职场出丑效应的技巧,职场出丑效应的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场出丑效应的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场出丑效应的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 害怕上台报告，却错失大展身手的机会，职场中如何转变思维方式？
2. 下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？

害怕上台报告，却错失大展身手的机会，职场中如何转变思维方式？

害怕上台报告，错失大展身手机会，职场中要如何转变思维方式？

非常简单，害怕上台报告，多上几次就行。

人，不是天生就会做报告。所有做报告技能熟练、渲染力强的人，多为后天锻炼与培训出来的本领。

不必讳言，就算经常登台做报告之人，偶尔也会遇到害怕的囧态。人无完人，害怕没有意义，害怕不解决实际问题。

办法总比困难多，有些事，不要多想，只去做就成。

习惯成自然，慢慢适应登台做报告的感觉，以后就会顺其自然地成功。

做报告时，越担心出问题反而最容易出错，因为你所担心或在意的问题，一定会出现。这就是所谓的明显心理学效应即墨菲定律。

出错没有问题，丢面子也不要紧张，人都有出错的时候。

这次错了，下次改正；面子丢了，可以再找回来。

倘若这次不敢丢，下次不想丢，那么以后将永远失去机会。再也没有丢面子的机会了，从不犯错的人并不是神仙，那是傻瓜，是人就会犯错误。

其实，就我自身经历而言，和你一样，错失了很多机会。现将我的思维历程总结供你参考。

第一、要尝试。害怕出现最坏的状况，最坏的状况不过是逻辑不清，不知所云，中途卡壳等罢了，那又怎么样呢，顶多领导同事嘲笑一下，又不会少块肉、少了工资、将来没有机会升起来了·····每个人不是生下来什么都会的，都是由不会到会，而这个过程必将经历失败或是不足，害怕失败才是失败，因为从一开始你就失败了，所以多尝试，失败也是收获，失败是你成长的一部分。刚开始上台报告，难免有不足的地方，当你失败几次后，你就会发现，失败其实没什么，没有你想象的那么可怕，那么不可承受的，失败后，心就豁然开朗了，也就不那么怕失败了，以一个更好的心态去做一件事情，反而更容易做成一件事了。

第二、充分准备。用心的人你就会发现，就算非常出色、非常有名的成功人士，他们演讲、做报告都会提前精心准备。央视主持人哪一个不是运筹帷幄、主持技术过硬的人才？但是他们在春晚开播前都会经过一次次地排练走位！再优秀的人，他们都会用心准备，不会信手拈来儿戏应对。经过多次表现的总结：充分准备会让你的状态得到激发、信心倍增，报告时不会害怕。

综上：多次尝试+充分准备，上台报告，任何一个人都可以是优秀的汇报人。

下属当着员工的面怼你“都拿老板的工资，你少跟我这里摆谱”，你会怎么应对这种场合？

你提出的问题中有下属又有员工的字样，这些信息说明你是个中层干部。形象点儿说，中层干部属于鸡头凤尾，直接面对的是基层员工。做为中层干部，不仅业务要精，而且执行力要强，同时，群众基础还要好。所以，在出现上述场合时，你首先要反思是不是太拿自己当回事儿，对员工高高在上、缺少和颜悦色。其次，你要笑脸相迎，诚肯地说明，我就是个领头羊，老板给我的主要职责就是带领大家共同完成任务；同时，老板对我的履职尽责情况是有考核的。第三，你还需要进一步说明，尽管大家的业务能力都很强，谁在这个岗位都称职，甚至比我做的还要好，但是，这是老板的信任问题，而不是我自已独出心彩、非要这么做。如此这般，相信调皮捣蛋的员工会理解、支持你的。

首先得看看是一个下属怼你，还是所有下属怼你，这是两个不同处理方式。如果只有一个下属怼你，换做是我，不出两天就让他走人。如果是所有下属怼你，那就得看看你是否有足够得智商和情商来应对了，难度会很大。这种事情在职场中很少会发生，毕竟大多数人都懂得上下级关系是如何得重要，但是也不能排除不会发生，就此事我分享三点看法：

1、如果只有一个员工怼你，那就直接干掉他好了。

俗话说：官大一级压死人。作为上级，被一个员工怼，试想以后的工作如何开展，上级威信何在，这些都是不好的影响，这种员工我一般称之为“刺头”。刺头总自以为是，天下无敌，处处以自我能力为开怼的条件，其实还有一句话，“地球离了谁都会继续转”，别把自己抬得太高了。从管理的角度来看，我情愿一个团队的能力平庸，但服从管理。我也不希望团队中有人能力出众却不服从管理。能力是可以逐步培养的，而态度则只能靠自己去调整的，外人根本干预不了。所以，如果只是一个员工怼你，那就直接通知HR辞退他就好了。

