职场交流沟通技巧500,职场交流沟通技巧500字

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场交流沟通技巧500的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场交流沟通技巧500的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何与忙碌的领导有效的沟通？
2. 有些时候，职场上越是专业人士，越做不好沟通。是这样吗？
3. 怎么跟刺头员工做一场建设性沟通？

如何与忙碌的领导有效的沟通？

你每天24小时，朝九晚五的时间在公司，所以你有8个小时设置更多的时间跟你的老板相处，除此之外，你的升职，加薪，年终奖的多少都取决于他，而这些因素，又很大程度决定了你剩下的10个小时是否开心，所以跟领导沟通是非常重要的。

那如何跟领导沟通，特别是忙碌的领导， 这就需要好的技巧

领导把任务分配给你，是需要你把事情搞定，不能事事请教，不需要事事让领导知道。

对于要汇报哪些，不汇报哪些，在分配任务的时候，尽可能跟领导沟通清楚，当然这个涉及到信任的问题， 需要在一件一件事情之后建立这个信任。

那哪些问题需要让领导知道，哪些不需要让领导知道？ 这就需要看问题的的重要程度，其中有一个标准就是对客户的影响程度，这个客户可能是内部客户，也有可能是外部客户。重要的事情是要汇报给领导，让领导知道，让领导决策。

还有就是关系到个人发展的事情，因为领导手里才有***，需要得到领导的支持，那就也需要和领导沟通

沟通前，需要做好准备，把事情的来龙去脉梳理清楚， 使用5W1H分析法：5W+1H：是对选定问题，进行思考分析。

忙碌的领导，一般没有时间与下属废话，如果下属不善于总结提炼，就让领导心生厌烦。所以，与忙碌的领导，有效沟通，就三个秘诀：一是高度精炼，二是见缝插针，三是掌握领导生物钟。

先搭建一个场景：

李主任开着重要会议，需要一个情况，发微信给小张。小张偷懒，就用发了一段语音信息。

李主任开着会，又不能戴上耳机收听，气得李主任马上给小张发微信，“发文字发文字”。

结果小张发完语音，就以为万事大吉，放下手机，办其他事情去了。李主任脸都气白了，关键是旁边的周经理笑话他，“你的兵太不懂事了”，让李主任颜面尽失。

李主任回到公司，***敲打了小张，差点就辞退他了。

成熟的职场人，重要信息，一定发文字，不能发语音，既不方便收听，也不能转发，还不能保留。

即使发文字，一定要注意总结提炼，分成段落，标注一二三，不要发一大堆文字，让领导看得眼花缭乱。

给领导转发文件信息，也不要直接“一转了之”。智能手机，功能都不一样。也许你转发的文本，领导的手机打不开，或者显示不全。成熟的下属，一般是把文档转化为PDF格式再转发，然后在用手机拍成图片，同时发过去，确保领导收到且能查看万无一失。

高效领导，平时很忙，没有功夫当面聊天。他喜欢下属用微信或短信，汇报工作。只要能拿桌面的上事情，都可以用微信沟通交流。

平时工作的时候，大家都很忙碌，不管是同事之间还是和领导，沟通是少不了的，如何进行有效的沟通呢，《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧》给出了意见。书中提到有效率的面谈必须：

《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧》的作者尼基·斯坦顿思维杰出的咨询顾问，涉及的领域包括管理、沟通、领导和团队发展等，在沟通技巧上有所研究，是行家里手。

在任何沟通中都有目的，也就是说，在沟通之前，要清楚的明白自己为什么要进行沟通，真正的原因是什么，想要达到什么样的目的，希望对方知道什么，做什么。

在沟通的整个过程中，始终都明白自己的目的，是有效沟通的前提。

那些不擅长沟通的人总是会遇到这种情况，和别人开始沟通了，说了半天，别人却不知道他们要表达什么，中心重点是什么，目的是什么，这样就降低的沟通的效率 ，如果沟通的对象是领导，领导还很忙碌，就会产生厌烦烦躁心理，他也许会打断员工的话，大吼一声：“说重点！”

忙碌的领导，通常会比较注重细节，要么参与细节的执行操作，要么参与细节的执行检查。此类领导，充分授权不多，即使授权后，也会很详细的了解执行细节，所以会比较忙碌。

比较忌讳的是寒暄铺垫过多，沟通时缺失条理和逻辑，例如有目标无方案，有方案无进展，有细节无风险警示，有风险警示无应对办法，都会让领导觉得下属做事不仔细，不靠谱

对于此类领导，在沟通时，切记注重效率，即沟通时内容的条理通常要比较清晰，目标是什么？执行方案是什么？执行细节是什么？风险困难是什么？应对策略是什么？这些要点要有条理的讲到。

是否存在很忙的领导，是另一个问题。这里的语境应该是，当领导很忙的时候，我们如何与之沟通。

根据我的工作[_a***_]，沟通与否与事情本身的重要程度有直接关系。我们常常遇到这样一种情况，某领导看文件看报表看日程签***审报告，办公室前面坐一圈下级官员或供应商等着接见的时候，你去找领导那叫一个印象不好，智商情商都有点意思了。但是，事情真实存在，重大到刻不容缓，是你第一个发现并且极可能只有你第一个发现，那么，请不要犹豫，立刻冲到很忙的领导面前，立即汇报请求指示。

