职场如江湖教学技巧,职场 江湖

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如江湖教学技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场如江湖教学技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，副职如何才能做得更好？
2. 职场就是一个小江湖，如何做到中立，两边都不得罪？

职场中，副职如何才能做得更好？

我做过一年多的副职（企业），是正职推荐的并非我本意，尽管如此做副职的感觉也有点儿如履薄冰的意思。我这么说可能有点重，不过副职不好干是真的，根据我当时的经验啊，想要做好副职可以把握好如下三点：

1、在分管业务范围内要独当一面，但是切忌贪功

副职领导要帮助正职的领导分解业务/管理压力，一般都会分管某一或者几项业务工作，必须在分管范围内能扛住事儿；大的方向性问题适当征求正职领导意见，并且一定是选择题，并且带有每个选项的优劣势分析。；上级来检查工作听汇报时一般都是正职汇报，准备材料时功劳要尽量给到发言者，自己要准备好分管部门内容的解读，避免发言者被进一步询问时补枪之用。

2、多做少说，落实工作要及时跟正职通气备案，主动尊重和维护其威信

上面有说，副职分管工作其实是给正职分解压力，其实管理权和责任制还是一把手的。所以我们切记不要真的觉得包干儿给自己了，自立山头，凡事不汇报直接落实，这样不尊重领导是不好的，会引起正职的猜忌产生工作嫌隙。正确的做法就是多做少说，幕后多出力，落实工作要及时跟正职通气备案，维护其部门威信。

3、你的成绩和能力正职领导心中有数，培养他在工作上对你的依赖心理

活是自己干的，功劳是领导的，少说多做是副职应该具备的基本职业能力，把握好这样的原则，管理团队之间配合度就会很好，工作开展也没有障碍，工作效率也会有很大提升。这里面的多做其实是不白干的，人的精力有限，正职没有那么多精力管理你所分管的事情，也就是在这部分领域你一定是比他要精深，所以，在正副职和谐和信任的基础上，他会更加依赖你的协同和配合。

综上，当你的上级获得晋升，原来配合非常好的副职伙伴他一定会推荐你来接任他的位置的。所以，职场副职之道，要做好自身定位并把握好尺度，少说多做一定没错。

职场上副职往往很尴尬，没有决定权，只有出力权。负责的事干好了是本分，出问题了要担责任。那么怎样干好副职？我认为有3点。

1.不越位

工作上要有配角意识，下属请示事项不要随意拍板，凡事与正职多沟通。因为正职才是做决定的人。遇事不争不抢，尤其要与正职搞好团结。不能搞自己那摊，别人不许插手的一套。

2.出好力

副职一般都会分管一摊。好的副职就是能把自己所管的那一摊统管好，什么事都不让正职操心。对于正职的决策，要鼎力相助，坚决抓好落实。不能因为自己一时好恶搞变通，搞选择性执行。

3.做缓冲

副职要做好直面矛盾冲突的准备，如果一些矛盾冲突直接摆到正职面前。一旦事情处理的不好，将没有缓转余地。如果先由副职出面处理。处理不好时，再由正直针对性调整手段方法，再进行更好的处置，往往就能化险为夷。

你好！大多数副职存在这样的问题，掌握不好要么凌驾于正职之上让正职反感甚至激化矛盾，要么做着做着变成了正职的秘书，自己价值低了，这样也不是正职要的。

扮演一个优秀甚至是合格的副职，首先角色上找到自己的定位，大多数副职做得不及格最关键的问题就是没有找准自己的位置，该管的没有伸手、该由正职决策的强行插一脚，最后弄得多方尴尬，找准自己的定位很重要。

副职的定位可以分为三类：参谋型、管理互补型、责任分工型。

1、定位为正职的参谋，则是在工作中很少甚至不参与管理的决策、也很少去直接管理考核下级，而是作为一个智囊、顾问去帮助正职提供解决方案、管理思路等等。参谋的角色在副职中存在的情形很多，因为很多正职并不是缺乏管理能力和专业能力，甚至不愿意分摊权利，而是需要一个人来帮助自己更客观、更深度的看待问题。

2、管理互补型则是在能力上与正职形成一种互补。比如有的技术型领导原来是技术背景出身，因为技术优秀被提拔但是管理能力很欠缺，这时候就需要一个擅长管理的人来帮助。同样也有相反的，管理能力很强，但在专业领域很弱，比如企业将一些经理进行跨领域调配任职，去到一个陌生领域不懂专业知识，就需要专业的人员来协助支持。

3、责任分工型则是正职会将一部分职能、一部分职责分工模块划分给副职来实现全面的管理，自己只管另外一部分职能以及管理副职来实现全盘管理。这种情形大多数是管理幅度大或者管理职能范围大的情形，需要一个副职能分担管理压力。

祝你工作顺利！

在职场多年，干过几年副职，也见过好多副职。自己不敢说干得好，却也有些心得体会。干好副职不仅要看自己[_a***_]干，还要看正职领导的风格和态度。但是总体上还是不要太高调，否则容易引起正职误会。

