职场知识问答技巧总结,职场知识问答技巧总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场知识问答技巧总结的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场知识问答技巧总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场人物访谈要提问一些什么问题？
2. 职场人物访谈要提问一些什么问题？
3. 职场人应该如何学习？
4. 刚入职场的二十多岁女职员被四十多岁的男领导骚扰，该怎么办？
5. 职场中，外行怎样管内行？

职场人物访谈要提问一些什么问题？

职场人物访谈，一般被访的人都是在某一方面做的比较成功的，但如果问的问题不恰当也会造成访谈尴尬，而导致访谈失败。

• 所以在访谈前要做好前期的准备工作。这些工作主要包括：

1. 充分了解被访人的简历，查找与他有关的资料。
2. 找出被访人的亮点，他的擅长之处，以及成功案例。一般被访者都喜欢被问他擅长的领域，这比较好引导他谈话的热情。

3.了解被访者的爱好，以及敏感的话题。 充分做好心里准备。

那么前期准备做好后提哪些问题比较好呢？

1. 一般可以从他的个人工作经历谈起。成功人士大凡都是通过一番努力而有所成就的，这个话题比较容易打开话匣子。
2. 可以聊聊他专注领域的一些事情和看法。既然他在此领域做的比较好，一定有他独到的地方。
3. 谈谈他对这个领域的未来发展的一些展望。
4. 对现在的后浪在职场上的一些建议。

设计话题可以从以上这四点去寻找，多参考那些著名访谈类节目的主持人的提问，相信你一定可以做好这个工作！祝福你！

职场人物访谈要提问一些什么问题？

职场人物访谈，一般被访的人都是在某一方面做的比较成功的，但如果问的问题不恰当也会造成访谈尴尬，而导致访谈失败。

所以在访谈前要做好前期的准备工作。这些工作主要包括：

充分了解被访人的简历，查找与他有关的资料。

找出被访人的亮点，他的擅长之处，以及成功案例。一般被访者都喜欢被问他擅长的领域，这比较好引导他谈话的热情。

3.了解被访者的爱好，以及敏感的话题。 充分做好心里准备。

那么前期准备做好后提哪些问题比较好呢？

一般可以从他的个人工作经历谈起。成功人士大凡都是通过一番努力而有所成就的，这个话题比较容易打开话匣子。

可以聊聊他专注领域的一些事情和看法。既然他在此领域做的比较好，一定有他独到的地方。

谈谈他对这个领域的未来发展的一些展望。

对现在的后浪在职场上的一些建议。

职场人应该如何学习？

职场即江湖，如果不能不断的提升自己的知识和能力，很容易就会被他人所替代了。我能分享的就是我自己在职场中打拼的总结，职场人应制备以下3种能力：

一是学习的能力；

二是有效沟通的能力；

三是对问题要有知其然然后知其所以然的能力。

学习的能力，又分为工作内知识的学习与工作外知识的学习。工作内知识时必须要掌握的，否则在工作中会举步维艰的，可以充分利用在上班时间段的空闲时间来加强学习。工作外知识的学习比如写作能力等，最好是自己感兴趣的，可以利用下班后的时间学习。很多时候你能被领导额外的注意不仅是因你的工作完成的不错，更多是是你有一项其他的能力是其他同事所欠缺的，比如你唱歌很好听，有活动时便是你让所有人记住你的开始了。

有效沟通的能力，很多人向我汇报工作时，总是拖泥带水的讲了很多都没能讲到重点，听多了会挺厌倦的。所以能够简洁明了的有逻辑性的表达，传送出他人所真正需要的东西，领导及同事才会更加愿意听你的汇报。

知其然然后知其所以然的能力。在工作中，很多人发现了问题时，知道根据以往的经验怎么去解决这个问题，却不知道为何这样做能够解决这个问题，就像我们知道1+1=2，却不知道1+1为何等于2一样。而当你能够知其所以然的把问题分析出来时，他人才能确认你是真有本事的，是具有说服力的。

简单的聊聊，说得不怎么好，还请见谅！

一个人一天24小时，其实可以分为三个阶段。睡觉八个小时，上班八个小时，剩下八个小时才是最重要的。如果下班八个小时的时间，只是玩游戏看电视。永远不会成长的，永远会被职场淘汰的，所以说我们绝对不要上班就上班，下班就开始玩，开始各种玩儿。绝对会被淘汰的。学些专业性的书，谁写？跟职场相关的书，跟你的所做的工作相关的书。才是最重要的。

你好，职场人的学习方式，还是有一些特点的，可以先了解遵循一下成人高效学习的理论来进行！最后推荐几种高效的学习方法。

自我导向：强调一种自我学习的氛围,共同交流和探索。

关联经验：成年人有丰富的而且不断增加的经验

强调实践：成人的学习准备度（能力水平和意愿水平的组合）更倾向于实用。

聚焦于解决实际问题：成年人学习的是一种问题中心的学习，能够解决实际问题就好。

内在驱动：成人更多的是受到内在因素（希望解决问题、增加能力和自我实现）而非外在因素（如考试、考核、证书）的驱动而学习。

所以，在职场中，如果说好的学习方法，那肯定是想要学习的东西能够立马解决自己当下的问题或者可以被立即[_a***_]到工作和生活里去，这样的学习是最高效的。简单来说就是所学习的内容能够学以致用，这比寻找学习方法更有效，学习方法也是***学习，而能够被学以致用才是核心。

