施工单位职场技巧,施工单位职场技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于施工单位职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍施工单位职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 施工企业怎么做到以客户为中心的落地实践？
2. 建设单位如何做好工程管理？

施工企业怎么做到以客户为中心的落地实践？

其实以客气为中心就是“百年大计，质量为本”的另外一种说法，目前网络报道的业主******很大一部分是因为质量问题，比如楼板裂缝，楼板/外墙/卫生间渗漏等。因此，以质量为前提，基本都会得到比较好的社会效益。

施工企业的以客户为中心实践起来，除了本职内的遵守契约以外，个人认为，还需要关注的是：自己硬实力的打造。

与其他产品的客户服务有所不同的是，建筑产品从无到有，到最终交付使用，周期长，交互时间长，在现实中，与客户交集的过程中的积极遵守合约，就是最简单粗暴地以客户为中心。

为啥这么说，因为在建筑行业，干过项目的小伙伴都能理解，锲约精神真心是个让人难言之痛。真正能把大家约定好的条条框框按章切实执行的，也就没有那么多扯皮和工程***了。也许先解决这个问题，对于一部分规模还不是很大或者不太正规的施工单位来说，和甲方的关系才会更融洽一些。

说起来，施工企业是造房子的，但是和其他产品制造不同，在动辄一两年的建设周期内，与甲方和其他参与方朝夕相处，这个过程就是客户感受服务的最直观的时期。什么是最直观？

搞工程的没那么多虚的，按照甲方要求把项目有条不紊的按计划推进，有问题能第一时间给出解决办法，有矛盾能心平气和的面的矛盾，化解它，规规矩矩，有问题积极解决，需要沟通，主动沟通，各种妥妥的安排，乙方如此，甲方还有啥不开心的？

建设单位如何做好工程管理？

如果是提高工程类企业生产能力与管理效率，其主要由三个因素影响：***总量，***配置效率和***使用效率。

依靠***总量增加提高生产能力，是粗放式发展方式，效率低、竞争力差。

***配置效率是与“组织”相关联的，组织结构决定***的一次配置效率，项目组织方式决定***的二次配置率，二者的乘积决定最终配置效率。

***使用效率与“管理”（狭义，主要指业务管理制度和业绩管理制度）相关联，对于人力资源而言，就是如何通过管理改进，让员工更正确地工作（减少无效劳动）、更努力地工作（提高劳动时间和强度）、更聪明地工作（工作创新，又好又快的工作）。

当前一般工程类企业在提高配置效率上，只是努力在一次配置效率上，二次配置效率存在巨大的机会损失；在提高使用效率上，只是通过提高收入，让员工更努力的工作，而在更正确地工作上和更聪明地工作上存在重大机会损失。事实上，很多企业一次配置效率也不高，组织架构还没有形成合理的模式，另外通过经济激励提高员工努力程度的做法也基本走到尽头（一些核心员工开始更多的要“闲”而不是要“钱”了）。

笔者毕业好几年了，目前在国内前三地产搬砖，自认为对这个问题还是有发言权的。建设单位俗称甲方，甲方又细分为很多板块，工程线条是最贴近工程管理的，为了做好工程管理，笔者觉得应该从以下几个方面

首先，甲方给施工单位直接下达工程指令，通常情况下，无伦是何种指令，只要涉及到利益的施工单位一般都会产生抵触，毕竟施工单位是来赚钱的，那么这就要求我们在下达指令的时候一定要考虑到实际情况，力求合理，说白了在与施工单位打交道的过程就是一个博弈的过程，你进我退，拿捏好就能让施工单位按照你的指令做，单一的罚款通常是不能解决问题的，

其次，甲方与施工单位不同，甲方更加注重工程质量管理，进度管理，成本管理，与施工单位的出发点不同，一般施工单位更加注重项目的效益，注重效益就会牺牲工程质量，干过施工的都知道，有些是成本是可以节省的，有些成本是无法节省的，在施工中就要擅于抓住施工单位的小辫子，作为施工管理过程中的筹码，他们才会按照你的命令做

最后，需要提升自己的专业知识及技能，解决施工单位的问题，工程管理才能顺手。初入职场，如有不同意见，欢迎在下方评论交流。

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到此，以上就是小编对于施工单位职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工单位职场技巧的2点解答对大家有用。