职场恶性竞争技巧,职场恶性竞争技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场恶性竞争技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场恶性竞争技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让员工之间竞争？

如何让员工之间竞争？

对于竞争一定要良性，以下是我们实操过得经验，希望能够帮到你。

已小故事的方式分享给你，以前我们就是借鉴逻辑思维的管理方式，很受用：

〖“节操币”的股管理激励制度〗

罗辑思维150多人，每个人每月会获得10张节操币，每张节操币的币值是100元（等价25元人民币）。但是你自己的节操币是没有价值的，只有别人送给你的节操币才有价值。

比如：市场部的人想到了一个线上活动方案，这样可以促进销售额的增长，可是活动需要制作海报。这样，市场部就得找到技术部的人帮忙，这样快速满足了活动实施需求。作为市场部的同事，为表示感谢，就可以给技术部帮忙的人每人一张节操币。

每年年终，公司将根据节操币的多少来计算每个人的表现，拥有节操币最多的员工就是当年的优秀员工，可以获得额外三个月薪水的奖励。

这是一个非常高效的管理方法，它充分发挥了公司每个人的日常洞察性和积极性，让考评这件事变得非常高效又公平。

第二是〖“丛林法则”和“红黄牌”制度〗

罗辑思维管理本身，信奉丛林法则，就是能者上，弱者下。其实你会发现，一个信奉丛林法则的公司，反倒是非常地有活力。

除此之外，罗辑思维办公室还有有关人员的“红黄牌”的情况。跟足球比赛一样，吃到“红牌”的员工，是会马上出局的，而两张黄牌就是一张红牌。

员工之间的竞争，应提倡公平竞争、有序竞争、良性竞争。 推广和推动这种竞争，应具备以下几个要素：

1，良好的整体工作环境。

2，完善的目标考核机制。

3，坚定不移的奖惩兑现。

4，优秀的企业管理团队。 如果是在各项主体因素不具备的情况下，片面强调、强行推广所谓的竞争，则极有可能导致不公平的竞争、无序的竞争、恶性的竞争。

员工之间的竞争，应提倡公平竞争、有序竞争、良性竞争。因为晋升职位有限，对具上进心的员工是一件最有效的激励工具， 因此，彼此之间为了争取表现，突出个人对于公司的贡献度， 这就容易产生互相排挤、不肯分享所学到的知识与经验等现象。 身为公司领导，应该具备敏感之心，通过观察、面谈等方式， 防范与疏导类似情况，具体作法:

1、从灌输企业文化做起，当员工一进入公司时， 就可把平时生活与工作上的规范加以阐述， 让员工能够清楚认识办公室礼仪、工作技巧、工作态度与求知精神， 强化他们正确的行为模式。

2、在组织运作上，可***取小组运作的概念，让同事之间明白， 在致力于提升个人绩效表现的同时，也应该相互扶持， 争取团队荣誉。以业务员为例，公司在订定营业目标时， 必须包括组织与个人营业目标，在奖励措施的设计上， 必须让员工认识到组织整体绩效也能影响他们的收入， 才能真正营造团队工作气氛。

3、适时定期面谈，尤其是一对一私下面谈，在不受约束或顾虑下， 可听到平时很难观察到的问题，加以对症下药， 就可降低组织内冲突。 所谓带人要带心，有时候不能单靠管理制度。 亲身融入新进人员之间的互动，才能有效凝聚大家的向心力， 建立起公平竞争的工作环境。

到此，以上就是小编对于职场恶性竞争技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场恶性竞争技巧的1点解答对大家有用。