职场向上管理技巧汇报,职场向上沟通

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场向上管理技巧汇报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场向上管理技巧汇报的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好职场中的向上管理？
2. 职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？

如何做好职场中的向上管理？

身在职场，做好向上管理可谓是升职加薪的王道。那么怎样才能做好向上管理呢? 从下面几个方面来说一说:

一、了解你的领导

要尽可能了解领导的性格，脾气，办事风格等等(注意这样做可不是为方便让你拍马屁）。这是非常关键的一点，关乎你是否能在工作中和领导配合工作时留下好的印象。

只有了解上级才能更好的配合上级工作。比如你的领导脾气急躁，办事雷厉风行，那么相应的你就要追求"缓事急办，敏则有功"。反之，你的领导性子缓，办事谨慎小心，你就要注意"急事缓办，忙则多错"。

二、成为领导不可或缺的助手

要了解领导的能力短板，并努力提升自己这些方面的能力，实现和领导的互补，成为领导的好助手。在老板无法照顾到或不擅长的地方，要有解围的能力，能够在适当场合快速给出足够的合理建议，既向领导展示了你的能力，又留下了好的印象，从而实现良性循环。

三、 和领导实现高效沟通

要明白什么事该领导操心，什么事该自己操心，每次汇报要让领导知道事情的轻重缓急。如果你鸡毛蒜皮的事拉着领导讲半天，这样会让领导觉得你没有能力和大局观。所以要准确的重点汇报大事、急事，简单汇报小事。

同样，领导的意见一定要仔细领悟，要理解领导的核心诉求，懂了再做。不要不懂装懂，或一知半解的就去干，那样只会吃力不讨好，领导还会觉得你干活不认真，态度不端正。

职场不易，希望我的回答能帮到你!

多沟通，向上的管理最重要是沟通，你在沟通的过程中了解你的领导，也让你的领导了解你。你了解你的领导，是不是你要跟着他一起干一起拼，能学到东西的人，也让你的领导了解你，你是不是愿意学习愿意跟着他一起干，是不是要培养你

职场向上管理，包含很多方面

第一个就是与上级的关系管理，上级作为我们薪资等利益的直接影响者，

当然是把关系处理的越愉快越好，上级和你的关系处理的好了，

也就对你更加了解，自然很多事情也就会适当的为你考虑，

比如请假啊，平时犯了什么小的失误啊等，都会为你挡过去的

甚至在你犯了比较大的错误的时候，也会为你在老板面前说几句话的

第二个，还是要把该做的工作做好，因为这样不但是我们职场的立身之本，也是作为员工这个角色必须要做到的，

试想一下，如果你的工作做得很不错，上级自然有任何重要的事情都会交给你去处理，

有什么晋升啊、涨工资的事情，也会多数都想到你的

最后，总结一下，无论怎么相处，最关键的就是尽可能的让上级对你多了解，对你放心，

在职场中，向下管理和向上管理都是很重要的，其中后者更需要一些智慧与方式。因为作为你的上司不一定事事都比你强，但一定有其过人之处。

首先我们知道作为领导通常分为好几种类别：放权型、友善型、强势型、稳重型。这个是粗略的分类，我们要知道自己的领导属于哪一个类别。

然后要明白，向上管理只是为了和这类领导更好的合作，不需要喜欢他（她）、崇拜他（她），但是一定要尊重他（她）。

***取不同对策，因人而异。放权型的领导，你需要汇报项目节点，重大***，甚至是所遇到的困难即可，不需要事无巨细样样汇报，和他（她）的沟通可以是轻松的，但是足够尊重他的方法，并且要主动多去与他交流工作，不要被动等待。内驱力来促使自己完成工作，开创自己的发展空间。

友善型，这样的领导大家都很喜欢、很受欢迎，通常比较感性，思维方式天马行空，不需要事无巨细的汇报，但是也一定要学会把握和他汇报的节点，沟通方式诙谐幽默，可以从生活中的对话入手，主动帮他承担更多的事情，能赢得他的肯定，同时相信他可以给你更多的发展空间。也同时注意因为他很感性，你可以好意提醒项目的进展节奏。

强势型的领导，这样的领导通常会安排工作给你，很自信霸道，你需要认真完成他布置的任务，事无巨细都需要按项目进展进行汇报，尤其是负面的信息，这一点尤其重要，因为他喜欢一切都把控在自己的手中。用你出色的工作成果来赢得他的认可，再主动承担其他项目。和他汇报就只谈工作，和当下的进展。

稳重型的领导，这样的领导，通常逻辑思维缜密，严谨理性，汇报的内容通常需要数据化说明，用事实说话，少空谈少描述，多务实。一点一滴的工作进展都进行汇报，并且需要呈交相应的数据和你的分析归纳，注意此处不是主观分析，不带任何感***彩。这样你可以在他手下迅速成长起来。

