职场说和做的技巧,职场上说话和沟通的技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场说和做的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场说和做的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何平衡好“光说不做”和“光做不说”之间的关系？
2. 职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？

职场中如何平衡好“光说不做”和“光做不说”之间的关系？

在职场中，说和做是相辅相成的，说的再好不做等于空谈，做的再好不显露出来也是白搭。对于工作，首先要说，切合实际的树立目标，表达观点。接下来就是做，立即执行，得到结果。再然后还是说阐述过程，分享经验，汇报总结。所以说和做缺一不可。

对于这个问题，光说不做，给人感觉是只会空谈。光做不说，别人不知道，自己做了很多事情，未必会得到好处。

平衡这两者的关系就是做了分享，把自己的经验和感悟分享出来。这样既总结了经验，又分享出来让大家学习了。

“光说不***把式，光做不说傻把式”。对于职场来说，都不可取。

“光说不做”，对于工作上的事情，说的再漂亮，不去做也等于零，漂亮的话，说的多了，都是推脱的理由。

“光做不说”，更不可取，不沟通、不汇报起不到作用。做了就要有所宣传，可以提到在领导的安排下，取得了多大的成绩，才能把工作提到一个层次。

要学习一下，晚清四大中兴名臣胡林翼，功劳是领导满人官文的，胡林翼只做事，保证了湖北没有被太平军攻陷，对曾国藩那边抗击太平军起到关键的作用，可以说，胡林翼一手撑起当时湘军抗击太平军后方供给的全部。后来胡林翼因病去世，曾国藩曾说，胡公在我之上。所以干事业，成大事者，眼界要高，格局要大。

光说不做肯定是不长久的，因为有些事你做了就做了，没做就没做。没做的事说的再好也早晚会露馅的。但光做不说也不行，有的人可能觉得是金子总会发光，自己老实做事别人早晚会看到，这并不是没有道理。但就像你说的早晚会看到，早还是晚，早肯定比晚好。所以我们做了事还是该说出来的要说出来。俗话说得好，低调做人，高调做事。认真做事，适当的提醒别人自己的贡献，这是应该的。

光说不做的是领导；光做不说的是员工。

领导说的对的，领导安排的对的，领导指挥的对的，员工就得必须服从，就得必须去做，这就是员工的责任，这就是执行力。

领导说的是盲目操作，领导安排的是违规操作，领导指挥的是违章操作，你可以不听，不做，不执行，这就是领导的责任。

光说不做，光做不说，这就是职场上领导和被领导的关系。

职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？

谢谢邀请！

分享三点：

第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。

因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。

这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。

第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。

要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。

比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。

第三，要做到言简意赅，需要刻意练习

为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：

到此，以上就是小编对于职场说和做的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场说和做的技巧的2点解答对大家有用。