01.干活要实，说话要少。

对自己分管的工作一定要实实在在的干好，干出成绩是部门、单位和领导的，但是你的功劳肯定不会少，因为谁都知道是谁在干活，不用去主动争，有的时候其实不争就是最好的争。

说话要少并不是绝对的。在有正职在的场合下，不宜过多讲话，尤其是宣布一些奖惩决定、部署重要工作、提出明确要求等方面，一定要让正职唱主角，这是规矩，也是潜在规则。

02.想要稳定，不抓***和财权。

如果你想稳定地做好工作，想安全退休或者顺利升职，最好不要抓人和钱，虽然这样做会让你有面子，感觉到大权在握的优势，但是非常容易引起正职的误解和忌讳。

人事权力是主要领导亲自抓的，财务的权力沾多了会让人心生龌蹉。最重要的是抓事儿、做事儿、做好事儿，这才是副职最根本的，才是保证安全和升职的基础。

03.结语。

很多地方的副职其实就是干活的，也有很多地方因为正职放权或者懒政，副职会掌握一定的权力，但是最好的方法就是低调做人，把工作做好，把人际关系处理好，有了成绩自然而然的就会有人想着你，升职加薪就会水到渠成。职场如江湖，且行且珍惜！

1、既然是副职，暂时不要想去做正职，不要喧宾夺主；

2、对于正职，对外要做好配合；对内要做好分工，明确时间限制；

3、要明确双方的工作风格、方法、预期；

4、处理好双方的私人关系；

职场就是一个小江湖，如何做到中立，两边都不得罪？

谢邀，如果您没有过硬的情商，想必在职场中做到中立是不可能的，而且职场中的“墙头草”还是蛮难做的，做得不好就成了“猪八戒照镜子——里外不是人”。 第一、如果您是职场小白，笔者还是建议您先以做好本职工作为主，多看、多学、多听、多总结、多反思。

职场新人想一瞬间就变身老司机是不太可能的，但是身边的领导、老同事绝对是自己学习人事的优质***，多看看身边成功的人士，多学学，绝对是有帮助的。

老司机往往多在阴沟翻船，就是太聪明了。哈哈，这些也是听老同事说说的。

谢谢悟空邀请。有人的地方就有江湖，江湖险恶，要夹着尾巴做人。

职场就是一个小江湖，你想中立，两边都不得罪，其实这很难把握的。我个人建议不如选你内心亲切的一方，保存自己的底线，选一方站好队，这样才有集体归属感。

俗话说:风吹墙头草，两边倒。你有能力驾驭职场中的“风"吗?中立人的结果是谁都想拉拢你，你过多的精力只能放在了应付人事关系上，真经的事反而干不成了。这对你职场生活显然是不利的。你生活在这个集体中，根本不可能置身事外的，我劝你还

是放弃“两边都不得罪中立”的想法，中立的想法在实际职场中是未免“太傻，太天真”了。你是初入职场的新手?

职场老司机的建议:职场的一切交往都有不可逾越的最后界限。界限总是过于模糊，但却是真真切切地存在着，如何掌握这个距离，却是需要足够的理性。“跌跌长长”不仅适用于刚当走路的小孩，也同样适用于职场新手，一切都要靠自己亲测才能涨知识，学会长大，成熟。

谢邀。职场是江湖，想要做到不得罪、不站队，我认为只有两条路。

一、成为权威，拥有话语权。这个时候江湖很重视你的态度，你可以***取中庸之道，也可练练武当太极，有事你就和稀泥，最多背后被骂成老狐狸，面子上还不得不都奉承你。

二、大智若愚，边缘自己。小隐隐于野，大隐隐于市。让人忽略、忽视自己，自然可以落得个与世无争两袖清风。

其实我这也是瞎BB，自己做不到的事，我也只是臆测罢了😁

谢邀。所有的职场都有办公室政治，所有的办公室政治归结起来就是四个字：“派系斗争”。

在企业尤其是国企里面，懂得做人比做事更重要。

有派系斗争就得站队、跟着老大走。如果你喜欢保持中立两边都不得罪，要么你是墙头草（可是老大通常很讨厌墙头草），要么你就甘心做一辈子的小职员，就可以不参与到任何的派系斗争当中（很简单的道理，同一个派系的人都会扶植自己团队的人）。

推荐一本书，可以好好读读，叫做《高效能人士的七个习惯》。你的这个问题，在看似不相关的第一个习惯——积极主动中可以找到答案。

积极主动即为自己过去、现在及将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

简单来说，为自己的行为负责，依据自己的原则和价值观行事，而不因为外在环境下决定。

不因为这个事是甲老板交代的还是乙老板交代的而在处理上有什么不同，有自己的处事原则，符合自己的价值观。

当然前提是你能够明确什么是自己的原则和价值观。我记得书中有非常好的案例引导。

到此，以上就是小编对于职场如江湖教学技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如江湖教学技巧的2点解答对大家有用。