职场下属提拔技巧,下属提升了,部门领导该如何发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下属提拔技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场下属提拔技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 提拔下属的正确步骤？
2. 如何提拔下属？
3. 如何提拔下属管理者？

提拔下属的正确步骤？

对于符合提拔条件的下属，领导很可能会将其列为重点培养对象，向其交付一些比较重大的工作任务，按照其工作完成情况和所取得的成绩，向组织对该重点培养对象进行重点推荐，以其工作成绩作为提拔的依据。同时，也会尽可能多的在公开场合突出肯定表扬，以提升其他人对其的认可度。

如何提拔下属？

提拔也得看他有没有这个能力，放到什么位置，他能接的住，能把事情做的漂亮，得把这些问题考虑进去了，在给他提拔到一个合适他的位置，不然提拔了他能力不符也是让你自己进退两难。

如何提拔下属管理者？

避免下属因为能力膨胀领导想要提拔的下属，一般工作能力都不会太差，毕竟提拔了之后需要帮助领导解决问题;但是聪明的领导，都会先对下属进行敲打，让下属不要过分地相信自己的能力，目的就是在提拔下属后，让下属听话;一旦领导不***用这种方法，不仅管不住能力强的下属，而且也达不到拉拢下属的目的;下属实现了升职加薪的目的，领导找到了听话的下属，这是两全其美的事情;同时领导也是在告诉下属，要是以后不听话，手里也有权利将下属扯下来。

2.

让下属明白机会是领导给的聪明的领导，在提拔下属之前，先把下属批评一顿，然后再给下属捧场，这是在告诉下属能不能升职，完全是领导给的机会;通常被提拔的下属，也会对领导感恩;下属在被领导提拔后，一般都会对领导表示感谢，也是在害怕得罪领导;结果下属就会有种错觉，认为自己之所以能够升职加薪，完全是领导给的机会;下属成功晋升后，

到此，以上就是小编对于职场下属提拔技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场下属提拔技巧的3点解答对大家有用。