个人。沟通需要的引导，而不是说服。为什么很多人的沟通效果不好，因为他的出发点是错的，总是想靠权力压服或说服别人，让别人听命于自己。这样就会与被沟通者产生对立，甚至会发生争执。正确的方法是循循善诱，通过引导让他接受自己的观点。

五，肥皂水法则。如果是批评式沟通，一定要遵循肥皂水法则。刮胡子之前，都要先抹一遍肥皂水，这样刮起来不会疼。同理，批评别人之前，要先肯定和赞扬，先消除他的抵触情绪，然后再进行批评，这样既能达到批评的效果，又不会产生对抗。

归根结底，沟通是一种语言艺术。只要少一点自我，多一点他人;少说一点，多听一点;少一点指责，多一点赞扬，***都可以成为职场沟通的高手。

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不论工作还是生活中，我们都会经常与其他人进行一些无效沟通，耽误彼此的时间又会产生很多的误会。

所以，我们需要有一些方式来避免这些无效沟通。

有六点基本方法：

第一、我们可以在与人见面或者开会时，先表明大家对时限的看法，避免做出“多少时间都可以”之类的大方表现。

第二、当我们碰到一些琐事，不用太多时间做出决定，可以先简单讨论，如若还是没有结果，可跟随他人意思或者接受第一个出现的合理选择。

第三、不论是在工作还是生活中，可以用文字消息解决的事情，最好不要用电话，可以电话解决的，也没必要抽出时间去见面。

第四、我们在每次说话前，要先思考如何只用两句话就完全表明自己的意思，如果做不到，那就多练习，调整自己的思维模式，学习树立清晰的逻辑框架，按照1、2、3...的模式[_a***_]，你会发觉自己说话的能力大大进步，也不会再冗长松散。

第五、在日常工作和生活中，我们说话时可以先说出结论，若大家都同意，便继续下一个话题，如若有人不明白或者不同意，那么我们才有需要做出解释或说明。

第六、永远不要在还未清楚了解任务的情况下便接受或者离开。

加油！最好这基本的六点，会很大程度上降低你沟通的成本。

职场如何表达自己善于沟通？

在职场中，表达自己善于沟通很重要。可以通过有效地交流和倾听来证明自己。在会议或讨论中，提出明确而简洁的问题，并積極參與討論。在良好的口头和书面沟通能力方面表现出色，尊重别人的观点和意见。同时，根据不同情况选择合适的沟通方式。最后记住，在表达沟通技能时，最重要的是表现自信和尊重他人的意见。

职场中该如何正确有效地沟通？

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人和群体中传递，并且达成共同协议的过程。

职场沟通一般有三种层次，每一种层次都有不同的沟通方法和技巧:

1.向下沟通:注重命令下达的方法

2.向上沟通:注重请示汇报的原则和步骤

3.水平沟通:注重协调配合的态度和方法

下面详细说明下以上三种不同层次沟通的方法，以达到有效沟通之目的。

一、向下沟通--命令下达常用的5种方法:

1.吩咐，适用场景是:

情况特殊时;

必须严格管制时;

首先，态度要好。遇到问题，不能暴躁，跟人沟通不是吵架，放平心态，心平气和沟通。

其次，沟通重点很重要。解决问题不是拉闲嗙，少说一些不必要的话，突出主题，不要让人不知道你说的是什么。

然后，注意沟通方式。是当面谈话，还是发信息。是当着大家面说，还是去会议室说，什么时间点找他比较合适，都是需要考量的。

最后，沟通，沟通，有沟才需要通。有分歧很正常，认真解决就是了，少抱怨，多敞开心扉。

职场中该如何正确有效地沟通？

首先，态度要好。遇到问题，不能暴躁，跟人沟通不是吵架，放平心态，心平气和沟通。

其次，沟通重点很重要。解决问题不是拉闲嗙，少说一些不必要的话，突出主题，不要让人不知道你说的是什么。

然后，注意沟通方式。是当面谈话，还是发信息。是当着大家面说，还是去会议室说，什么时间点找他比较合适，都是需要考量的。

最后，沟通，沟通，有沟才需要通。有分歧很正常，认真解决就是了，少抱怨，多敞开心扉。

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人和群体中传递，并且达成共同协议的过程。

职场沟通一般有三种层次，每一种层次都有不同的沟通方法和技巧:

