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1. 如何与工作中比较强势的上司沟通并保持工作顺畅？
2. 职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？

如何与工作中比较强势的上司沟通并保持工作顺畅？

还是老生常谈的话，但很管用：遇上强势的领导，首先心理上要有准备，要用积极的心态，多暗示自己，与这样的领导共事，可以快速提升自己。

领导布置任务要认真听且能记住，不太明白的地方马上就要问，不要怕领导嫌你烦，否则领会错了或是做漏了肯定要挨批。

不要过于靠近强势领导，但也不能故意躲着他（她），靠太近了会很累，躲远了他会知道的。

千万不要在他面前耍小聪明，宁可装着笨一些，但做事要干脆麻利，不能磨磨蹭蹭，强势领导最不喜欢做事拖泥带水的人。

领导出错了，不要当众指出，而是背后婉转地提醒一下，话不要多，点到即止。

看到领导的得意之作，及时适当地加以奉承。但奉承的话要有点艺术，以自贬的方式来突出领导的能力，而不是表扬的口气，不能弄反了。

强势领导大多喜欢被人崇拜，而不是被下属琢磨。你一琢磨他，他就会警惕你了。***如你不喜欢崇拜别人，那就尊敬他吧。尊敬，***受用！

我来回答这个问题，强势的领导呢？有利有弊啊，先说说利：，强势的领导，首先你在这个企业不会吃亏，能够争取的利益，我相信这个领导一定会帮大家争取，他也会非常的保护自己的手下嗯，俗话说“”护犊子”，在这种领导下面呢，你要更加认真努力的完成领导布置的任务，只要你完成好她布置的任务也很好相处，不好的之处：如果领导压力特别大的情况下啊，你还是任务完成的不好的情况下，这种人发起火来的时候有的时候可能是你有些吃不消啊，但是这种人性格非常直爽，我相信没什么坏心眼，有什么事情呢，说过算过，都是工作的问题啊，大家相处久了嗯，我相信利大于弊吧！

强势领导你要理解，不是为了强势而强势，而是希望与之沟通汇报的下属或同事，能够少说废话，少打太极，简单明了，有事说事。

所以，你在向领导汇报工作的时候，不要想到什么说什么，也不要东拉西扯，更不能找借口找理由。

在去之前：1、整理好思路，要说些什么，1234想好；2、事情的进展到了哪一步？3、遇到了什么困难或难题？4、有什么需要支持的？5、需要什么***？6、问题原因是什么？7、你的方案对策是什么？8、下一步计划是什么？等等

要有充分的思路，领导会从你的工作表现，看到你的能力的！

职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？

职场中，良好的沟通确实是在机构的各个层面上实现生产力和保持强有力的工作关系最有效、最直接的方法。

俗话说，经常花大量的时间和精力来确保在工作中能够清晰明确地沟通的老板，他是很能迅速在职员之间建立信任，从而提高生产率、产出和整体士气的。这是一种现今职场的重要技能，在申请工作时，这一技能往往能使人们远超出竞争对手。

1. 工作场所沟通不畅将不可避免地导致员工缺乏动力，他们可能会开始质疑自己，对自己的工作能力失去信心，也不可避免地会质疑自己对机构的信心。可能曾经工作对人们来说只是一种赚钱的途径，可是对现今年轻一代的人来说，他们也期望在赚钱的同时，自己能够有机会表达想法，能够为机构做出贡献。

2. 沟通可以从内部和外部来看待。通过内部连接和建立强大的沟通，你可以确保你在外部所传递的消息与内部是一致的。任何增长项目都依赖于强有力的沟通和所有利益攸关方，无论是内部利益攸关方还是外部利益攸关方。所以，好的沟通在某种意义上是可以为机构带来经济效应的，毕竟可以使工作更有效率。

3. 当领导者是优秀的沟通者时，他们能够更好地管理他们的团队。当你可以很好地与他人沟通和交流时，分配任务、冲突处理、激励员工和关系构建（任何领导者的所有关键职责）都会变得更加容易。强大的沟通不仅仅是与人们说话的能力，而是使他们能够彼此交谈，从而促进顺畅的沟通渠道才是关键。

所以，强有力的沟通的重要性对任何一家企业或机构来说都是不容置疑的。

一、 团队的建设

建立有效的团队实际上就是如何使团队成员有效沟通和协作。通过实施有效的策略来促进沟通，这样可以建立一个高效能的团队。当然这不会是一件容易的事情，但是它会提高士气和员工满意度。

二、给每个人一个表达的机会

正如上面提到的，员工的满意度很大程度上取决于他们的声音是否被倾听，无论是关于工作的想法，还是他们提出的投诉。建立良好的沟通渠道应使每个人，无论其地位高低，都有能力与同级、同事和上级自由交流。

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