职场老油条加薪技巧,职场老油条是怎么炼成的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老油条加薪技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老油条加薪技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何能激发“职场老油条”的斗志？
2. 有些企业为什么宁可高薪招新人，也不给有能力的老员工加薪？

如何能激发“职场老油条”的斗志？

谢邀！

这种问题又不得不从最根本的人性来分析了，人都是趋利避害的，在职场中因为薪酬体系、企业文化、利益关系等等原因，都会慢慢使得员工受这些因素还慢慢改变。

老油条也是从初入职场开始的，可能因为同工同酬的薪酬体系，他发现做的再多也只能得到跟那些不怎么做事的人一样的工资，慢慢的他觉得失衡、觉得付出不再值得，也慢慢的变成了那个他曾经看不惯的人。

也可能因为公司并没有营造出激发人“自燃”的企业文化，他从一开始的主动做事变成被催促做事到最后的拖延做事甚至不做事。

也有甚者是因为会维护利益关系，通关巴结获得领导的照顾继而狐***虎威不好好做事。

老油条不排除部分一些本身就具有“油头滑脑”的人，这部分人用心、用力的方向不在工作而在怎么保证自己利益最大化，要么最轻松、要么最赚钱，为此他们会油到底。

另外那部分受影响而变成老油条的更是占了绝大多数，然而，道理他们并非不懂，只是已经无法说服自己。

到此，我认为老油条已经是无法***及改变的人了，或者说他已经习惯了自己的滑。对此我觉得没必要再在这种“阻燃”的人面前再尝试***，不如快速造血，分析企业自身问题，尽快的提出阻燃因子，多多增加自燃型人才。

说实话，开除可能更激发不了。当然，之所以这样说，也是看在什么样的职场环境了。如果是私企，可能是一种不错的选择，如果是体制内，开除不是简单说一下就能贯彻下去。

至于所谓的“老油条”，其实也都是从单纯时候过来的，并不是一开始就是所谓的“老油条”。之所以变成“老油条”，是在职场锤炼中，不断受挫过程中，为了使自己的利益最大化，选择了最为有利的措施，才变成“老友套”的。

说到底，并不违反职场规则，只是利用了职场规则。

因此，与其一门心思激发，不如别伤了那些真正干活的心。往往是那部分人，撑着工作。至于“老油条”，让他们的消极作用降低到最小就不错了。

之所以有职场老油条，并且实际状态体现，其实背后最大问题在所在单位岗位职责设计，没有明确责权利，缺乏团队文化。

如果明确了目标，老油条在其位，谋其政，出成绩就够了。

很多领导总是从员工身上找问题，其实倒不如反思，我自己在哪里设计错了，或者做错了。

老兵不会死，老兵只是凋谢了。

职场是很复杂的，很多人成为了“老油条”，根本原因是受了委屈，待遇不公，当然也有可能是因为“发这么点钱，凭什么干那么多”这种思想作怪罢了。

好的管理者，不要动辄开除，因为老兵毕竟是老兵，用好了，他们的办事能力远高于职场新人；乱开除，他们的战斗能力也不是一般管理者可以应付得了的。 你知道“***”是怎么干掉尼克松的吗？呵呵，“***”说，“是***的，那又怎么样？” ……

所以，不要动辄“老油条”，他们是“老兵”，是为这个单位曾经像你一样流血流汗的老兵，特别是在中国的职场，这里传承自中国社会传统的集体记忆，我们自古以来提“契约精神”不多，但提“孝道”不少，学会尊重才是第一步。说过一点，大家祖上三代就是农民出身而已，不要动辄管理和纪律。

所谓“尊重”，就是对既往功绩的认同，对办事能力的认同，对工作经验的认同，对实际情况的理解。

真若是家里有状况，照顾家人啦什么的，好的管理者给予照顾是必须的，因为老兵可能对现今的武器用的不熟练，但决定工作质量的永远是人！

作者曾经做部门领导时，四个员工都是老人，在工作任务不重的时候，作者就是自己做表格什么的实际工作，但很愿意听取老兵们的建议，择其善者而从之，不善者而改之嘛！但尊重到位了，老兵们成了顾问，每天热烈讨论工作怎么干！

