职场建言15个技巧,职场建言15个技巧是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场建言15个技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场建言15个技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果厂里的问题都看明白的话，是否要对厂里的领导提出这些问题？
2. 假如你是经理，你喜欢与你不同\而直言献策的员工，还是拍自己马屁的员工？

如果厂里的问题都看明白的话，是否要对厂里的领导提出这些问题？

第一、公司请你是来解决问题的，如果公司没有问题，我们也就失业了，所以公司里有问题很正常！

第二、解决问题的机会就是你升职的机会，所以发现问题是好事，但你要做的不仅仅是看到了所有问题，领导不需要能找出问题的员工，需要的是能解决问题的员工。

第三、把你所发现的问题写下来，每个问题至少写两个解决方案，然后把你的解决方案和建议给领导，然后协助领导去解决，这才是领导想看到的！

你好

对于把厂里的一些问题看得比较清楚，需不需要像领导汇报我有几点看法。

1.本职问题要汇报，如果是自己分内的工作上的事情除了问题又没有办法解决可以跟领导汇报寻求更好的方案。

2.不是本职问题工作上的事情也要汇报。这样会增加领导对你的关注度，提高对你的信赖度，以及发觉你身上积极向上的秉性，但是这种事情，就需要语言技巧了，要注意自己的言辞，不要出格，也不要过于保守，只要实实在在地反映真实的存在情况，相信领导在了解事实的同时，也可以增强对你的好感！。

3.发现同事对于纪律性的问题看情况报告，所先打小报告要看领导喜不喜欢，有些人喜欢打小报告的人。有些人不喜欢，你会得不赏识，要在适当的时候，就是领导问起此事此人时候，你见机行事，因为领导也不是等闲之辈，你给他说的话他未必能给你保密，万一他把你卖了你怎么办，还是谨慎为好，人与人之间太复杂，真的你会碰到小人比君子还活跃几率大得很。

最后，在报告事情之前你要搞清楚你所发现的问题是领导知道的但他是不是并不想去改变的呢。因为在每个公司都会有一定的问题，而且很多人都知道，领导也并不想去改变这种状态。

当然在一个公司发现公司存在问题报告就是想改变这种问题的存在，这是应该鼓励的一种行为。

你自己明白就好，你都能看明白了，领导们百分之80能不清楚吗，自己的厂子自己清楚得很啊，只是有些问题解决不了，你可以和领导提提建议，他们的目标肯定都是为了厂子好，你有这个热心很难得，爱听意见的领导会喜欢。

***如你是经理，你喜欢与你不同\而直言献策的员工，还是拍自己马屁的员工？

我喜欢直言献策的员工，不喜欢拍马屁的员工。这不是喜欢和什么样的员工相处的问题，而是你这个经理的用人导向问题，你这个经理本身是什么样的人的问题。

把工作干好是对我最大的尊重。

我做过一线普通员工、单位中层、公司领导，我和我的经理相处过，也用过许多下属。我觉得拍马屁的人是带有各种目的的人，而且拍马屁的人大多能力不是太突出。相反，能力强的人，大多不屑于拍马屁。我的观点是把工作干好是对我最大的尊重。我不需要拍马屁，你服从领导，干好工作就是最好的“拍马屁”。而你能力不够、工作做不好、业绩不佳，反而把心思用在拍马屁上，你这是在利用我，是对我的不尊重，是对我人格的侮辱。

树正气，让拍马屁的人没市场。

我负责的团队，我特别注意风气的养成，树正气，让拍马屁的人无处立足，混不下去。工作干不好，再拍马屁也没用；工作干好了，不拍马屁也受表扬，得重用。

善待直言献策的员工。

直言献策的员工，我是欣赏的。能够直言献策，说明此人关心团队，爱动脑筋，有思想，有观点，有主张，而且积极贡献出自己的智慧，值得肯定。这样的人多了，正气更足，团队的事情关心的人多，大家一起为团队工作出谋划策，这是多好的工作氛围啊！有这样的员工在身边，是经理的福气，经理应该珍惜这样的职场人际关系。

以高尚的人品，竖起干实事的旗帜，聚拢崇尚实干的英才。

俗话说“人以类聚，物以群分”。我远离拍马屁的人，我身边拍马屁的人就少，积极建言献策的人就多，干实事的人就多。相反，我喜欢拍马屁的人，说明自己骨子里就是一个拍马屁的人，那么，我也会团结和重用拍马屁的人，我身边就围绕着拍马屁的人。因此，经理自身要过得硬，看得破各种拍马屁的手段，经受住各种甜言蜜语的诱惑，始终保持清醒头脑，把握正确的用人导向，为内心淳朴、一身正气、爱岗敬业、贡献智慧的员工提供机会，给予平台，帮助成长。经理不拍马屁，崇尚实干，以高尚的品德凝聚人心，聚拢一帮干实事的人共同实现职业理想。