2、如果是全部员工怼你，考验就来了。

一个内部提拔的领导，一般不会出现这个局面，大部分都发生在空降领导身上。如果你能顶住压力，那是你能力最好的证明。如果顶不住压力，那你的结果也只能是主动辞职，还留下一个被人笑话的下场。如果是空降领导被怼，应该怎么做呢？首先，可以借助更高领导的力量帮助自己站稳脚跟。虽然员工会怼自己，但不会怼高级领导，所以可以借助高级领导帮助自己站稳脚跟。其次，可以利用手中职权先给他们一些下马威。毕竟你还是他们的领导，生杀大权以及绩效考核等，这些决策权全在你手里，除非他们对钱根本不在意。最后，可以从他们的带头人做切入点。如果全部员工怼你，肯定会有带头人。把带头人治好了，其他人就不足为虑了。治理带头人可以用两种方式，第一种是捧杀，给他足够大的权利，让他被权利冲昏头脑，犯下大错，这个时候就需要你跳出来是杀是留了。第二种是加码，给他足够多的工作量，让他不堪重负，主动求情，如果他完不成就得扣钱，有本事你就离职。无论哪种方式，只要搞定了带头人，其他员工的处理就会水到渠成了。所以，对于空降领导来说，这的确是一个不小的考验，也是证明自己能力最好的方式。

3、奉劝一些刺头员工，好好在自己岗位呆着，少惹事。

我们想象一下一个员工怼领导的下场。员工怼领导，从此在领导这里无任何升职加薪评优的可能，不开除你就算是不错了，这就失去了物质条件。员工怼领导，从此被领导边缘化，你可能很闲，但没有哪家公司养闲人，你心理压力会逐步加大，这就失去了精神条件。员工怼领导，如果[_a***_]离职，即便离职证明上写的不是被开除，在做背景调查的时候领导也很难帮你，甚至会告诉实情，这就失去了下一份工作的可能。这些事情放在现在的职场，是非常可怕的事情，尤其是第三点，跳槽都很难，因为有个背景调查在里面，所以没事别怼领导，即便你看他非常不爽，那就笑脸辞职好了。总之，下属与领导对着干，多半下属没有好果子，毕竟领导掌握着生杀大权和绩效考核，而你无能为力，所以还是奉劝一些刺头员工，好好干好本职工作吧。

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【原创】像这样的事情发生，首先是这个下属说句不好听的话是，狗拿耗子多管闲事，狗仗势欺人！另一个是员工太软弱，有理不敢说，敢怒不敢言，所以造成了老板下属都明目张胆，这个下属既不尊重老板，更不尊重员工，纯属于挑拨离间之人，把自己太当回事了，他既掌握老板的为人又掌握员工的处境，这样的下属应员工反抗，不然他翻了天的哪一天爬在员工头上狠压制员工的，只要员工也让下属老板三方人在，大胆当着怼这个下属，下次他都不会这样了，这样怼他对厂好又是对所有员工好，老板也会从新看他的工作质量。

真正有智慧的领导怎么会把自己的下属压迫到这个份。从这件事情可以看出你这个当领导的和你的下属都是不合格的“职场人”。

为什么说不合格呢？首先你们当着其他员工的面互相对骂是选择了错误的沟通环境，其次在平时的工作中你们没有建立起良好的沟通渠道和沟通方式。

1.领导平时工作不尊重员工

你的下属当着员工的面说你这个领导摆谱，那就说明一个问题你平时在工作中就是一个注重***，借着权利作威作福的领导。在职场中，上级暴力沟通，变相打击下属能力的人多的是。你的下属说的没错，我们工作都是在替老板做事，应该公平交流，相互尊重。

2.低情商的员工缺乏正确沟通的能力

在工作中有这么一类员工，不论领导批评自己对不对，就是选择先怼回去让自己心情舒坦就好。其实这种员工一方面说明了他为人处世的情商比较低，另一方面是没有和领导正面沟通的渠道。

如果你选择实行领导的权利开掉这个员工并且公司也愿意做赔偿的话，那你可以大胆的去做。但是你要明白一点这样做只会说让你的领导力逐渐消亡，而且也无法从根源解决这个问题。我提供两个方案供题主和大家参考？

方案一:不要在意，实行公司制度该处罚处罚，该奖励奖励

有些员工的综合能力比较差，作为领导你要分析员工这种能力培养不起来的问题出在哪里。如果是能力问题，告诉他哪方面需要提高和加强。说实话不过像那些能力太差的人，用不了多久自己也就呆不下去走人了。其次多关注一下其他核心员工的工作状态，不能因为一个人影响整个团队的凝聚力。

方案二:使用领导权利开除员工

在没有其他方案可选的情况下可以考虑这个方案。这个方案其实是一把双刃剑，虽然可以起到杀鸡儆猴，敲山震虎的作用，但是选择这个方案后你要想到自己即将面对的三个问题①怎么回应其他员工②怎么提高团队的凝聚力③怎么巩固自己的领导力。所以尺度还是掌握在自己的手里。

总体来说，不管选用那种方案，首先要考虑自己有没有做错，反思自己是不是一个合格的领导。领导员工要用心拉拢聚合，而不是用“权利束缚”。

我是【职说笔记】，聚焦求职面试、职场关系、劳资***。关注我，职场路上我们一起前行！

都是打工的，你有什么了不起！

大家都是人，谁怕谁！

据说有的企业的管理人员出厂门会被人打！

有的人说主要是管理人员狗仗人势，欺压普通员工。也许这是事实！

但如果我们认真观察，我们会发现，现如今，老师也会被打，有的交通警察也被打。如果我们还是把责任都推到企业管理人员身上，我们可能很快走在路上也会被打！

到处是打打打，何时了？

到此，以上就是小编对于职场出丑效应的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场出丑效应的技巧的2点解答对大家有用。