1.向下沟通:注重命令下达的方法

2.向上沟通:注重请示汇报的原则和步骤

3.水平沟通:注重协调配合的态度和方法

下面详细说明下以上三种不同层次沟通的方法，以达到有效沟通之目的。

一、向下沟通--命令下达常用的5种方法:

1.吩咐，适用场景是:

情况特殊时;

必须严格管制时;

职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？

职场就是社会的缩影，一个人生存在这个社会，需要与人接触，有接触就需要沟通，需要交谈，有交谈，就会有对与错，有对与错，就要理论，商议，讨论，所有这些都要在通过自己大脑的思索后，去和人交谈，沟通，如果你说这些交谈和沟通都不愿去做，那你怎么生存在这个社会上呢？

再回到职场来说，一个公司，当然不可能只有你一个人，所有的工作需要设置多个岗位，每个岗位上都需要有人去操作，我们把一个公司比作是一台大型的机器，机器有很多个齿轮组成，最大的那个主齿轮联动着很多个中小型的齿轮，如果有一个齿轮没有转动，整个机器就要停止，你处在一个岗位工作，如果你不转动，就会影响整个公司的运营，在需要你与你的同事沟通时，你却不愿说话，不愿沟通，那就会影响企业运营，运营不畅，企业的效益就会受影响！如果这样，领导还会要你从事在这个岗位上吗？

在职场，同事间的沟通是必须的，不必担心二次加工，在企业内部，岗位责任制要求每个人职责分明，是我的责任没人会帮我承担，我提的建议也是出于对我自己岗位的职责而言，不存在二次加工，如果有人抢功，做二次加工，你也可以据理以争，维护自己的权力和业绩！

在职场，我认为企业内的所有岗位，尽可能要树立泾渭分明，各尽所责，协调有序的良好工作环境，只有职责分明，才能充分调动所有岗位和员工的积极性，才能为企业创造更大的经济效益！

我觉得没有什么可担心的吧，如果担心沟通中，自己的成果被别人加工处理后成为别人的了，那么就尽量让对方说话，自己静静的听着。

不过，对方如果也是跟你一样想法的话，也会有所保留不过多的说的，你也会保留，对方也会保留，不就是啥事都没有了么，根本不用担心那个问题啊。

同事之间在工作中的交流，如果是涉及到自己的利益的，彼此都会有所保留的，都不会那么坦诚的交流沟通。

既然你会这样想，对方肯定也会这样想，如果你没有这种想法，对方肯定也不会有这种想法。

有时候，也许是你想多了呢，你觉得你说的想法，被加工后会成为别人的成果，可是，人家说不定没那想法，也没那能力呢。

曾经有个同事，比我工作时间久，经验也就比我丰富，我有不懂的问那同事的时候，对方都是支支吾吾不说的。

可能，当时人家也是怕跟我说了我就懂了，所以，人家才不说吧，毕竟，同事之间本来就是一种竞争。

同事之间的竞争，还存在于别人觉得你俩到底谁懂得多谁优秀，后来，我懂了这种同事之间的竞争关系，我就不再问那同事了。

最后：其实同事关系，本来就是存在的直接的利益关系，有的同事之间平时看着关系挺好的，一旦牵涉到利益的时候，多几十块钱还是钱几十块钱都会有意见。

所以，若自己有所担心的话，那就沟通交流的时候多个心眼，有的重要信息不要说出来，不让对方加工的机会。

很多时候还是要考虑全面，换位思考，可以容易征得别人。

今天特别有感触：

下班前和其他模板的主管X因工作配合的问题“吵”了一架，回家后又着急地面试，刚刚面试结束，一身疲惫。

突然收到X微信解释，一下子沟通就顺畅了。

她解释自己也是着急面试，所以没有听清楚下属的信息就着急沟通与下结论了。

后来可能想明白了，直接又道歉解释。

虽然“吵”架了，但她意识到反馈的行为也是让我佩服和学习，也是一种补救。

毕竟人无完人。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧与沟通的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧与沟通的5点解答对大家有用。