业务职业规划谈心谈话,业务职业规划谈心谈话记录内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务职业规划谈心谈话的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务职业规划谈心谈话的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导多次问到自己的职业规划是什么，实际是想问什么，怎么回答？
2. 运营的职业规划和职业定位是什么？

领导多次问到自己的职业规划是什么，实际是想问什么，怎么回答？

我的观点：

1.认为你不错，还有上升发展空间，看看你的意愿度如何？高的话培养，一般的话等等吧。

2.认为你不好，看看你的忠诚度，不行就算了吧。

整体上来讲，还是想好好的培训你。要不是他闲啊

01、你说的是多次问到职业规划，不是像hr首次面试时的提问职业规划，这就要注意了。

02、这里应分两个角度来看：一是有晋升机会咨询你的规划；二是你最近表现不好，心不在焉，甚至影响整个团队了。

03、若是第一种，那就恭喜你了，说明领导很看好你，想让你进步，促使你成长提升。

04、若是第二种，那就要注意了，会多次找你，看来情况是比较严重的，是想套你的话，现在这样负面的情况，想让你明白当初为何选择这份工作？你的初心还在吗？

05、想确认你的想法，若你心有所往，或是想混日子，就有点委婉劝离的味道了。

总之，具体问题具体分析，只有你明白自身情况，但无论如何，你会来提问，我相信应该不是第二种，很看好你，加油！

运营的职业规划和职业定位是什么？

运营的岗位就是通往首席运营官或者市场总监的一个训练营。有很多做运营的人，工作多年，始终无法晋升管理岗位，年复一年的做着活动策划专题设计。还有那些专注各种指标提升的落地执行。***如你是一个实习生刚入门，大多是从事非常基础，没有价值的事情。其中包括一些体力活儿，比如说那种运营要做一些内容准备，上传图片，编辑文本。这些繁重的工作活动的运营，要做活动的前期调研，产品运营，还要做产品的前期调研，找各种人要数据和表格，打电话去研究用户的反馈信息。如果你用心就可以有收获。先思考，后动手，效率更高。比如说产品运营的前期调研，你需要每天给客户打电话，获得谈话的内容，然后要怎么从这个内容中提取相似的需求，并且分门别类地交给产品经理这种工作可以锻炼你总结归纳的能力以及你的思维方式。

运营的工作也是循序渐进的，需要花费大量的时间和精力。也正因为这样的一个好的运营，实际上比一个好的产品经理更加稀有。那么运营的职业定位是什么呢？运营人员，他的职业发展轨迹和人力资源相似。人力***工作包括了招聘管理，企业文化，还有制度建设，薪酬制定与管理。从事人力***的人很少这三项都精通，至少起步是以一个分类来入门，随着工作的锤炼经验增加，可能在其他分类中，工作起来换位。有的人力总监，他的任职要求，往往都是三项全能运营经理还可以挑战副总裁，副总监这些职位，所有高层副级人物头衔。

运营的工作是一个进入互联网行业很好的起点，相比产品经理的发展道路，运营可以到达其他很多领域。运营人员可以转产品经理的岗位，但很少有产品经理能够转成运营的岗位，运营人员可以转文案，商务岗位还可以转咨询岗位，但是反过来就很难。

运营工作，他的职业发展路径和其他的互联网岗位类似。运营人员同样有机会出任CEO。刚从运营人员通过两三年的[_a***_]，达到了骨干主管的级别，其中一部分人经过两三年努力得到了经理的级别。还有一部分人经过努力之后达到了高级经理甚至总监的级别。可以达到总监以上级别的人物就很少，但是至少这是一个值得努力的发展方向。在任何一家公司，任何一个岗位都得需要坚持两三年才能明白了公司的具体情况，岗位细节。我是彩虹译，大体介绍到这里。

到此，以上就是小编对于业务职业规划谈心谈话的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务职业规划谈心谈话的2点解答对大家有用。