物业单位职业规划范文,物业单位职业规划范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业单位职业规划范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业单位职业规划范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 在物业公司上班，怎么做一两年内的职业规划？
2. 物业公司该怎么经营？

在物业公司上班，怎么做一两年内的职业规划？

在物业公司上班也有很多岗位，不知道你是属于哪个岗位的什么职位上。

我有位女同学在物业公司做人事管理。小公司发展空间不大，好在工作时间自由，管理人性化。该同学本来是大专毕业，在物业公司干的几年里，利用周末和晚上的时间自学，考取了人力资源管理的资格证，还自考了本科。现在本科也已经毕业。跳槽到了一家本土日化用品企业当HR经理了。

以上，建议你从自己的岗位和兴趣出发，找到自己的职业发展主线，再在此基础上去深造。

以上意见供参考。如果您有更好的见解，欢迎继续留言或私信交流。谢谢！

物业公司该怎么经营？

谢谢悟空邀请！物业公司怎么经营，这个问题在不同地方不同企业规模，***取的策略也大为不同。小龙女道行也比较浅，胡乱在这里简单分析一下，希望可以给你解答：

1.关于问题描述“***部门是否有相应的资金支持，如何在没有物业的小区承包下来”。针对一些老旧小区，一些地方***是会有相应的财政扶持的。因为老旧小区在改造、更新以及较低的物业管理费情况下，对于物业公司经营管理考验很大，***会有相应的资金补助计划。

如何承包？通过招投标和协议形式，与业主委员会商定好物业服务标准和收费标准，并签订物业服务合同，后到物业主管部门备案，开始进驻。

2.物业公司当前多数的主要营收是物业费，所以物业公司经营的核心就是需要解决好物业收费标准偏低、物业管理费收费难和收缴率低等主要问题。

收费与服务同步，相互影响相互依存。物业公司要提高服务质量、规范运作、诚信经营，真正提升业主的满意度，是解决收费难和提高经营效益的根本。

3.节流，降本增效。在人力、能耗、采购等方面做好成本控制。但不可为了减少开支而通过降低服务水平和牺牲服务质量来实现。很多物业公司往“重经营、轻管理”方向发展，其实很不利于物业服务水平的提升，没有了夯实的服务作为基础，没有了客户满意度，经营也就陷入困境。

4.开源，增加收入来源。物业公司可以拓展有偿服务和多种经营渠道，提高增收能力。在保证物业服务水平的前提下，积极开展特约服务、代办服务以及多种经营，可以提高物业公司的收入，创造新的利润点，改善经营效益。

5.风险，做好管控和规避。物业公司经营中，无处不在大小不一的风险要做好预防和管控，这是一项企业运营的核心能力。减少和防止各类风险带来的损害，才能更好的发展。

谢谢大家，欢迎关注，留言交流！

谢谢悟空邀请。

这个问题的答案可以写成一本书，但在悟空问答中也只能写个简单的提纲。

能提这个问题，就是说已有了物业公司，只是没有什么好业务或开展不顺，很可能是这样，不然就是问如何成立一家物业公司或者成立物业公司需要准备什么之类。

物业公司总是在思考这么严肃的问题：生存还是死亡？ 就如同哈姆雷特，认真地思考。正规的物业公司每个月都在提升满意度、提高收缴率、降低经营成本、提高用工效率、开源节流等主题会议中周旋，而且是轮着开会，书面报告一个接一个的写。

一、对于物业公司如何经营问题，首先你要考虑能接到优质项目么？

物业项目以***机关、工业园区、学校厂房、商业综合体、写字楼、大市场、风景区等为最，其次为道路、隧道涵洞等公共设施，再次等为才是商品住宅小区，老旧小区为末。

按以上顺序接项目是以获得大致区分的，具体要看当地的物业政策或某一项目收费标准综合衡量，没有绝对。这些项目接揽下来是需要社会人脉，看你的运气如何，恰巧遇到一位老同学是甲方负责人那就顺利得多。

二、其次，要反思你公司的长短处在哪里，怎么才能扬长避短！其实、这也就是一个公司资金实力的问题，有了资金，项目和人才都不是大问题，大不了低价竞争，先揽下项目再说，亏损个两年把业绩作出来，非住宅类项目在后期都能赚钱，区别是多和少的问题。

第三，万一接的全部都低谝住宅类的项目，还有部分老旧类小区怎么办？不要紧，物业管理的特点是收入稳定，开支稳定，利润不会多甚至平亏损都有可能。需要注意三点：

1) 签订服务合同时，要以三年为一周期签订，服务标准要详细，既然承诺就要做到；

谢谢邀请。你开过公司吗？如果没有，那么你这个提问是为你初次创业做准备了。

首先你要搞明白：物业公司是家自负赢亏的企业，而不是靠***[_a***_]救济的社团或事业单位！经营公司是有风险的，法定代表人要承担相应的公司责任的！

其次是，没有金刚钻不揽瓷器活！开一家公司前你必须需有如下几个最根本的准备：1起动资金(就算是皮包公司，也须注册代理费！如果你是真心想做一名诚信企业家，那么就请你准备好充足的起动资金)，一般来说，起动资金包括：注册资本、办公场所租赁/装修、初始公司各种设备购置、人员工资、营销费用...要有空转半年的资金准备！2.公司核心人员的储备，开家正规的专业公司不单单只是你一个人或几个好友凑活在一起草台班子就行了，你要有能开拓、能守得住的专业人员驻点：非常熟悉行业营远的各级经理/主管、人事、行政、财务...都得筹备人，否则你一开张就可能面临这样或那样的机构给你开罚单。3.有较为可靠的准接入物业项目在手。这是关键，对于圈外又不懂行的，除非你有非常强势的营销手段，一般来说，盲目介入，死路一条！

再次就是你的公司定位了，你想开一家怎么样品质的公司。这个将决定日后营运过程中你是靠什么模式生存。

总之开一家物业公司并非如你想像那么容易。虽然许多草台班子过的也不错。但随着国家对这块业务的重视度越来越大，以往的经验可能会让你寸步难行。本人经营过多家品牌公司，十分乐意就此问题与你交流。

到此，以上就是小编对于物业单位职业规划范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业单位职业规划范文的2点解答对大家有用。