职场知识竞赛主持技巧,职场知识竞赛主持技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场知识竞赛主持技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场知识竞赛主持技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在职场上游刃有余，只求争夺权贵，需要怎样学习？感谢赐教？
2. 管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”？有哪些好的建议和需要注意的问题？

如何在职场上游刃有余，只求争夺权贵，需要怎样学习？感谢赐教？

谢谢***兄！

这曾经是多少人的梦想，要做到这一点，需要学习很多东西，需要很多商，下面举例介绍一下。

智商IQ：反映人的智力水平的高低，它包括人的语言能力、数学能力、推理能力、注意力、想像力及知觉速度等方面。首先，你的智力是正常或较高于正常水平。我们从小到大，上学十几年，拼得就是智力，你首先要在第一轮的竞赛中脱颖而出，占据上峰，学习好，有专业知识和其它很多方面知识的积累，博学多才。

情商EQ：随着学生时代的结束，开始走上社会，情商似乎越来越重要了。它是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。工作中，不可避免的要和人打交道，需要处理和领导的关系、和同事的关系、内部的关系、外部的关系。这时候，分数高没有用了，它需要人的忍耐力不任性、平衡力不情绪化、理解力有同理心、有明确的界限、有礼有节，不卑不亢，会审时度势，运筹帷幄。

学商：是一种学习的能力。善于观察，了解自己，扬长避短；学习他人，丰富自己。

财商：对金钱管理的能力。游刃有余，争夺权贵的目的是什么，不外乎获得财富。那如果没有理财的头脑，金钱往往是败坏的开始。

逆商：是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。也就是抗击打的能力。职场、宦海，有沉有浮，得意时忌张狂，失意时不自弃。

心商：维持心理健康，调试心理压力，保持良好心理状况，世界很险恶，内心要强大。不要动不动抑郁了，焦虑了，想不开了。

此外，还有胆商、德商、志商、健商、灵商等等，要求太高了，想想我头都大了，学学阿Q：“还是算了吧，何必为难自己。”你说呢？

只求争夺权贵？你的目标有点大啊！不过很牛！赞！有目标就好。我撸撸袖子给你捋一下，争权历来只有两种，对上负责，对下负责！没有第三种门派，更没有中间派。一要么你做老大的死忠粉，大老板对你满意，工作有能力，工作内工作外生活内外凡事以大老板为重（参考和珅大人）！二对下不对上，以公司利益以普通员工众人利益为重，内练筋骨气，外练厚脸皮，工作能力出众，给公司创造利润惊人，老板即便不看好你，全体员工都能支持你（以焦裕禄同志为准）！自然也可以上位。明道优术，道对了，术就简单了！希望能够帮到你，朋友。

