职场话题技巧和方法,职场话题技巧和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场话题技巧和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场话题技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 适合职场分享的主题？
2. 职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？
3. 在职场怎么可以做的更好？

适合职场分享的主题？

职场分享的主题多种多样，旨在帮助员工提升个人技能、增进团队合作、提高工作效率以及促进职业发展。以下是一些适合职场分享的主题：

1.沟通技巧：如何有效沟通，包括倾听、表达和非语言沟通的重要性。

2.时间管理：如何合理规划时间，提高工作效率，应对紧急任务和长期项目。

3.团队建设：如何建立和维护高效的团队，包括团队角色分配、冲突解决和团队动力学。

4.领导力发展：如何培养领导力，包括决策制定、激励团队和领导风格。

5.职业规划：如何规划和管理个人职业生涯，包括目标设定、技能提升和职业路径探索。

6.压力管理：如何在高压环境下保持冷静，包括放松技巧、情绪管理和健康生活方式。

7.创新思维：如何激发创造力和创新思维，包括解决问题的方法和创意思考技巧。

8.客户服务：如何提供卓越的客户服务，包括客户关系管理和服务质量提升。

9.技术适应：如何适应快速变化的科技环境，包括新工具的学习和数字化转型。

主题建议：

个人职业成长与规划：

如何制定长期和短期的职业目标

克服职业生涯中的挑战和障碍

不断学习和自我提升的重要性

高效工作与时间管理：

实用的时间管理技巧和工具

如何减少工作中的干扰和拖延

提高工作效率的策略和方法

领导力与团队协作：

职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？

从治标角度来说，就是分清责任，奖惩分明。古人云治乱世用重典。不杀鸡给猴看不行，那就开杀戒。抓到典型从重处理。短期内可以好一些；

如果从治本角度来说，需要下笨功夫去做。主要是立起五大界桩。这五大界桩就是：一是地基桩，就是企业文化建设。企业本身的三观正，风气清，前景看好，头头正派。有良好的企业文化传统与有利于积极上进和谐的文化氛围。员工乐于生活其中。能拴住员工的心，有做好本职工作的愿望，都有不尽责为耻的荣辱观念；

二是责任桩。就是有纵向到底与横向到边的全复盖式的制度建设体系，责任边界清楚，大多数都能做到量化管理；

三是把关桩，就是职能部门的检查考评工作，要求严格细致，认真负责，否则追究连带责任;

四动力激励桩。就是运用行政、规章制度、思想教育以及经济等手段作为动力来源机制，对推诿扯皮等不负责任行为予以纠正。

五是＂打样＂桩，就是领导以身作则，带头做出样子来，为员工提供学习榜样。

这几条做到位，何愁什么推诿扯皮类问题不除，就是其它问题也无存在之地了。这是天道若龙的一点思考，不知道能够帮到你？

打蛇七寸，扼杀或制止单位里的推诿扯皮，很多单位因为没有找到七寸，都***用了错误的方法，不但没有刹住歪风邪气，相反又人为地制药出了另外一股不良的工作风气。

@老于谈职场 观点认为：

有方法说加强领导管理。错！这不是解决[_a***_]问题的精髓。俗话说老虎都有打盹的时候，人盯人怎么能盯得过来？在现代企业管理中，人盯人也是最笨最不起效果的方法之一。领导盯着此事而不能全身心的做好本职工作，付出的代价太大，得不偿失。

有方法说出台制度来解决。错！这不是解决这个问题的精髓。出台怎么制度怎么解决？打款？降职？还是降薪呢？如果制度不跟着奖惩，就是形同虚设。何况，制度写出来的条款又能有多少呢？推诿扯皮的花样可是无穷尽的。退一步讲，就是制度起到作用，是不是还要增加一个考核部门，来确认究竟是谁在推诿扯皮呢？得不偿失，还解决不了根本问题。

有方法说重金来奖励不推诿扯皮，依次来解决推诿扯皮。错！这不是解决问题的精髓！本来正常开展的工作，因为一部分人推诿扯皮，就要增加重金支出来奖励本应该正常工作的人。如果这样执行下去，这个单位恐怕到最好去一次厕所都要给发奖金了，存活不了多久。

