职场沟通技巧的笔记,职场沟通技巧的笔记怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧的笔记的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场沟通技巧的笔记的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，如何跟领导和同事沟通更有效？
2. 曾国藩一句话说服慈溪太后，如何利用“关键对话”改变职场沟通？

职场中，如何跟领导和同事沟通更有效？

跟领导沟通要实事求是，说明方向，决绝事物的方法，不同的看法，去妥善安排。求效果能达到怎样的层次。不要说***话，扭曲事实。对下级要端正态度，说方向，看看法，滤清事实，一碗水端平，树立好威信，做有信赖有依靠的领导，常沟通，多交谈，知冷暖的好基层。

职场上的沟通，一定要开头就说重点。

不管是和领导，还是和同事沟通，少讲无用的废话，先把重点内容说清楚，是职场沟通的黄金法则。

换句话说，我们聊天时谈到的大部分内容，别人可能只是听听就过去了。有一句话叫左耳进右耳出，形容的就是这样的状态。

那我们怎么样才能让沟通对象认同倾听自己的观点呢？

演讲中经常用的的一个技巧，就是传达出一条清晰的关键信息，台下的观众就有可能认真倾听。你可以回忆一下，在你听过的演讲中，是不是可以有一些强调句。比如“我今天演讲的题目是”或者“接下来我说的重点就是”等等。而且演讲人还会在临近结束的时候，再次提起关键信息。

曾国藩一句话说服慈溪太后，如何利用“关键对话”改变职场沟通？

曾国藩第一次面见慈禧太后是在太平天国平定之后，曾国藩进京面圣报捷。至于与慈禧太后这位当时最高掌权者如何对答，坊间言之凿凿，版本不一。但是曾国藩在面圣回来之后，在自己的笔记中确记下这样的话。

意思很明显，曾国藩此次面圣之后，对两宫皇太后的表现非常失望，认为其才能平常，谈话抓不住重点；同时皇帝年幼，对清***今后的走向充满了迷茫。

曾国藩善于相人，同时深得经世致用之学，在平定太平天国中善于处理手下各类人群的利益关系，可谓高情商的智者。然而，在面见慈禧太后时，根据坊间版本，以可窥一斑。

话说那天，曾国藩是在军机处面的圣，当时小皇帝载淳坐前，两宫太后慈安、慈禧在其后垂帘而坐。曾国藩按照规矩进殿叩拜完毕之后，君臣之间开始对答。

慈禧问到：“汝在江南，事都办完了？”

曾国藩则神色庄重回答道：“办完了。”

慈禧又问：“勇都撤完了？”

曾国藩答道：“都撤完了。”

慈禧再问下问：“遣散几多勇？”

曾国藩答道：“撤的二万，留的尚三万。”

感谢邀请！

看您提出的问题方向，似乎是指对上的沟通，恰好我讲授的培训内容包含了对上对下的沟通，我先按对上来回答下。

所谓关键不仅仅指的是双方的级别，更重要的是您的沟通目的和内容，对上沟通通常有两个目的，一是汇报工作内容和成果，二是申请工作***。

无论是哪种目的，您都必须制定沟通的目标，可以是一个目标，而最好是可以提前做做功课把目标分解成几个阶段性的目标，因为我们去沟通一定要得出结果，这样您不仅仅会得到上级的肯定答复，还可以得到上级的欣赏，不做准备的目标达成一致的可能性相对会低一些。。。

做好准备还包括您是否考虑了沟通的方式，是单向沟通还是双向沟通，举个例子：老张您帮我写一份报告，这是单向沟通；老张您帮我写一份报告，晚上我请您吃饭，这是双向沟通，显然双向沟通的成功率会大于单向沟通。

提前准备好了就可以开始进行沟通作业了，首先您需要确定对方的情绪状态，要知道良好的情绪是顺畅沟通的基础，如果您的上级情绪很好，那么就可以直接开始沟通，如果情绪不佳怎么办呢？您是择期再来还是继续进行？

其实我们可以继续进行沟通，只不过我们需要增加一个环节，这就是对对方情绪的引导，引导方式诸如关心，分担等等，这样可以缓解对方的情绪，借以达到进行沟通的目的。

沟通技巧估计您拥有不少，我就不再一一赘述，上述这些注意事项提醒您务必注意，这样才会使关键对话得以突破。

希望我的回答可以帮助您

到此，以上就是小编对于职场沟通技巧的笔记的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧的笔记的2点解答对大家有用。