职场hr人物***访技巧,职场hr人物***访技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场hr人物采访技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场hr人物***访技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢？
2. HR怎样提问了解同事的工作情况？
3. HR如何做到精准招聘？
4. 传统的HR是如何做员工培训需求分析的？

HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢？

平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：

1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理 员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理***.

2、发现公司管理当中出现的日常失误 ．一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。

3、发现员工中的优秀人才和关键员工 ．日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。

HR怎样提问了解同事的工作情况？

可以***取一种旁敲侧击的方式。

正常来说人力经理想提问了解一下同事的工作情况，如果直接问的显然是不是特别方便，而且对方呢也不是很容易回答，这个时候呢，你可以选择一种旁敲侧击的方式，比如说你可以问一问他周围的人，他的工作情况是不是像他说的那样，出色和优秀。

HR如何做到精准招聘？

有人说你们做招聘的，不就是打电话和找简历吗？工作内容很简单啊，看起来没有什么压力；是的，其实从事招聘的门槛是很低，但是要做好招聘也并不是一件容易的事情。

起码，我们要做到以下几点才可以做好这项工作：

如果在日常的招聘工作中，我们只会埋头招人，却对自己所处的行业发展趋势不了解，也不懂公司的业务产品的定位和作用，不知道每个部门在做什么，就自然谈不上怎么招到匹配的人，往往你推荐给部门的简历都会被打回；

不懂业务，无论是跟业务部门还是跟应聘者，都会缺乏共同话题；

在招聘开始之前，你需要的不是招聘申请表，而是直接跟用人部门领导沟通：你需要怎样的人，核心要求是哪三点？你需要这个人回来后是做什么工作，最主要的绩效考核标准是什么？

并且在每一次推荐简历后，尤其是针对不合适的简历，都要问清楚是哪些方面看起来不合适，这样你后续可以调整招聘方向，提高招聘效率；

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在每一次面试之后，对于面试不通过的候选人，你需要跟用人部门沟通不合适的原因是哪些方面，进一步缩小招聘的误差；

HR做到精准招聘，我认为要从1个思路和2切入点来做

1个思路即：Know about business了解业务

2个切入点即：招聘规划和人才地图（生态圈）。

话不多说，带着思路，直接切入

一、招聘规划

1、工作步骤招聘规划的工作思路整体上分为4步，每步的实施内容并拆解如下：

①战略业务了解

a、参与BU的经营总结或战略总结规划会

b、对战略进行解读

hr招聘是一门很有研究的学问。

HR如何高精准找到定位人才，分为2个纬度，

对内：

1.内部选拔，扶持副职上位，便于更稳定的承接部门绩效

2.流失人员推荐，无论正常[_a***_]或者非正常离职，对于关键岗位HRBP都要问清楚离职原因跟推荐人员，便于定位考察

对外：

1.猎头推荐，通过猎头垂直搜索，对于创新型团队或者发展期团队，需要快速扛起团队指标重点推荐

2.定向简历浏览推送

普遍意义来讲，高精准度的招聘，hr必须融入高精尖的圈子，圈子内都是大拿，比如我们的魏晋竹林七贤等

所谓精准，包括两个方面：质和量。

质：需要你精准摸清业务部门的需求，他们到底想要一个什么样的人。包括如下，

业务部门的需求：你要深入与业务部门沟通，甚至在沟通中产生争议也在所不惜，否则你就会给自己挖坑。很多业务部门其实并没有想清楚自己到底想要一个什么样的人，只是觉得现在需要人！而经过你的沟通，你要搞清楚至少三件事情：一、他们对人才的要求；二、人才来了之后，在他们的部门中是否有明确的定位，避免一种现象——当下很着急，但真正人才入职之后却被晾了起来……；三、这个招聘需求是真实的吗？是不是当前部门里面的人员分工、人才配置有问题？

量。振涛至少目睹过两家企业，大规模招聘、然后大规模的解聘，搞的自己在圈子里面臭名远扬、恶名昭彰。有一种情况，是老板或者高管，脑袋一热就要十万火急的招聘人才，给hr下达了死命令，搞的hr像个销售一样每天求爷爷告奶奶的忽悠人过来。其实，作为hr一定要有自信——你比老板、比业务部门的高管，在人力***的这个专业领域里面要专业多了，一定要有这种自信！所以，作为hr一定要尽力参与业务、理解业务，你要帮助业务部门搞清楚到底要找多少人，你要给他们算账，告诉他们，人力资本的投入产出比，到底当前的业务问题是不是因为人手不够，还是在业务的哪个环节出了问题。这样避免你作为hr最后背锅——找了很多人，最后没有用，还要发愁大规模的裁员、劳动仲裁！

#李振涛|大沟通方法论开创者#

1、看简历里面有“工作第一的话……”这样的人已经被前任公司***差不多的。一般职业道德没有多少问题。

2、看到简历里面有“曾经当过班干部……”，班干部这个东西，一般上任以后，就不会撤职，因为没有竞争对手。所以这样的“炫耀”也可不屑一顾。

3、有创业经历的，应该可以用。不管什么原因，至少在同龄人中，还算优秀。各方面的见识，还可以。不过这样的人，一般就是2年稳定。这点要注意。

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传统的HR是如何做员工培训需求分析的？

传统的人力***（HR）在进行员工培训需求分析时，会参考以下几个步骤：

1. 收集信息：HR团队会与各部门的主管、员工和相关利益相关者进行面谈或组织会议，了解他们对员工培训的需求和期望。这可以通过问卷调查、访谈、员工反馈等方式进行。

2. 分析现状：HR会对现有员工的能力、技能和知识进行评估，确定当前员工的培训需求。这可以通过员工绩效评估、工作表现反馈、能力框架评估等方法来获取相关数据。

3. 确定业务目标和战略：HR与高层管理层沟通，了解公司战略目标，并确定员工培训需求与这些目标的关联性。这有助于确定培训的重点和优先级。

4. 制定培训计划：基于前面的分析和收集的信息，HR会开发一个培训***，包括培训内容、形式、培训方法、时间和预算等。这需要与相关部门和高层管理层进行讨论和确认。

到此，以上就是小编对于职场hr人物***访技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场hr人物***访技巧的4点解答对大家有用。