职场中这两种人实际上缺一不可

少了献计献策和意见不同的人业绩就不会有发展，一言堂的公司肯定没办法创新发展，所以需要献计献策的人

少了拍马屁的员工，工作中就少了成就感，另外，拍马屁的员工也并非一无是处没有能力，只是他们在工作能力上并不突出，而是在人际关系上比较突出而已。

这两种人就好比一直热播的铁齿铜牙纪晓岚，这两种人只是在剧情中被刻画的一个精明能干，一个饭桶拍马屁，现实中的和珅是为乾隆挣钱的主要支柱，国家没有了经济也就会出问题。从这里就能看出来，实干的人不能少，会表现的人也不能少。

与经理有不同意见而直言献策的，说明这样的员工有自己的独立思考，虽然未必正确，但只要出发点没错，就应该鼓励。

反之，拍自己马屁的员工，要看拍什么样的马屁，只要偶尔拍一下，无伤大雅也没必要大家批判，有时对活络一下气氛是有好处的。

如果经常拍自己马屁，既无才能又不干活的员工，这样的属下经理是不喜欢的。

经理喜欢什么样的员工，这是个人的偏好。我就是经理，相对而言，我肯定喜欢直言献策的员工，因为这样的员工更有价值。一个团队什么人都需要，如果找的人都跟自己一样，那是不可能有进步的。一旦犯起错来，没有人指出来，这很要命，更重要懂得是，相同的人思维方式也类似，起不到互补作用，何谓团队？团队就是将具有不同长处的人***到一起，各自发挥所长，达成共同目标。

好了，就这么多了，尽量短一点。

喜欢以互相尊重的态度提出合理意见的员工，不掺杂情绪与私人恩怨，我会认真考虑的。

其实基层员工接触实操与客户，他们对工作的认知是直接和感性的，恰好与管理层的理论性互补，虚怀纳广受益的还是管理者，何必以优越感妨碍沟通呢?

只不过基层员工控制情绪的能力一般比较差，有时不是态度或表达能力的问题，而是他们在情绪未平伏时急于表达意见，造成误会与沟通障碍。也不排除别有用心的人故意挑拨，以取鹬蚌相争之利，把工作压力推卸给下属，同时欺上瞒下，矛盾升级则把责任向上级转移。所以遇到情绪激烈的下属时更要冷静，设法在对方平伏后再沟通一次。这很重要，万一真有个口是心非、面善心恶的小人在自己阵营中，趁这个机会揪出来。不然的话，他借别人的手打击你，你却一直在徒劳挣扎，矛盾闹多了老板会对你有想法的。而此时，一直被你锋芒压住的他就有表现机会了。

小人与君子最大的区别在于不务正业，他们不敢与日争辉，但绝对擅于放冷箭。以前我恃勇而行时，吃这种亏太多了。年轻时觉得是老板的错，并且认为“君子耻不能，不耻不见信”，换个地再逞能。成熟以后才明白什么是“慎始如终无败事”，就算是换地，也可以是不动干戈、不显声色地择木而棲的。

以上一点经验，希望能帮到年轻气盛的你，别在职场作无效功。要广纳意见，不能只信迎合你的人，那些一味顺着你意思的人捉摸你的心思并不是出于善意的，尤其在其它人普遍对你态度不善时，很可能就是他们在布局了。人皆有私心，工作中充满利益冲突，有不同意见是正常的，没有反对声音时才是反常的。

谢邀！

作为一名公司的管理[_a***_]，从公司的发展来说，身边有直言献策的人才是相当重要的。同时对于人来说，又有几个不喜欢听好话的?

所以说在现实中，直言献策和‘怕马屁’的人都是需要的。一个团队就像一个小社会也需要平衡。有积极向上的人就必然会有一些‘蛀虫’。

有发展就必然有失误，需要不同的人去发现和改进。直言献策的人有时候不见得完全正确，‘拍马屁’的人也不一定一无是处。

所以说，每个人都有不同的处事方式，作为管理者要顾全大局，不仅要听好话，也要能听进不好听的话。

到此，以上就是小编对于职场建言15个技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场建言15个技巧的2点解答对大家有用。