职场如何留人技巧,职场怎么留人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如何留人技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场如何留人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何留住员工的心及留人十六招？
2. 对于有些部门辞职人多留人困难。应该如何留人或管理、氛围如何有什么建议？
3. 中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

如何留住员工的心及留人十六招？

1、物业优秀员工是物业单位的骨干力量，对于企业发展具有重要的作用。

2、要想做好“栓心留人”的工作，使优秀人才职场***，发挥更大的作用，首先要在感情上亲近他们；

3、其次要在工作中支持他们；

4、再次要在待遇上厚待他们；最后要在专业上培训他们。

对于有些部门辞职人多留人困难。应该如何留人或管理、氛围如何有什么建议？

看到这个题目我非常有感触，甚至要一声叹息！😂因为我碰到这样的情况真是太多太多，原因很多！

第1点：低薪、劳动强度高的岗位离职人是非常多的。

可以说，很多人在职场就是煎熬，为了一点有限的工资不得不坚持。一般以基层一线员工，流水线作业员，仓管、品检等普通职员居多。细细分析一下原因，这些员工由于多数拿着低薪，从事着非常繁重的体力和脑力工作，非常辛苦。

从时间上来，往往要加班加点。如果公司效益还好，一个月勉强还能挣些钱的话，看在钱的份上，还能让人坚持下去。如果公司效益不稳定，加班锐减，收入直线下降，人员就不会稳定了！

第2点：员工愿不愿坚持工作，跟公司环境有很大关系！

除了第1点提到的那些基本情况，员工对公司的认可也很重要。有的公司就是来得人多，走的人同样很多。眼前的例子就是，我们公司前段时间陆续从中介所招的工人，这一段时间几乎每天都要走几个……然后就是一边走，一边招工。

这一段时间，我这个老员工每天干活都累得够呛。新员工入职后，因为要赶货，把人往死里累，每天加班到9点，周六周日也要加班。忙完半个月以后，缓了下来，人员开始坐下来培训了，也没有加班了。本来以为要继续赶工，由于物料问题又停了下来，人员就开始流动了。有因为太累的，有因为没有加班收入低的，等等原因……

再说说我的下属离职的原因，是做仓管的，每天操的心啊……物料种类是那么多，来料又急，备料又急，问题又多。有时就是来了第二天就退，退了又来，再来再退。反正就是不停地倒来倒去，一不小心就是库存问题。再说说他们的工资，跟普工一样，没有加班，在上海到手3000元不到！

第3点：从公司角度来说，最好要保证持续的运营，让员工收获更多。

有些部门人员流动大，这样的情况并不容易改变。人向高处走，谁都想工作要轻松点，收入要高一些，当然愿意从事较高一点的职位，不愿意做普工等工作。 我以前就见过，一些电子厂，每天排着队想入职的人很多；每天办理离职的人也不少。

所以公司要想着提高工人待遇，并要保证持续的运营，让员工收获多一些，就会相对稳定一些。收入是最主要的，其他的事情就看员工自主选择了！

中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理？

人员流动对于企业来说是一个正常现象，但是如果人员流动过于频繁或人员流失率较高则会对企业的发展产生不良影响，尤其是对中小企业。因此，中小企业更要重视公司的招人、用人和留人。

招人

对于企业来说，用人、留人的前提是招人，招人时，企业首先要明确到底想要什么样的员工，一般来说招的是志同道合、有能力、有意愿、有韧性的人；然后再选择合适的招聘渠道，但招人不止于面试，还包括后续试岗期及试用期的观察考核。

1. 面试：主要是对应聘者进行初步了解，如他的表达能力如何、行为表现是否得体、上一份工作的离职原因（公司是否会有这种情况）、未来发展的考虑（与公司岗位发展是否契合）等等，简单了解应聘者是否能够与公司情况有基本的匹配度；
2. 试岗：在试岗期对员工进行考察，根据岗位的实际情况试岗期一般是3-7天不等，在这段时间内应聘者与公司双方进行进一步了解，公司考察员工是否能够适应公司的工作、制度、文化、氛围等，应聘者考察公司是否与自己认为理想的工作相一致；
3. 试用：在试用期对员工进行考核，根据公司的实际情况试用期一般是1个月-3个月不等，在试用期间让新员工开始逐步接触岗位的工作，在这期间对新员工的工作能力、工作态度进行考核，是否能够胜任岗位工作。

用人

对于企业来说，招人后就是用人，用人的原则是“人尽其才，物尽其用”，即把合适的人安排在合适的工作岗位上，发挥其长，与此同时在工作过程中提升其短板，全面提高综合能力。

1. 用人长处：在工作的过程中，部门负责人要发现员工的优势，将员工的优势用在合适的地方，并鼓励他充分发挥自己的才能，完成本职工作，使员工最大限度的发挥自己的优势，达到合理使用人才的目的；
2. 提升短板：在员工现有优势保持及充分发挥前提下，帮助员工发现其不足处，并且给予员工更多锻炼的机会，适当的安排员工参加一些其不太擅长的工作，慢慢锻炼其短板方面，使员工的短板取得提升；
3. 全面提升：没有十全十美的员工，每个人都有自己的优势和不足，部门领导要根据员工的优势和不足，合理安排员工的工作，与此同时制定员工的发展路线，让员工能够在稳步发挥优势的基础上弥补自身劣势，完善其综合能力模型。

留人

留人是最终目的，从员工入职，公司就开始承担相应成本，一方面是人力成本（培养）、物力成本（工资、***等），因此留人极为重要，留人主要是留留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随公司共同发展的人。

1. 始于招人：留人其实不是从员工入职后才开始，而是在招人时就已经开始，公司在招人时就招聘符合公司匹配度相对较高的人，匹配度不是说单纯的能力匹配，更多的是[_a***_]、态度、意愿、适应能力等方面，在招人时做好工作，对留人会有很大帮助；
2. 文化留人：大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位的情况，在员工工作的过程中将公司的文化渗透给员工，让员工逐渐适应公司的企业文化，对于留人也会有一定帮助；
3. 发展留人：为每位员工搭建成长发展的平台，使他们在与公司一同发展的过程中不断地充实自己，实现个人目标，不断给予员工向上发展的动力和机会，这样一来双方都可以走的更远、更长久，从而达到双赢。

一个公司的团队建设，象征着一个企业后续发展的实力，也是企业凝聚力和战斗力的体现。做好团队建设，可以使员工对企业产生认同感、信赖感和责任感，调动员工自身的内部驱动力，进行自我激励、自我提升。对于数通畅联整个团队而言，更多的像是一支战斗型部队，各位兄弟姐妹一同作战，与公司一起并肩奋斗，大家相互尊重、相互信任、相互关怀、共同成长。企业为员工营造公平、和谐、积极的工作环境，员工与企业一起向着同一个目标，同心同欲、自尊自强、全攻全守、共创共赢！

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到此，以上就是小编对于职场如何留人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如何留人技巧的3点解答对大家有用。