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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备主管职业规划ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备主管职业规划ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 毕业后一直从事设备维护工作，现在想换行业和工作，28岁老男人该如何抉择？
2. 在写字楼上班时，你碰到过哪些衣冠楚楚却戴着有色眼镜的保安？
3. 一个管理者需要具备哪几个技能？

毕业后一直从事设备维护工作，现在想换行业和工作，28岁老男人该如何抉择？

设备维护保养，也算得上一个有技术的工种；如果想换行还是有例可循的；

讲一讲我原来的一个同事的情况吧，他之前也是做笔记本电脑模具部设备保养的，也是利用这个平台，通过自我学习和工作平台了解其模具加工设备的相关参数，调机方法等等；也因为工作的关系，也认识了部分设备厂商，一来二去熟悉后就跳槽到了设备厂商端干起了设备售后工程师；又以三年的时间，整合客户***，进行深度开发，业务能力进一步提升。据后来面谈得知他已从现有设备公司离职，代理了一家欧美品牌设备单干。

上述例子，并不能说明我朋友完全成功，但成功一途也有迹可寻：

1.强大的学习能力，机会也是给有所准备的人提供；

2.人际交往不可或缺；

3.平台很重要；

4.人脉的建立与***整合利用；

最后说明一点，这是一条很艰辛的路，若未作好万全的心理准备切莫尝试！

在写字楼上班时，你碰到过哪些衣冠楚楚却戴着有色眼镜的保安？

郑州管城区阳光城10号院

我们天天粮仓的无人粮店设备想在10号院投放，去拜访物业经理沟通，我们带着资料去拜访，到门口，提出拜访需求，一名保安直接说，我们不需要，不用去了。连安全门都不给开。

当时真的很想说，你知道我要谈的无人粮店是什么，你能当的了家吗？你就知道不需要？

想着搁不住和他一般见识，离开了。

一个管理者需要具备哪几个技能？

我一直认为，管理没有绝对意义的标准，只有最终结果的好坏，不同行业、不同公司、不同层级的管理者，所需具备的技能也是完全不同的。如果非要给一个标准，我比较认同Robert L. Katz所说的高效管理者应当具备的三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。

1.技术技能

技术技能主要是指具体从事某项工作或某领域工作的能力，对该工作及相关知识、技能、工具等的熟练应用。对于管理者而言，需要具备两个层级的技术技能，一是要会做属于本层级、本岗位的工作，二是要懂下级需要完成的工作，尤其是基层管理者，一定要知道下级所需的各种工作应该如何玩层。

2.人际技能

人际技能，就是一个与他人合作或沟通的能力。管理者个人的知识、能力远远不能独当一面完成全部工作及任务目标，所以做为管理者必须依赖团队中甚至团队外的其他人的力量、能力，协同作战，达成最终目标。这样就需要管理者在日常工作中，与下级沟通、与同级别沟通、与上级沟通、跨部门沟通。所以，管理者要具备激励下属和得到同事及领导支持的能力，具备妥善处理人际关系的能力。人际技能既表现在管理者日常管理[_a***_]的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。

3.概念技能

概念技能是指管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力。概念技能是管理者的眼光、格局，是要管理者能够从更高的角度、更大的背景下，未组织设计、反战战略，以保证团队的持续发展。

1.基层管理者

基层管理者，对于技术技能的要求很高，也是最重要的，随着管理职位的逐步上升，离一线工作越来越远，技术技能会逐渐变得不那么重要了，而更重要的是找到技术技能足够强的人做为下级。到了高级管理者，或者最高级管理者，技术技能几乎可以忽略不计了，他们只需要具有非常强的人际技能和概念技能就可以。

2.中层管理者

要想明白管理者需要具备什么样的技能。首先要知道管理是什么？
微观上，管理就是管理组织中分散的个体单元，在某种体制、规章的的约束下的一个过程。
宏观上，管理理解为大方向的实时规划、指挥决策、组织控制、协调发展以及创新创收等。

用白话来说，管理体制就像大脑一样，控制着整个身体的运行。对企业来说，同样如此。

所以管理者要具备三大技能：

以下详解：

感染力

“感染力是什么？管理为什么要有感染力呢？”

也许你会有这样的疑问。不知道你有没有注意电视剧上，古代行军打仗，军行前都会把士兵聚集起来喝一碗壮行酒。喝酒前，将军都会像现在领导人在台上致辞一样，说一番慷慨陈词。

为的是什么？为的当然是鼓舞人心。那具体的说的是什么呢？当然是士兵的需求。士兵有什么需求呢？士兵需要安定，士兵牵挂家中妻儿老小！

到此，以上就是小编对于设备主管职业规划ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备主管职业规划ppt的3点解答对大家有用。