那么？制止推诿扯皮的精髓究竟是什么呢？能在“你这里止住吗”？答案是肯定的。

用文化。何为文化？用解决推诿扯皮这个问题距离来说，文化就是：任意一个通过试用期的正式员工，在发现推诿扯皮出现的时候，都能主动站出来给予制止，并且这样的行动要得到全体员工的推崇，并因此为荣。

这就是文化。这就是无数个“你”。

如果三次制止无效怎么办？开除！无论是谁，因为这个推诿扯皮的人没有认同企业的文化，没有与企业有共同的价值观。

END

这种现象在很多职场当中都或多或少出现，第一种情况：如果是企业管理者的话建议首先要明确每个员工的岗位职责分工，制作一个岗位职责表出来，让大家清晰认识到自己的工作范围；其次要制定一个奖惩措施或激励机制，针对做的好的人重奖，做的不好的人重罚甚至累计次数实行淘汰，最后也是关键点要做好企业文化价值理念的宣导，能接受和认可的人留，不能接受认可的走人。

第二种情况：作为一个员工而言，如果身边的同事出现这种情况，首先自己不要去模仿，做好自己本职工作，遇到拿不准的直接去请示上级；其次，看领导态度，领导不是傻子，他可能是在找机会，如果多次反馈没有解决那这家公司就没有必要待下去了，因为领导层的上限就是这家公司的上限；最后要时刻学习提升自己的能力，摆脱这样的圈子。

凡事向内求，提升自己是最好的保障。

我结合实际，说说我的看法。

是我的事，我来做；是我的责任我来负。不是我的事，我不越位，不擅自插手；不是我的责任，我也注意自我保护，不轻易牵扯进矛盾中。

***如我是领导，在我的管理范围内，我会这么做：

1，从我做起，树立敢于担当，勇于负责的好风气。

建立制度，明确职责，任务分解清楚，责任划分明确，从源头上减少或杜绝推诿扯皮现象发生。

2，褒扬积极肯干的人。

不让老实人吃亏。

3，批评和处罚推诿扯皮的人。

让捡轻怕重，推卸责任，企图浑水摸鱼的人，占不到便宜，受到损失。

1，勇于对推诿扯皮说不。

在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！

职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的***就会止步，工作中就不会出现！

在职场怎么可以做的更好？

宁得罪君子，不得罪小人。在力所能及的时候尽量帮助周围的同事朋友，因为你没有帮助别人的时间也许是涮视频看新闻度过了，帮人也是可以愉悦自己的事情。但是也不要无底线的去做所有的事。要懂得适当的拒绝。

宏观和微观都要抓。

一句话叫做：大处着眼，小处着手。很生动地解释了宏观和微观的相互关联性。只有全面把握，才能节节开花；做工作，不会从细节入手是肯定做不好的。

第1：我先来解释一下宏观和微观。在职场中，如果你做到了线长、组长或部门负责人，就要考虑整个流水线、班组或部门工作的综合性，有没有哪一块问题严重，就要去调整了，这就是宏观吧！微观就可以细化到个人的工作，各种细节性的处理，报表的规范，操作的精准度等等的事项。只有用细节管理来实现全面突破，你才是最成功的！才可以做得更好。👍

第2：接下来说说个人应该怎么做吧。首先你要给自己定位，做好本岗工作是必须的。如果你很普通，就好好先学着，边学边钻研，开动你的小宇宙，如果有更好的操作方法可以提出来。如果你有一定的职级，那么你要把“改善”二字放心里，保持整体运行平稳的同时，提高效率和质量，你就是OK的。👏

第3；凡事不要操之过急，须要多方面衡量。须知，SOP等制度的执行，都经过实际考量，不要想改就改，最后自己收不了场。想做得更好，就要从细节上多入手，可能效果更好一些。只有做细才能成事。好了，就说到这了，希望能帮助到你！🌹🌹

到此，以上就是小编对于职场话题技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场话题技巧和方法的3点解答对大家有用。