职业规划怎么考核员工,职业规划怎么考核员工的能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划怎么考核员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划怎么考核员工的解答，让我们一起看看吧。

1. 职能部门的岗位考核应该怎么制定？
2. 被考核人意见怎么写？

职能部门的岗位考核应该怎么制定？

【绩效考核的八大要素】选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。 ​​​

重点应从岗位职责、目标任务、工作成果、过程数据、流程节点、组织协同等方面进行考核。

谢邀。

职能部门的KPI不像生产、销售这些一线部门的KPI那么好定，因为他们都是直接跟收入、销量、产量对接的，很容易数据化，比较客观，而职能部门很多属于服务性、支撑性工作，指标抽象难量化，甚至很多时候考核的跟公司要的风牛马不相及，大大挫败职能部门员工的积极性和创造力。实际上，制定KPI是有章可循的，掌握了方法职能部门也能像一线部门一样“牛”，价值感也照样爆表！

首先，考核从本质上讲是要对员工给予激励的，而激励的***设前提是目标实现了，所以，考核归根结底是要促进公司目标实现的！

围绕着问题做考核，问题越考越多；围绕着目标做考核，目标越考越清晰！

如下图所示：

（有职有为原创图：目标金字塔）

定部门和员工的考核首要的准则就是一定要支撑公司年度目标乃至战略目标的实现，否则没有意义。

其次，把握好四个基本原则任何部门任何岗位的KPI制定都不是事儿。

一、寻找利润增长点。利润增长点就是部门或员工的KPI。分享一个设定KPI终极秘诀：员工（部门）哪三件事做好了，可以帮公司多赚钱，公司也愿意给他多发钱？找到这三件事，它们就是KPI。（有关目标体系搭建的做法，如有兴趣，可留言或发起另一个问题。）比如，文案策划是品建工作的一个分支，它主要是提升曝光量的，套用上面的终极秘诀就是文案策划只要保证足够的曝光量，公司就有机会多赚钱，公司也愿意给他多发钱。那曝光量就是他的KPI之一！

被考核人意见怎么写？

我已经掌握了工作的基本要领与技能，希望被公司正式录用。大致可以从这几个方面写1、发挥自己的所长2、在工作态度上应该有怎样的改进和建议3、在团队意识和同事关系上有怎样的表现4、在自我提升上有怎样的目标 。。。。。。

基层单位考核推荐意见就是所在单位基层部门的主管领导就被评审人的工作业绩、能力等进行的综合评价。然后写上“推荐参评”或者“不推荐参评”，并签字。

不过绝大多数的情况是推荐参评的。

到此，以上就是小编对于职业规划怎么考核员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划怎么考核员工的2点解答对大家有用。