***运营管理职业规划,***运营管理职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于***运营管理职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍***运营管理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 做电影院营运经理有前途么？
2. 影视公司如何运营？
3. 恒大影城的营运主管是什么样的一份工作？
4. 小型影视公司，如何成长？

做电影院营运经理有前途么？

我是爱生活，爱电影，每天解说一部好电影的小妖精密语！

首先很高兴能来解答这个问题，关于“电***运营经理”前途的问题，在这发表下个人看法。

1.首先我们去看这个岗位发展如何，眼光放远一点就是要看行业怎么样？

听说有倒闭的企业，没听说有倒闭的行业，这点是毋庸置疑的。那么电***以后发展如何，个人感觉虽然受到网络电影的冲击，但是电***以后发展还是很稳定的。

2.电***运营经理发展前途

运营经理，这个职位是非常有挑战性的。首先我们知道运营那是包含很多东西的，而运营经理针对电***就是会涉及到电影的宣传推广、售卖票情况、要看运营数据、还有职员的管理、社交等等。

所以这个职位很锻炼人，也很具挑战性，担任运营经理后可以说就是中层管理者。能力能得到很大的发挥，就算以后不做这块，自己的提高去别的企业的运营部门也会有好的发展。

凡是做运营的，未来都是做老板的材料！因为这个岗位是锻炼一个人的与人沟通的经商思维。这里有两个纬度：

第一，与人沟通，你可能是带着自己直营店的员工，或者带着自己加盟店的店主，沟通不畅的话，会导致信息传达不畅，或者有可能造成对人的不满，所以这沟通的训练是很重要的！

第二，运营，可以理解为，运作和经营，一种利润等于收入减成本减费用的思维。为了开源，我们要具备一定营销的思维，要懂得消费心理学，让我们的思维具有营销力，这是一种能力提升，另外，一般做销售的，都会忽略了成本和费用，只关注销售，但是，运营的人就必须具备全局思维，考虑到盈利的目标。

做到以上两点，你才是一名合格的运营经理。运营经理再往上，具备一定战略思维、战略眼光的话，就可以挑战运营总监、运营总经理了，加油！

影视公司如何运营？

以业内曾经排位第一的某家***公司为例，简单的谈下公司在治理层面上的三处不足，这是导致公司运营困难的关键所在。一是管理能力下降，在战术执行层面上错误百出，在战略规划上认识不到位。二是商誉受损，即公司的美誉度下降，收购了一大批明星空壳公司，影响了公司在公众和投资客心里的形象。三是业务能力下降，这又细分表现为五个方面的能力下降。

第一是发审业务能力下降，造成几部投资较大的影片业务撤档，影响了公司运营的现金流周期。第二是企业主热衷于快钱业务，没有深耕主营业务。第三是明星流量出现资本化运作后，没有及时转化成平台型机构，未及时化解明星分酬模式的弊端，在明星个体议价能力上升的情况下盲目自信，导致先后有70多位流量明星离职。第四是企业主不务正业，主要精力未放在公司治理上，市值预期管理画饼充饥。第五是主辅业务不分，工业旅游地产项目投资巨大，收益低迷，持续开发IP***能力有限，无法提供类似好莱坞谱系的系列文化产品。

恒大影城的营运主管是什么样的一份工作？

恒大影城是成立于2010年的恒大文化产业集团的重要成员。恒大院线秉承“统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理“的经营理念，以恒大地产的商品住宅项目、城市综合体项目为依托，力争开辟一条国内院线经营的新道路。恒大影城的运营主管，主要是负责影城日常生产经营的管理工作，比如负责影城卖品的采购、根据市场情况及时进行[_a***_]、对于影城内各岗位进行巡视检查其规范性、对员工进行培训监督及考核等，同时要处理一些突发***，客诉等相关问题。可以说这个岗位是一个比较综合的岗位，对于各方面素质要求比较高，工资水平大概3500-4000，五险一金，学历要求是在本科以上学历。恒大影城发展规划:依托恒大集团的布局规模，恒大院线已规划批复的已建成、在建及准备建设的影城共171家、银幕1182块。预计到2015年年底，将开业影城共53家，银幕369块；至2016年12月31日，开业影城155家，银幕1083块。自2017年开始，每年新增开业影城超过60家，新增银幕420块以上。未来三到五年内，将建成并投入使用影城335家，银幕突破2300块。 恒大影城定位：