（1）构建专属自己的知识体系和结构性思维，同时不断的自己赋能并提升结果意识。

（2）目标驱动的同时，告别被动成长

（3）不要让过去的经验成为今天发展的阻碍，时刻保持空杯心态和谦卑的学习态度

（4）保持情绪稳定，拒绝暴力沟通

（5）提升逆商，告别习得性无助感，提升效能

（6）提升内驱力，设置合理的目标

（7）细思慢想，少说多听，提升深度思考力

（8）时刻反省，保持好奇心，发现***所在

（9）“我”是一切的根源，我好了，世界才会更好

（10）开展有意义的工作和人际关系，做正确的事，即使当下很难，也要坚持下去。

目标很明确

但是首先您得有这个能力

不然只会溜须拍马是不能游刃有余的！

在工作能力展现上有独特创新的管理能力和想法，这样才能脱颖而出！

在得到领导的赏识后利用工作和之余给予适当的自我展现，和赞赏领导！这样才会对工作晋升有一点点贡献！

比较不劳而获的人还是很少的！

加油＾０＾~

管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”？有哪些好的建议和需要注意的问题？

认为管理者正确引导下属充电的方法或许可以借鉴和模仿学生对学业的追求一样。

首先，应该用适当的方法，根据下属充电所获得的知识成果，给予肯定和一定的奖励。

这样，就能有象万千学子刻苦努力学习，力争考取名校一样的效果，期望通过充电得到奖励，提高工作的待遇。

然后，应该设法营造让下属充电的良好氛围。

就象学生读书学习一样，通过提倡和鼓励让下属都以学习充电为荣，都把充电学习当成工作、生活之余的习惯。

这样，不断充电、提高工作能力就会成为下属的常态。

再者，应该在可能的情形下，定期组织下属，根据自愿分批分次地充电学习，定期互相[_a***_]学习、工作的心得体会。

对于提供有效充电学习、工作经验方法的人，应给予奖励、提高工作的待遇，或者提升职位。

这样，就能充分激发下属充电的积极性，发挥下属充电学习的兴趣和潜能。

一般而言，在过程中应该注意以下两点。

引导下属充电，可以有以下几种方法:

1.上司带头，中层***。

既然想让下属充电，最好的方法是自己先充电，不仅要做，还要让员工知道。就像很多文化都是领导者的风格行为，影响下形成的。从上层开始影响更加潜移默化和深入，中层则要更加带头做起，并鼓励大家和大家分享，让大家都来做

2.设计活动，设立奖励机制。

可以设计相应的活动，来要求督促大家进行充电学习。比如，技能知识大赛，读书分享会，21天读书养成大赛等等，并且设立相应的奖励机制，***大家学习的欲望，帮助大家养成充电的习惯

3.将充电的好处，多和公司的工作相挂钩，并可以找案例进行分享

充电对人，对工作都是有好处的，如果对工作有帮助让大家都知道，都明白，大家也会更加愿意去充电。所以，可以找一些案例，让他们进行分享，以让大家觉得，充电也是挺重要的。

这个没有固定答案，每个管理者都有自己的行事方法，今天我说说我的方法，充电的引导方式有三种：1）强制灌输；2）良性引导；3）自发学习。

1）强行灌输，这个很简单，毕竟你是管理者，直接对员工进行硬性充电即可。这也算是填鸭式充电的一种放大。正不正确不重要，重要的是下属不被充电就会被淘汰，也不需要照顾下属的情绪，毕竟你是管理者，没必要去引导，直接硬性命令即可。

2）良性引导，这个更简单，工作任务的下派，在执行的过程中，管理者和下属都会发现自己的不足，管理者的不足有自己补遗，而下属的不足就需要管理者指点，只要根据他的不足指点他就好了，尤其是职场新人，如果这个都不懂，还谈什么管理。

3）自发学习，不管是学习，还是工作，都存在压力。所谓的自发学习可以参照中考、高考冲刺的那个学期，你可以不学没人逼你，你可以不充电也没人强迫你，但是当你交待他的工作涉及到他不会的知识点时，在生存与工作技能面前，他会选择充电然后生存下去。

每个人都有弱点，这世上根本不存在什么正确的引导，要知道所谓的引导只不过是让下属更好的完成工作，所以你的一切手段就是让下属做好本职工作。作为管理者首先要为企业负责， 其次才是员工的成长，其他的与你何干？

谢谢邀请！

很高兴能回答你的这个提问，别的公司具体是怎么做的我不是很清楚，但我们公司是这样做的。

为了提高公司所有管理人员的工作能力，管理水平，实操技能，我们自己录制和购置了大量的有关视频录象资料，并定于每周三的下午晚餐后18:00——19:30分，用投影组织管理人员学习观看，并规定，把这一学习活动作为自愿参加，并作为公司绩效考核的一个项目、竞升的一种考核衡量标准，并要求每位管理人员，学完一课后，结合本人体会写出观后感想或日记，交与公司人事部，然后，再在企业文化宣传栏张贴，让公司每位员工都能看到，学习得到。

至于效果怎样？我想大家不妨一试。

1，内容有助于提高工作成果，这样才能实践，才会容易激发兴趣。

2，先培养学习兴趣，从简单的开始，且要“违心”的多鼓励：即使对方取得的进步非常小，也要认真的鼓励！

3，领导者自身带动。在优秀实践案例中，用自己学习带来的能力提高，现身说法。

到此，以上就是小编对于职场知识竞赛主持技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场知识竞赛主持技巧的2点解答对大家有用。