作者发现，不动脑子的工作比动脑子的实际上轻松许多呀。很多细节，作者想不到，老兵们想到了，出了问题，老兵们有气魄和胆量直接对抗作者的上司，这个工作真的越干越轻松……，很多老兵手里有***啊，真的是一言不合就轻松搞定别人搞不定的事情……这是意外的惊喜，还是人家的举手之劳？

有些企业为什么宁可高薪招新人，也不给有能力的老员工加薪？

不给你加薪通常是领导看清你是个老油条，不上进不努力，做一天和尚撞天钟。企业需要吸收新鲜血液焕发活力。外面新招的员工有不一样的工作经历，有可利用的经验。这种多发发生在中小公司，大公司有完善的培训体系和晋升考核制度，有很多管理方法，所以还是会给老员工很多成长机会的，但大公司成长通常慢，除非能力出众，跳过你上司被发现，否则还是很难越过上司快速晋升

企业宁可高薪招新人，也不愿给有能力老人加薪，似乎是不少企业用人”常态“。这是为什么呢？

企业高薪招新人的原因：

1、某些企业因开拓新业务、开发新产品、启用新技术、实施新流程等原因，需要相应能力、技术的新人才，招聘是最高效的方法；

2、高薪人才市场行情决定的，不高薪招不来新人；

3、某些企业需要新员工，来“冲击”一下老员工，借此激发老员工的工作热情。此所谓“鲶鱼效应”；

4、大部分企业会对新员工抱有更高的”探求价值“。因为新，所以感觉会更好用。

企业不给有能力的老员工加薪的原因：

1、不想因为给部分老员工加薪而大范围增加工资成本。给部分老员工打薪，牵一发而动全身，打破平衡后会引起同部门、其它部门甚至全公司对涨薪的[_a***_]。企业用工成本有可能会大大增加；

2、公司和老员工的心理博弈。老员工因心理不平衡而辞职，会付出一定成本，不少老员工因此为慎重考虑自己的决定。这种劳资双方的博弈，在现实中是客观存在的；

3、新人和老人的价值评价体系不一样。新人很简单，人才市场按供求关系，会给出一个工资标准；企业内部老员工，能力评价是个相对复杂的体系，一般的企业在给老员工加薪的操作上，很难做到完全的客观公正。这也考验着企业的管理水平。所以高薪招聘简单，涨工资却很难。

综合以上，作为企业方，如何平衡新老员工，需要不断提高人力资源管理水平，建立公平公正的能力评价体系；而作为老员工，则是在企业这个相对封闭的市场内，不断地提升自己的能力，把自己做成企业独一无二的人才，才是应对新人冲击的最佳办法。

谢邀！说三点原因：

1. 公司欺负忽悠无视了老员工。由于老员工的工资通常是靠一步一步加薪涨上来的，而这个加薪一般公司都有标准，比如玩具公司一般0-15%，升职30-50%，一年加一次。而老员工通常不会主动去找老板说我能力很高、很厉害、给公司贡献多，从而要求要求加工资，一般是被动等公司给加。所以当公司招新人时，老员工是被忽略的，老板不傻，不会因为新人工资高就良心发现屁颠屁颠的去梳理下还有哪些有能力的老员工，也顺遍给加个工资。不少公司的薪资通常还都是保密的，老员工无从对比。

2.市场条件决定的。薪酬市场也在不停变化，同样招一个部门主管五年前跟现在不一样；刚毕业的应届大学生找工作的起薪也不是几年前能比的。而公司因为职位需要也罢、储备人才也罢，要招到合适的新人往往要付出比以往高的代价。而这种高薪往往能***新入职人员加油苦干。尤其如果是从别的公司挖墙脚，那就工资更会高出正常招聘的老员工，给的少挖不出。

3.工作性质决定的。即这个工作替代性很强，没有太多技术含量，故这个老员工的价值就不那么重要，辞工就再招。而往往很多老员工并不会因为愤慨新人的工资高而辞工。

最后，如果不想被欺负、被替代、被憋屈，那就努力提升个人技能，将自己培养成技能上或者经验积累上的佼佼者、稀缺者，才能到哪都有底气，也会成为那个拿高薪的被羡慕的人。

到此，以上就是小编对于职场老油条加薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老油条加薪技巧的2点解答对大家有用。