职场请示汇报技巧,职场请示汇报技巧怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场请示汇报技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场请示汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 跟领导汇报工作的说话方法？
2. 下级请示汇报的要点一般包含？
3. 员工如何在5分钟内向领导汇报工作？

跟领导汇报工作的说话方法？

征求的话——比如，领导，您看这样办行吗？

大家一定要学会经常征求领导的意见，不管这个事情是大是小，你都要想办法不停的征求领导的想法，大家不要觉得很烦，实际上，经常说这类话的人，领导心里面才会更踏实，才会觉得你这个人是受控的，对她是非常忠诚的，所以大家没有什么不好意思。

一、直接汇报的技巧。

直接汇报。就是直接与领导面对面的汇报，一般有三种形式：

1、随时汇报。在工作现场或某一个地方与给领导没有太多准备的口头汇报

2、小结汇报。直接找领导汇报阶段进展情况，存在的问题，处理措施，下一步工作的开展。

3、单独汇报。项目实施过程中的随时请示的汇报。这种汇报一般随时、随机，时效性强。

二、间接汇报的技巧。

通过媒介进行的工作汇报，有三种形式：

1、电话汇报。就是通过电话汇报，随时接受指示，开展工作，非紧急的勿用。

2、信息汇报。通过各沟通工具汇报。这种汇报贵在及时。工作中发下问题，随时汇报。这里强调的是：注意文字准确和标点符号的使用，并及时恢复领导的信息。

3、书面文字汇报。把书面文字资料用电子邮件、传真等传递的汇报资料，这要及时查收恢复。

下级请示汇报的要点一般包含？

请示和汇报是两种情况，两种文体。

请示在工作展开之前，对本级无权让决定或拿不准的问题请求上级给出具体意见，一般一事一请示。

报告在落实工作之后，一般要写工作部署情况、进展情况、具体做法、经验体会、存在问题和下步打算，是总结式、综合式材料。

员工如何在5分钟内向领导汇报工作？

使用黄金三点法则可以解决五分钟汇报问题。

首先，三点论。即将汇报内容归纳为三点，既易于整理也便于记忆。俗话说，事不过三，说明任何事情超出三点就会变得复杂。比如，天时地利人和；齐家治国平天下；上中下策。

其次，三段论。即大前提小前提结论。通过三段论可以增强汇报的逻辑性。比如，所有的人都免不了犯错误，你也是人嘛，所以你也免不了犯错误。

再次，三***。即举出三个案例。通过三***可以增强汇报的说服力。比如，办公室工作不到位：其一单位里八个闹钟时间不一致整年无人调整；其二单位三台公车年检过期无人知晓；其三清明节出告示“祝大家节日快乐！”

这就是我说的黄金三点法则，只要灵活运用，保你工作没烦恼！

只有五分钟的话，就用麦肯锡著名的“电梯原则”吧，电梯原则是沟通中重要的原则之一，意思是在极短的时间内把复杂的问题说清楚。电梯原则的故事可以百度了解，我就不做搬运工了。

怎么在短时间内说清楚呢，按照“金字塔原理”表达。金字塔原理就是要思维结构化，例如向领导报告工作时应该先说结论再表达观点等，有一系列的逻辑思考和表达方法。

推荐阅读李忠秋老师的≪结构思考力≫，是简约版的金字塔原理；有时间的话可以看原版的≪金字塔原理≫学习。

擅自拓展一下你的问题：如何在5分钟内有效地向领导汇报工作。

我认为有以下几点：

1. 了解领导的脾气。是急是慢？是总结你的想法推动工作，还是心中早已有答案？只有了解领导才能因人而异地“猜”好汇报的大方向。

2. 理顺架构，找出亮点。先把方案或情况理出明晰的架构，可以保证领导快速了解汇报的概况；找出几处亮点或重点，以备领导深入了解。

3. 时时注意领导反馈，及时调整汇报路径。每次汇报都是一次小面试，我们不见得每次都知道“面试官”最感兴趣是哪部分，所以应当时时观察对象的反馈，将领导最关心的部分作详细解读。另外，这个反馈可能是语言上的，也可能是身体上的。

4. 引导领导主动说出想法。汇报的最终目的是让领导就下一步工作进行指示，能引得领导说出下一步想法是最好不过的了。如果领导没有主动说，我们主动直接询问也是应该的。

五分钟的工作汇报个人感觉时间足够。

无论是个人工作还是项目进度都着重一下几点:

1.目前状态，工作或项目进展到哪一步，进展是否顺利，是否需要协调？需要哪一类***？

2.协调或***的寻求方案要拿出来。

3.预期完成时间。（提前/推后/按时）

5分钟时间不长，应该单刀直入，第一时间进入主题，不要绕来绕去，耽误领导时间。

在这里我分享两点。

第一，要看你汇报的主题是什么。

你是要汇报一件事还是要总结一个阶段的工作，首先得分清。如果是汇报一件重要的事情，应该首先告诉领导你的建议或者是结论，然后再叙述这个事情的过程以及来龙去脉，不要一开始从头说起，领导一般没有这样的耐心听你说完，因为时间不固定，领导会有焦虑，而且你没有回答领导最关心的问题。所以你要把领导最关心的问题123摆出来，然后再说出你的理由或者是说出事实经过。如果是总结一个阶段的工作，比如说月总结，周总结，事先把几个重要的事项列清楚，按重要性排序，各自的结果和进展如何？按123顺序说出来即可。

第二，结论先行。

结论先行是金字塔原理当中提出来的一个主要方法。其实这一点跟第一点有一些类似，先说重点！比方说你招了一个关键岗位的候选人。面试之后一直在跟进，经过了多轮沟通，但最终结果她没有选择我们，你怎么汇报呢？

有些人的汇报模式就是一根筋，从头开始说起，怎么约见面的？怎么沟通的？对方怎么拒绝的？说的什么话絮絮叨叨得很长，把领导急死了，最终的结论就是对方不来了。你这不是在考验领导的耐心吗？哪有那么多废话？一上来汇报开始就应该说某某不来了，原因简单描述一下即可。如果领导有兴趣想了解你们的沟通内容，你再说不迟。

怎么样？我的这个方法管用吗？

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到此，以上就是小编对于职场请示汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场请示汇报技巧的3点解答对大家有用。