恒大影城致力于成为中国领先的、大众化的电影休闲***平台，实行硬件高标准、服务人性化、价格更亲民的经营战略，带给每一位观众超凡的视听盛宴。

小型***公司，如何成长？

大家好，我是高分***集，很高兴能够回答问题。

***公司有几个方式成长。

1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。

2、是建立你的上游，也就是广告代理商其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。有时，是***商喜新厌旧，不跟你好好来往，三两天就想换人玩玩看。

3、第三种成长方式，就是依托一个重要的客户，跟客户一起成长。国内（包括台湾）最常见的小***公司成长道路，大体都是这三种方式。二、换言之，也就是你自己公司，没有太强的业务能力，但多少还有一点（一般是老板出门跑业务），我的建议就是，你必需把有限的业务能力，拿来专心开发一到两个特定对象。比如上面说的，

第3种成长的办法，找一家中型以上的公司，跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」：也就是，一般商业公司，其实广告预算都是有比例的，他今年作一千万生意，有二十万经费，明年他成长到一亿，你就有两百万了。问题只在於，你的作品，能让人家的业务成长起来不？上述三种方法，是不是扯淡呢？我可以随手举的例子：比如台湾的大好工作室，是跟著董氏戒烟基金会成长起来，王财祥的飞霓，是跟著开喜，斯迪麦，卢昌明的非凡，是跟著掬水轩，跟著伊莎贝尔喜饼，这些都是是所谓的第3种方式。最早的达达（台湾***制作公司的始祖，老板是邱复生），是跟著奥美广告。那是第2种方式。像我的公司，是跟著公共电视台合作。

一、

1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。

2、是建立你的上游，也就是***商,其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。

但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。有时，是***商喜新厌旧，不跟你好好来往，三两天就想换人玩玩看。

3、第三种成长方式，就是依托一个重要的客户，跟客户一起成长。

国内（包括台湾）最常见的小***公司成长道路，大体都是这三种方式。

二、

换言之，也就是你自己公司，没有太强的业务能力，但多少还有一点（一般是老板出门跑业务），我的建议就是，你必需把有限的业务能力，拿来专心开发一到两个特定对象。

比如上面说的，第3种成长的办法，找一家中型以上的公司，跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」：也就是，一般商业公司，其实广告预算都是有比例的，他今年作一千万生意，有二十万经费，明年他成长到一亿，你就有两百万了。

小型***公司可以拍网红剧，2015年是网络剧在数量上爆发的一年，产量、播放量、投入与产出量都达到了一个新高度；2015年也是网络剧在质量上有急速提升的一年，大IP、大投入、大制作、大明星、高点击量开始出现在网剧领域，而这种趋势在未来将继续深化蔓延。

广告收入、内容收入、用户收入、长尾收入，这四点是网络剧盈利的四种主要模式。其中，内容收入是反向输出其他平台所获得的收入，而用户收入主要包括会员付费等业务，长尾收入则指电影、话剧、出版等衍生品的开发。例如2015年，《***丝男士》、《万万没想到》都开发了大电影，票房过亿元，《花千骨》手游也获得每日过亿元的流水。

大家好，我是皆空***剪辑，很高兴回答问题

我认为***行业发展趋势：

一、双重功能、相得益彰，追求更加理想的艺术目标

艺术制作在电视节日上有着双重的功能。即间接功能和直接功能。首先是间接功能，即对一个具体的电视节目主题的深化和 剧情的发展起着烘托和积极推进的作用。借助高科技技术体现编 导意图，烘托气氛、深化主题的电视节目不乏其例。 其次是间接的功能。艺术创作除了在具体的电视节目中的功 能外，其自身同时也直接给人以感染。

二、精心制作，提高节目的审美效应

电视节目有着独特审美功能和审美价值。我们在观看节目的，有的节日给人的心灵以一种强大的震撼力，有的节目使人感到 轻松愉快、妙趣横生，这说明受众受到强烈的美的感染。成功的艺 术制作，应该对节目起到画龙点睛、锦上添花的作用。

三、全局在胸、相互合作

艺术制作，是电视系统的重要组成部分。作为综合艺术的电 视，总是由栏目和节目组成。而办好一个栏目或一个节目，又总是 离不开前期后期、台前幕后等方面的合力创作。编导摄、录音、灯、 美、播控、发射等，一切都处于系统之中。寻找合理结构，选择最佳 途径，产生最优效果，发挥最佳功能，是电视制作的出发点和归宿。

到此，以上就是小编对于***运营管理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于***运营管理职业规划的4点解答对大家有用。