职场员工参加团建技巧,职场员工参加团建技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场员工参加团建技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场员工参加团建技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 团建时应该如何活跃气氛？
2. 如何更好地带领一个团队？

团建时应该如何活跃气氛？

游戏是很好的活跃气氛的方式，我介绍几个吧；

1. 顶 气球比赛

道具:气球一个、绳子一条参加人员:两组对抗(每组一般为 3人到 7人)游戏规则:游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开(像网球网一样) ,然 后双方排开用头顶球,哪方先落地输。

2、占领阵地

规则:每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上, 各人身体的任何部 位,不得碰地,成功后再撕去一半报纸站,接着再撕去一半„„直至失败,最后 以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。 (报子)

3、手脚站立

团队游戏游戏:每三人一组,分为 4个组。共 12人主持人从简到难:六手三脚、三手三脚、三手两脚、两手两脚、一手两脚、 一手一脚。

4. 速配

请 2个男生和女生上台。环节:速配的男女转身, 面对舞台。 主持人请在场所有单身的观众站起来, 开始问速配 者:你想找的人:问题为:年龄在多少上下?身高上下,收入上下、是否要戴眼镜的(主要 根据现场剩下的人员情况提问)

5. 踩汽球

大家可以一起吃个饭喝点酒交流一下 消除一些隔阂，然后可以玩一下趣味性比较强的多人游戏互动一下，游戏有分为户外和室内，室内可以玩一些氛围比较好互动性强的桌游，比如狼人杀、剧本游戏、真心话大冒险等等，户外游戏大部分需要准备一下道具，游戏种类也比较多，可以百度一挑选你需要的户外游戏，然后针对性购买道具

作为一名多年团建工作组织者，我来分享下自己的经验。如果想让团建活动的气氛活跃起来，一定要从如何提高每个人的参与度着手，大家参与度越高，那么气氛越活跃。接下来，我会从团建环境、组织活动、人员分配三个方面详细解答。

在选择团建地点时，不能只凭公司领导或者组织者的喜好确定，应该征询参与员工的意见，虽然说萝卜青菜各有所爱，不可能达到百分百的意见统一，至少也要满足大部分人的意愿。否则，一部分人可能直接找借口不参加，另一部分人，即使迫于领导的压力，参加了团建，在团建过程中肯定也提不起兴致，积极性不高，气氛如何活跃的起来？

在开展团建活动过程中，在外聚餐时，不要将聚餐地点选择在酒店大厅等“开放式”场所，一是在酒店大厅等公共场合，大家放不开，不好意思太过活跃；二来大家太活跃，也影响他人就餐。因此，应尽量选择在包间或者农家乐等相对“封闭式”的空间，给大家提供活跃的条件，每个人才能放开束缚，投入到这种活跃的氛围中。

如果天气、环境合适，可以选择到野外吃“自助餐”，大家一起带着烧烤架、各种食材、佐料，自己动手做，这样可以让每个人都参与进来，我想效果会更好。

在团建过程中，组织几个合适的团体活动，是最能调动团建气氛的方法。活动的形式可以根据团建地点进行选择，如果在室内，可以玩***、狼人杀、真心话大冒险、竞技游戏等；如果在室外，可以组织***CS、运动类等具有一定难度的活动。

通过组织团体活动，不仅能够活跃气氛，缓解员工压力，同时能够提高团队的凝聚力。

在组织团体活动或者聚餐时，团建负责人需要注意以下几点。

①一定不要安排男的一桌，女的一桌，这样安排非常不利于气氛的调节。男同胞举杯畅饮，热闹异常，女同胞们相熟的人坐到一起，简单聊一聊，简单吃一吃，就迅速散场了，这样安排效果不好。俗话说：男女搭配，干活不累。尽量把男女混合起来，这样更容易产生话题，引起大家聊天的欲望，更有利于活跃气氛。

如何更好地带领一个团队？

首先，领导者要以身作则，规范管理。

其次，明确激励机制，做到奖罚分明。

最后，全心支持各队员的发展，分享实用案例，从实际上帮助队员提高收入水平，筛选队员，可塑的尽力让他们收入达到更高位，不可塑的会被淘汰机制淘汰出局。

我觉得应该要学会收买人心吧

我之前的老板就是这样的 其实他也没做什么但是他说话就让我们觉得他真心对我们好 不管是工作方面还是生活方面他都很关心 以至于我们每个人都对他死心塌地 即使工作待遇并不是那么好但都不会辞职

我家书柜里有本书叫《不懂带人，你就自己干到死！》，听上去很吓人，是不是？所以经常早上打开邮箱，收到领导夜里12点，1点，2点发来的邮件，我的心里都会咯噔一下，这还是会带人的领导呢，都这么大的工作量，要再不懂带人，那可不就得干到死。最近在读一本新书《成为“最后一人”》，作者是世界500强企业，日立制作所的前董事长川村隆先生。在书中他提到了一些带领团队，带领员工的方法，都是容易操作的技巧，整理出来供参考。

试想，如果你已经规划好团队（公司也好，部门也罢）的发展蓝图，对上、对外侃侃而谈，但面对员工，却只字不提，认为那是领导层需要了解的东西，员工只需要做好分内的工作就够了，你觉的这份工作能带给他们多大的自豪感和参与感？我入职时候的领导，每天都奔波在各大论坛、会场，忙得不可开交，给我们几个新员工安排工作都是直接丢几句话，给我汇总一个数，给我[_a***_]一下这个表，帮我填上这个PPT里的空。我们几个刚入职的年轻人一开始斗志昂扬，时间久了，每天被困在细碎的任务里，别说看到未来，连眼前工作的意义在哪儿都找不到。后来，不甘堕落的同事有的跳槽，有的开始发展自己的第二职业了。

川村隆先生说，如果你制定了目标而不对员工描绘，让员工认为这件事与身处基层的自己无关的话，那么团队就很难上下一心地实现目标了。所以，必须不断向员工重复目标，描绘未来，让大家深切感受到，每个人的工作，即使再细小也是实现宏伟目标不可或缺的一部分。

描绘未来时，和员工坐下来面对面交流效果当然是最好的，还能得到员工及时的反馈，可如果时间确实不允许（通常都是这样），那即使通过***、书面文字的方式传达也比完全不提的好。

川村隆先生带领着32万人的日立，他自己的方法是每到一处，抽空到当地办事处当面对员工聊聊公司的发展战略，管理战略，人才开发战略等，以及公司期待他们在实现这个宏伟目标中承担什么样的责任。同时，他坚持每个月通过网络给所有员工发送一封题为“Kawaumura's message”的消息，及时告诉员工公司的情况以及自己的思考。

2. 拿出时间指导员工

你有没有算过，每天忙忙碌碌的你，花在指导员工上的时间有多少呢？

我们都知道，职场毕竟不是学校，而领导也不是老师，没有责任手把手教员工做工作，但是在一些关键的地方如果能够给员工提供一些建议和帮助，那无疑会比员工自己琢磨成长要快，而这也是做为领导愿意看到的事情。

就像好的老师指导学生主要是激起学生对某一领域知识的兴趣一样，好的领导指导员工主要是端正员工对待工作的态度，激发积极性和责任感。川村隆先生去向客户赔罪时，都会带着犯错的员工和他一起承受客户的责备，他认为，与强调一百遍“对待客户要有诚意”相比，用实际行动亲自示范更能让员工理解。

到此，以上就是小编对于职场员工参加团建技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场员工参加团建技巧的2点解答对大家有用。