高管职业培训心得体会,高管职业培训心得体会总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高管职业培训心得体会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍高管职业培训心得体会的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里巴巴前高管总结的顶级话术？
2. 在一个喜欢溜须拍马的领导下工作，又不能辞职，应该怎么度过呢？
3. 大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？

阿里巴巴前高管总结的顶级话术？

前阿里高管王建和，成长引力创始人，阿里巴巴文化布道官，在一次演讲中跟大家分享了他在阿里的三个重要收获的总结的顶级话术，即：说“why”的能力；培养终局思维、站在未来看现在的能力；以及培养目标感和结果思维。

在一个喜欢溜须拍马的领导下工作，又不能辞职，应该怎么度过呢？

不知道你具体的情况是怎么样的。既然你不喜欢溜须拍马，也就表明其与你的三观是冲突的，甚至触碰到了你的人格底线了，要不然你也不会想到离职的，说明问题的严重性了。

那这里我就有点蹊跷不明白了，到了如此的程度，凭什么就不能辞职呢？你是有什么顾虑，还是外界受到了什么压力呢？

首先，你得清楚，你是领导的部下，你与他是一个利益的共同体，也就是说是同一条藤上的蚂蚱，或者说你们坐的是同一艘船，一损俱损一荣俱荣，谁也不能置身局外。

换一句来说，领导的一举一动，包括你看不惯的溜须拍马，都可能涉及到你们部门和集体的利益。

当然也不排除，你们领导心里只有他，完全是为了一己之私。但你要看到的是，拍马溜须固然令人可恶不屑，但只要没有触碰影响到你的切身利益，我觉得还是无伤大碍的。大可不必深恶痛绝，***得而诛之。

从另一个角度来说，你们领导喜欢溜须拍马，至少说明他很懂得为官之道，懂得在他的领导面前该如何做，知道如何保护自己。

只要他没有本质上的劣根性，没有做出什么出格的事情来，大可不必大惊小怪的。也许溜须拍马正好是你领导的保护色呢。跟着这样的领导干，最起码你在领导的领导包括大老板的面前是安全的，甚至还可以说是很能受到欢迎的。

本人觉得，你不要以大逆不道的眼光去看待，当然也不要以欣赏的态度去看待，能不闻不问不坏事不配合，也不要使得你的领导感到别扭难受就行了。

万一纠结就离职呗。

什么才能叫优秀作者？文章写的好.问题实际.网友喜欢阅读.得民心者才是天下主人.为优秀作者点赞！问章量出了一系例的问答.在这里举例说明:跟领导跟的紧的都是好同志.否则就会失利.历史车轮就是这样转过来的。谢谢大家！

谢谢邀请！怎么说呢？

对一个溜顺拍马的上司也要一分为二地看待，不能一棍子打死。他的目标很重要。

在我们职场打拼中会遇到很多这样的上司，至于技术，务实，人品不敢恭维。但这种人心眼灵活，会来事。如果这样的人心善良，确实是员工一大幸事。利用拍马溜须的同时，为员工争来一件件好事。如果平时遇到麻烦的事，也能够化解，这样的人在他在位时，深得员工喜爱，充满和谐稳定，本单位往往也是风调雨顺。

另外一种溜须拍马之人，本身就心怀叵测，动不动就拿规程，标准考核员工，本单位某个员工遇到麻烦事，至若罔闻，置之不理，处处充满矛盾和不和谐，完全成为上司在本单位的监工，员工对之恨之又恨，怨声载道。如果遇上这样的上司，自认倒霉。

至于辞职的问题。象我们这样拥有三十多年工龄的人，恐怕很少有人会辞职吧！

凡事要两面看，这位喜欢给上司挠***痒的领导，定得上司青睐，若X日上司下基层视察，兄弟你在工作中，忍不住看头条玩手机，被逮住了，那上司爱屋及乌，看在你领导面上，只轻说你几句，放你一马！你说这是好处？这是坏处？！

你们要搞清楚，溜须拍马不是缺点，这是人的综合素质之一！人长得帅，有智慧，聪明，懂专业知识，有好的家庭背景，这些都是人的综合素质！这些素质组合在一起，形成了人的综合能力！