还有另一种情况，领导对你一直不感冒，无事都想抽你恨不得你马上滚蛋的那种，我建议你不要冒险去沟通，把把酒言欢的机会让给别人。斯皮尔伯格在影片《辛德勒名单》中把这种盲目沟通的危险推到了极致，当犹太女工程师以专业态度指出修建集中营不能违反建筑规程时，被纳粹军官一枪击毙。拖走她的尸体，再命令部下照她说的做。不得不说，职场上的人性并没有净化。曾经遇到相似的遭遇，明明是你的构想，也有明确的方案，世人都知道这是对单位为集体没有私心的行为，但是领导偏不让你实施，他明知只有你去实施效果最好。于是我选择放弃，不久大同小异的方案由另一个人负责，在领导的关怀下，调集一切***照样成功了。接下来，不服气、认为搞不下去了的我也只能离开。

所以知道是这样的领导，他忙不忙你最好躲起来，让他误以为你慑于他的***正过着微不足道的生活。

还有一种情况，平常的日子，每次抬起头小隔间的领导都在忙碌，那还是要有点办公室的小心思。无关紧要但是履行程序要签的报告，方案，某个检查的安排，对单位人事的看法（之前领导主动提过，比如办公室有什么反映，你有什么想法之类的思想汇报。尽量八卦一点，据说有人对您如何如何）等等，拖过下班时间，只要小隔间的灯光还在，你就过去轻轻滴敲门……可以说，作为领导，我再忙也会给你加分的。

有些时候，职场上越是专业人士，越做不好沟通。是这样吗？

这个观点有一定的道理，而且也有一定的普遍性。

之所以被称之为专业人士，就是这些人在某个领域的知识、经验比其他人等价丰富，他们见过的太多了，所以外行人或者刚入行的新人如果比较贸然的说三道四，专业人士轻则莞尔一笑不予置评，重则当众斥责拂袖而去。

专业人士不好沟通通常有这样一些原因：

1-觉得自己很厉害，想凸显自己的专业性，特意说些大家听不懂的专业词语、句子。忘记了专业信息一定要让他人明白才能对工作产生价值。

2-不想自己承担责任、风险，忘记了公司整体的责任、风险更加重要。

3-想维护自己的小团队利益，忘记维护公司整体的利益。

4-专业性不够，不懂装懂，以势压人。以为自己的头衔就是自己，忘记了以理服人，以诚待人，虚怀若谷

5-从专业角度思考问题而不是从公司整体业务流程、业务需求思考问题

只要转换观念就能解决。说难不难。说容易也不容易。

职场上越专业的人，越不好与人沟通，我认为是的。在职场上狡猾分子是先了解人再做事，然而工作程度专业性比较强的人，他做事的出发点是先做事，忽略别人的感受。所以越专业的人越与人沟通不好。

你好，专业只是一种能力，是能做某项工作的技能要求，但要做好某项工作，除了具备专业能力外，还需要沟通协调，处理好人际关系。特别是管理人员，将个人的专业技能通过有效沟通，让对方理解、认同并配合，能得到落实，达成预期目标的能力才是能力。

问题基本没问题，几个情况除外：

1、同是专业人，有交流的基础和兴趣；

2、善于沟通的人不会把沟通对象分为专业与否，关键看沟通技巧；

3、看角色了，如果是对方在意的角色，很容易，比如恋人，比如上级。

但，通常情况下是对的，科学的原因如下：

1、知识结构和能力结构决定了他的认知、意识和行为；如果某人在某方面非常专业，那么他的认知和意识以及行为会侧重这个专业，其他方面就会弱化一点，所以你的关注和内容不在他的“接收”范围，所以不好沟通。当然，关注和感兴趣的方面少了，就不好抓住沟通的切入点，所以难；

2、一般专业的人，关注点都在专业，大部分的专业都不是沟通，所以就没有沟通的兴趣和爱好，投入的少，能力就不好。当然他们也不认为很重要，所以既不愿，又不会，就很难沟通。

所以对，是有科学根据的。

其他：

怎么跟刺头员工做一场建设性沟通？

从你的表述来看，我的判断，你这员工应该不算＂刺头＂。

因为，他没有在大众场合，带领部分员工反驳、***你，给你下马威！他只是工作表现不积极，故意推后给你难受而已！

首先你要认真了解公司背景及你这下属的大部分情况，下面简单分析一下，如果他是：

一是普通员工，且非不可替代，直接换人就可以了。

二是普通员工，且专业不可替代。那么，你应该坐下来与他认真沟通。

三是部门主管，且非不可替代，下面有人能力比他强，而且凝聚力也不差。同样，直接换人就可以了。

四是部门主管，且号召力强，下面很多人听他的，那么，你也应该坐下来与其认真沟通。

不管是普通员工还是主管，既然是专业或者能力需要，导致非他不可。否则，公司可能会利益受损或是引起员工集体内乱！那么，你一定要坐下来，与其认真沟通。

在每次你做决定或是开会前，先与其商量，说出你的工作计划的六成，问他是否有其他想法和建议。这样，他会觉得受到尊重，就会把想法说出来。

你只须自己把握，如非原则性问题，可以基本赞同。如果与你的计划有较大偏差，你就顺着他的方向，继续引导出错误来。然后告诉其不可行，改为你自己的思路。

经过沟通，而后在公众场合如开会或做决定时，先说一些***和观点，然后让大家提出建议。同时，点名让他发表看法。他肯定会支持你，并按你们沟通过的思路说出。你只要会上表扬一下就好了！

经过这样沟通几次后，你会发现，他再也不是难以管理了。而且，他做事还会更加积极努力！

好了，简单说一下，希望对你有所帮助！

到此，以上就是小编对于职场交流沟通技巧500的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场交流沟通技巧500的3点解答对大家有用。