向上管理非常考验一个职场人，但是通常一个向上管理做得好的职场人终有一天可以走上高层。把握时机，为实现自己个人目标而努力吧。

直属领导作为自己劳动成果的交付对象，对于工作本身而言是极其重要的一环。

向上管理要做到善始善终。

在***设你是一个能力很强的员工基础上，依然需要做到以下几点。

对于领导下派的任务，必须先要去正确理解领导的真正意图。这个叫确认方向。

领导们的阅历各有不同，他们的做事和表达习惯也不尽相同。我们要用自己的[_a***_]能力去判断，领导指派的工作他的目的是什么，都需要做什么，他的想要的结果是什么样的。想清楚了这些才有可能做好领导交代的任务。

对于已经完成的任务，要根据领导的习惯，用他喜欢的方式进行交付。以达到让他快速获取所需信息，提高彼此的工作效率。

工作完成，只有成功交付结果给领导，才算是真正的完成工作。所以要以领导为中心，去设计如何交付。毕竟上级的时间管理和我们不同，看待事情的角度不同，甚至做事的习惯也不相同。所以，我们必须搞清楚，领导的风格是喜欢只看结果，不想关注过程，还是不太相信我们提交的结果，只想看我们收集的基础数据。或者领导习惯去关注过程，需要我们主动汇报进度。或者领导下午三点到四点都需要开会，没有时间接收我们的工作汇报，等等。总之，必须在了解领导风格的基础之上，去很好的完成工作，才是正确的打开方式。

有人觉得我能力强，把事情做好不就行了吗？其实能力强的人很多，而做事的机会是很少的，所以你必须做到善始善终。

一个团队，一个公司需要步调统一，形成团队的作战风格，公司形成自己的企业文化，才能更好的拧成一股绳，去面对商场的暴风骤雨。

职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？

我今天在“头条号”写了一份读后感：《每日一学（学习使人进步）：世界有哪些超大规模国家》，地址：***s://***.toutiao***/i684843984993071***47/。在这里面提到一个表层秩序和底层秩序。我用这个逻辑方法来分析和回答你的问题，可能更有感觉。

1、做人：（底层秩序-博弈、竞争）

（1） 处好与上级的私人关系。前提是要调研一下上级的家庭关系、背景、实际情况。有针对性的来找对策。比如，顺便买早餐、中午餐，帮上级接送孩子，或者搬到相近、相邻、顺路甚至一个小区。

随着慢慢熟悉，要有一个共同的兴趣爱好更好。比如跑步、拳击、健身等吧。

（2） 与上级关系近的人处好关系。比如家庭成员，比如他的好朋友。至于如何处，还要提前调研一下，有针对性的找对策。

（3） 在其他上级、其他同事面前，适当的给与上级点赞，如英明决策、运筹帷幄之类。请注意场合，寻找时机。不要多，多了反而不好。

（4） 对上级有所帮助，尤其在工作中，给出一些建议和想法，最好是查缺补漏。但要注意方式方法，表达建议的时间、地点、环境。

2、做事：（表层秩序）

（1） 做好自己的本职工作。

（2） 及时汇报、沟通、请教（甚至可以不懂装懂，当然，偶尔就可以了，多了上级会以为你真的啥也不懂了）。

从我过往多年的管理历练来看，我觉得向上管理的核心是：同频。

为什么有的人和公司BOSS乃至领导打成一片，混得如鱼得水，但是晋升加薪轮不上他，但是有的默默无闻，长期处于透明人的角色，可是却被器重，这中间的差异其实非常关键的是：同频。

有的上级是非常低调的，他们更看重的是成效，而不是花里胡哨的东西，他本身也是一步步务实的走上去的。

对策：你的上级非常务实，那么对应你的方式应该是低调的态度，低调肯干的态度才是最好的向上管理。

有的上级是非常高调的，他们更看重的是你的沟通表达力，喜欢众星捧月的感觉，他会觉得他就是权威。

对策：你的上级非常高调，那么对应你的方式应该是被他看见，展示你的成果。

所以，向上管理关键还是同频，不然本末倒置。

职场中想要做好向上管理实际上就是处理好员工与领导之间的关系，想办法让领导用对自己有利的规则来指挥工作

领导和员工之间的关系就像是两个难免会犯错误的普通人之间的相互依赖关系。要管理好这种关系具体怎么做呢？我认为从以下几点入手。

一、了解领导的想法和需求

要了解领导有哪些目标及压力，工作风格及个人喜好等，学会用领导的思维方式去做事，而不要一味地以自己的想法和态度去处理事情。比如领导想要看到的是业绩，而你只强调做了哪些努力，这样也就得不到领导的重用。

二、了解和做好自己

作为与领导之间关系的一半是你最能直接控制的，努力做好自己的工作赢得领导的目光与信任。可以把自己的工作情况及时向领导汇报，让领导来掌控风险与进度。

三、建立起与领导的和谐关系，以贡献换取领导的支持。

做好上面两点后，要找到一个与领导合拍的工作方式，更高效地完成任务，努力做出贡献，在完成与领导共同的目标时，他也会给予更多的支持与帮助。

到此，以上就是小编对于职场向上管理技巧汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场向上管理技巧汇报的2点解答对大家有用。