情景学习特别的重要，也是职场人最常见最常能够被应用的一种学习方式，所以我觉得有必要了解说明一下。

它由美国加利福尼亚大学伯克利分校的莱夫（Jean L***e）教授和独立研究者爱丁纳·温格（Etienne Wenger）于1990年前后提出的一种学习方式。

情境学习是指在要学习的知识、技能的应用情境中进行学习的方式。也就是说，你要学习的东西将实际应用在什么情境中，那么你就应该在什么样的情境中学习这些东西。

己入职场，并不意未你已成功。同志还需努力，当然学习是首选。学无止境吗。具体边做边学，规划好自己的学习目标，必需精通本职工作。才能取得令上上司，令自已满足的职位知识。时间是挤出来的，学习提高都是一生的课题。认识到了学习的重要性，学习的方式，方法自己就会迎刃而知了！个人观点，不妥见凉！！！谢邀！！！！

保守的学习方法

在公司环境允许的情况下，做好充足准备的情况下，尽量多负责一些事情，错了也不要怕，过程中多多请教

每天保持一小时学习（可以读书也可以找别的学习资料），争取每周读完一本书（我一般是周末拿出几个小时，看书然后思考做笔记），再用一周整理读书笔记，看感兴趣的畅销书和名师大作

看书学习要坚持

一段时间后你会发现自己严重不足，恭喜你，你要升级了，选择一门进修的课程，有助于你个人价值的提升的课程

刚入职场的二十多岁女职员被四十多岁的男领导骚扰，该怎么办？

不能委屈求全，要勇敢说不。我国妇女权益保障法、刑法、治安管理处罚法都有相关规定。

向领导上级或工会反映。

保留相关证据如微信、录音、录像，证人作证等报警，其涉嫌违反冶安管理处罚条例。公安机关可予以警告、罚款、拘留。

情节严重的可涉嫌***罪，可追究刑事责任。

一、警告他，用严厉的语言警告(在不公开场合)，二、保留证据，以备将来告他之用，三、若对你构成了伤害，对方就属违法，立即报警，寻求法律保护。四、着手新的单位，一旦有适合的就走人，离开恶魔之地。

谢谢邀请。刚入职场的二十多岁的女职员，不论在思想上还是在行动上，都是很单纯很被动的，其实很多时候，她们甚至不知道什么是性骚扰，更不用说去防范。

初入职场的女职员，她们一般都会小心翼翼，担心自己的工作表现不好，也急着在公司里找到自己的存在感，所以一般来说，她们都会有什么委屈都在自己憋在自己的心里，不会主动去提出来自己的要求和意见。也正是她们这种想法，被男领导看在眼里，才会有肆无忌惮的骚扰。

他们都是从很小的行动去探索，一步一步来，一来他们怕女职员会强烈地反抗，会影响了他们的影响，二来他们也想看看女职员的态度，看看是否会默默接受。如果一开始的时候，女职员不懂得拒绝，特别是那种扭扭捏捏、欲拒还迎的态度，就会给男领导一种错觉，让他们以为你只是在装矜持，那么他们就会有下一步的行动了。

而且，四十多岁的男领导可以说是“惯犯”了，也是“老狐狸”了，他们一开始的时候对女职员进行骚扰，那些女职员甚至不知道是骚扰，反而会认为这是一种对女性的赞美，这是很可怕的，他们对一步一步的攻陷你，一步一步的加大他们的行动，从而让你不知不觉中掉进了陷阱。

所以，对于刚入职场的二十多岁的女职员来说，首先，你自己必须要知道哪些行为是骚扰，如果你感觉到某些言论、某些行为让你不舒服，让你感觉到被冒犯了，那就是骚扰了。在一开始的时候，你就勇敢地说不，态度一定要坚决，直接说“不”是最好的办法，让男领导知道你的态度，对于这种骚扰的行为，必须要防微杜渐，不要让男领导有一丝的进攻的余地。

在职场中，保护自己是很重要的，特别是女性，不要害怕会给自己的职业生涯带来坏影响，如果是出卖自己来升职的，那不论在那个公司那个行业都可以做到。但一个好的公司，是不会要求你有这种“贡献”的，靠自己，就是最好的升职功力。

期待你的关注和点赞~~~

先说一件真实的案例。

合作方与我对等的有一位领导，本地人，应该是年近40，肯定已婚。海归，有着高学历，高颜值，在很多人眼中就是一个帅哥。

他部门里面，由于专业的缘故，绝大多数是女生，而且是那种刚毕业，刚入职场不久的女孩子。

当然，多数女孩子都是他招聘进来的，很多人的长相，其实都还算标致。

这样职场上就有了他的传说。

他经常对某些女孩子献殷勤，给有些女孩子指导工作的时候，手放人家肩上或摸人家腰。帮别人整理办公桌，帮别人接开水，帮别人订餐，上班有事没事黏在一起，下班一起走，很多人都碰到过他在外面搂着他的某位女下属。

很多事情已经超过了一般的同事关系，越过了领导和下级的关系。

这肯定是一个典型的由骚扰开始，直至得手的案例。

大家见得多的职场***，基本上都是男性领导对于女性下属。

女青年学校毕业走向社会参加工作，无论到什么工作岗位，必须认真学习领会工作性质，要从头开始学习，一切靠自己没有捷径可走，在处理同事之间关系时要稳重大方，举止言行不能招惹是非，苍蝇不叮无缝的蛋，好色的领导想骚扰也无从下手，如果真有人骚扰你，绝对不能任其发展，应严肃对待，一是警告对方！二是向上级领导反映情况！

职场中，外行怎样管内行？

这个问题问的比较牛逼，也非常有勇气。

我来回答一下。我是创业心理学创始人赵卫平，也是吹牛逼，人的天性就是吹牛逼。

这个问题牛逼在哪儿呢？

就是提出外行管内行。

外行管内行的核心就是教练，就是心理学。

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖[_a1***_]一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

到此，以上就是小编对于职场知识问答技巧总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场知识问答技巧总结的5点解答对大家有用。