领导如果是拍马屁的人，你要跟着学，要赞美别人，要把溜须拍马的功夫提高到更高的一步！

好好学！

大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存？

“大将无能，累死三军”出自孔子的《论语》中的《子罕》。

个人认为：能坐到领导的位置，很少是无能的，只是领导的能力是不是你能理解和看到而已。

成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。领导者需要具备技术技能、人际技能和概念技能等三种主要技能。但每个领导者各有擅长，没有哪个是全能的，正所谓“人无完人，金无足赤”，在不同层次的管理者需要上述三种技能的相对比例是不同的，那么，一个下属是以什么来衡量你的领导是“无能”呢？

从业***0年的我也有过年少轻狂的时候。25岁时，我已经是掌管华东、西北两大区的双区经理，对营运总监的位置早已虎视眈眈，总觉得比我后进入公司却比我早升任总监的上司“无能”，不够狠辣，做事温吞，没有主见......那时，我被野心和欲望蒙蔽了双眼，看到的都是上司的缺点。在我跳槽离职时，我最敬佩的李总给我讲了一番话；“你要离开我留不住你，你个人的能力有目共睹，到哪里都行。只是你若不调整，可能就止步于这个职位了。”当时我很不解也很不服气，李总进一步点化我：“我们公司已经过了求生存的[_a***_]，要的良将就不仅是营销能手，单打冠军了。我知道严总监不是一线，但他的全局观和视野将给公司的发展带来价值......”那一刻，我才知道，不是将军“无能”，而是我眼拙。

当然，也真有可能是下属各方面的能力都比上司强的，那么，以过来人的建议，谨记孔子在《周易·系辞下》所说：“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”

感谢邀请。

自我管理加向上管理。

这种领导很多，工作中经常遇到，但是千万不能因为这种无能的领导而耽误自己的成长，给你提供三种方式，希望能够对你有所帮助。

①自我管理

对于这一类领导，不要指望他给你提供什么帮助，而是要根据自我的工作计划主动做好进展。同时积极向领导汇报你的工作计划，获得他的同意即可。

②向上管理

不可以等着领导下指令你在工作，这样你大概就没有机会工作，所以要主动推动工作进展，但领导不回复的时候，要积极的提醒领导并争取对方意见，最终获得一个相应的结果，这样才不会耽误个人工作的开展。

③替他决定

最让人郁闷的是这些领导经常不急回复，等你问他结果的时候他也不给与答复，这就会导致工作无法开展，但是最后出了问题，责任还是归到自己身上，因此对这些领导要学会影响他们做决定。比如说当对方迟迟不予决定的时候，你可以提出自己的做法，告诉领导先这样做，如果对方不反对就去执行。

【蜗牛观点】

个人的发展主要有领导决定，一旦遇到不好的领导对自己来说是一件很悲惨的事情，因此除了做好自我管理向上管理之外，还要积极想办法，寻找更好的机会，避免耽误自己的成长。

无能的大将军 ？我做过几年职业经理人，刚去一家公司上班的时候就爱睡觉，整个公司都知道。一次睡觉，董事长来了，助理进办公室叫我，我以为地震了，起来就对助理说地震了，董事长当时笑喷了。我在这家公司做了3年，每个人都知道自己做什么。给建议你，知道自己要做什么（要有***），别看你老大笑话，第一个人倒霉的就是你。不牺牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪里有公司的利益。你老大要是真有人际关系的有优势，你们加薪的机会就来了。

先说最坏的，大将无能不可怕，无能又独断才可怕。

排除最坏的可能后，那么

第一，大将无能，但能虚心纳谏，那么适用于一句话：领导也是***，看你如何利用。你有切实可行的想法，他有***匹配的优势，那你汇报给领导，同意后就以他的名义调动***做成事儿。操作几波你就是领导心腹，他升了，原来的位置大概率就是你了。

第二，大将无能，但会授权，那么你就可以快速独当一面，而且领导亦有伯乐之名。我高中时候，有个数学老师水平还不如全年级第一，但他遇到难题都是授权年级第一的学生去讲，自己也虚心，所以在学生之间风评很好。

第三，如果只是你认为大将无能，你自己要考虑是不是自己信息了解的不够。这次疫情有篇文章中分享一个例子，作者看不起一个护士觉得总在拍马屁，但疫情出现后这个护士竟然第一时间报名支援武汉，一下子极大震动了作者。

到此，以上就是小编对于高管职业培训心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于高管职业培训心得体会的3点解答对大家有用。