职场管理下级考核技巧,职场管理工作的检查与考核

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理下级考核技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理下级考核技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 下级可以考核上级吗？
2. 领导应该如何有效监督检查下属工作呢？
3. 没有考核权如何管理下属？

下级可以考核上级吗？

下级不能考核上级。企业单位的员工不能考核班组长，班组长不能考核车间领导，车间领导不能考核单位领导；若上级安排工作不当，做错安排，导致企业单位下级经济损失，下级可以向上级或企业单位的职能管理部门反映问题，由上级或企业单位的职能管理部门按照企业单位管理制度或办法处理，下级决对不能考核上级。

领导应该如何有效监督检查下属工作呢？

基层员工检查做好以下几项就行

1.工作流程的登记，每个工作节点，要求员工登记方便日后追查和平日的检查。

2.工作节点的及时反馈，例如利用微信发送工作效果

3.日常临时考核和固定时段考核

4.利用监控监督员工是否合规合理

5.暗访、明访检查，暗访就是让人***冒客户去试探违规，明访就是座谈聊天

要工作做好，除了监督，还要懂得培养员工，关心员工，给指令时一定要全面、准确。

没有监督机制的工作是不完整的管理，那应该从哪几方面去监督下属的工作是位做好了呢？

我们要有利用好信息化系统的意识，尽可能地把业务流程与逻辑公开化和系统化。系统化系统的作用不仅是可以监控：把整个流程用工作流来流转，通过表格、数据、时间节点三样东西，来确认与定位，业务的瓶颈到底是在哪里，并且能提供数据反馈，从数据中挖出对经营有意义的指标，指引下一步行动，有人说数据错误怎么办，我们要分两种，一种是人为不小心出错，另一种则是故意作***，应该怎么处理？

a.人为不小心出错的办法：尽可能降低录入数据的步骤，或者通过扫码来把数据收集并传递出去。

b.人为故意***：在人员面试和试用期时，理应强调诚实的在团队的重要性，并且在试用期间观察这人的语言与行为，是否做到言行一致，正直，我们还要在平时的团队管理者要提倡出来，不断地去重复强调，如果可以，建议抽查他们提交上来的数据，验证数据的真实性，或者让他带着你下市场去跑一圈过来，就知道了。

我们要问问自己，这员工的能力怎样，在目标与现实之间的差距，是否有能力去弥补？用的方法与手段是什么？这样做会带来什么样的风险？而她的个人成就动机是什么？钱？权？成就感？自我证明？我们都要去深挖，要去抓住他的个在成就动机去激励她向前，所以要定期与他1对1沟通，先是了解工作进度以及遇到的困难，我们观察他是怎么处理与解决的，自己有没有提供方法与***去协助他，同时我们要评估他的工作是否卓有成效，而不是效果一般，他需要培训吗？遇到困难会缩手缩脚吗？自己的对他的教导是否令他信心退减？还是越挫越勇？每天反馈的日报是否看到工作在一点点改善？产生的行为有变化吗？如果没有，那么自己激励的方法是否到位了？自己检查他的工作并且做一次示范给他看一下，他能调整过来吗？

没有考核权如何管理下属？

管理下属不一定就要有考核权才能镇得住下属，管理是一门艺术，如何管理，如何让下属心甘情愿接受管理是每一个管理人员应思考的问题，本人认为，只有把下属当成兄弟姐妹，在工作上，生活上，学习上对他们给予关心，把他们当成兄弟姐妹，才能最大的发挥管理作用，而不是以考核权来压工人，这样他们心里也不服。

到此，以上就是小编对于职场管理下级考核技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理下级考核技巧的3点解答对大家有用。