职场沟通技巧的目标,职场沟通技巧的目标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧的目标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场沟通技巧的目标的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？

作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？

作为管理者想要提高员工的执行力，在我看来需要做到两点，分别是重复和具体化。

先来说说重复。很多管理者评优秀员工的其中一点就是能摸清自己，把自己没说不想说的话都能意会到。

其实这是一厢情愿的想法，别说员工，即便是夫妻，天天见面都不一定能知道对方内心的真实想法。

所以，作为管理者，想要提高员工的执行力，就把自己最想要的结果清楚告诉员工，不仅仅要说，还要重复说。稻盛和夫在管理上就有一个习惯，每次下发任务都至少跟员工重复三遍，如此一来，员工既清晰管理者的想法，又能意识到任务的重要性。

再来说说具体化。管理者在布置任务时，一定要具体化，不能笼统地交待下去就了事，这样的话员工听起来很多时候都无从下手。

举个例子，很多人减肥为什么失败，就是因为目标确立得不够明确。我们一般只会给自己立flag，就是要瘦，但具体怎么做我们是不知道的，最终导致目标没法完成。

所谓的具体化，必须包含时限，方式和数字。如果想要减肥，定下的目标就得是这样:一个月内要通过跑步和控制饮食来减掉3斤。

这样即给自己一个有效期，又有明确的行动方向，这样做起来才有方向感。

所以，想要提高员工的执行力，归根还是看管理者的目标管理的水平。管理者给出明确的指令，员工才有明确的行动。

在管理沟通中提升员工执行力，要求管理者要具备丰富的工作经验，同时应用一些沟通技巧，才能使沟通更为有效地促进员工执行力。当然，如果从细节上来说，内容是非常多的，在这里只列举一部分沟通细节，从而使你的下属执行力有所改进。

1、上级与下级沟通不能端架子，摆威风，打官腔，而要因人而异的提现上级的关怀，对下属的认可，用自然的态度来交流和下达指令，让员工从内心里认同和服从，提升执行的意愿度。

2、为使沟通有效，要选择合适的时间和环境，不能在人家正忙碌的时候在旁边指手画脚，或者中断员工手中的工作，而应该等工作完毕再进行沟通。当然，工作指导那是另外一回事。与员工沟通最好是换个环境，比如可以暂时离工作现场远一点，或者直接到办公室沟通，这样注意力集中，信息传递更完整，有利于执行。

3、沟通前最好营造一种双方轻松的氛围，不至于让对方很紧张，比如问候一下员工身体状况，员工家人情况，有必要时，给员工倒杯水，或者来块糖，然后根据员工的反应调整沟通的方式，拉进上下级的关系，赢得员工的支持，有利于提升执行力。

4、在沟通中，上级尽量不要多言，而要合适的询问，听员工怎么说，怎么想，这样才能给下属更好的建议，帮助员工提高执行效果。

5、沟通中要注意多换位，比如站在员工的立场说话，员工就爱听，站在集体的角度说话，让员工理解大局，顾全大局，体现团队精神。站在客户的立场说话，让员工知道执行的不足和改善的方向。总之，多角度，多维度，多角色的说话，会让员工更加信服上级的建议，从而努力改善自己的执行力。

6、沟通中上级的表达要言简意赅，点到为止，不要长篇大论，时间过长，一般沟通10分钟就够了。多问员工的认知，必要时让下属重复一下工作的要点，以免聆听有遗漏或者理解不到位，这样对执行也有帮助。

7、沟通中让员工感觉自己很重要，领导对他有赏识，并且愿意支持他做好工作，这样员工就会充满***的工作。如果再加一句：放心大胆的干，有什么问题我们一起解决，我相信你的能力。这样员工在执行中就会全力以赴。正所谓，士为知己者死！

管理沟通是技术也是艺术，需要管理者沉淀深厚的管理基本功，还要有个人修养和职业素养。有慈悲为怀的大度，更要有洞察秋毫的智慧，还要有正义为本的原则，如此，沟通才会有效，说话才有人信，愿意行。

最后说一句，要激励别人，首先要学会激励自己。

到此，以上就是小编对于职场沟通技巧的目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧的目标的1点解答对大家有用。