职场提问技巧和方法,职场提问技巧和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提问技巧和方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场提问技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场人物访谈要提问一些什么问题？
2. 职场人物访谈要提问一些什么问题？
3. 职场中发现问题该说出来吗？该怎么说？
4. 如何巧妙地向领导询问绩效问题？
5. 关于职场问题，怎样解决员工上班懒惰不积极的状态？

职场人物访谈要提问一些什么问题？

职场人物访谈，一般被访的人都是在某一方面做的比较成功的，但如果问的问题不恰当也会造成访谈尴尬，而导致访谈失败。

• 所以在访谈前要做好前期的准备工作。这些工作主要包括：

1. 充分了解被访人的简历，查找与他有关的资料。
2. 找出被访人的亮点，他的擅长之处，以及成功案例。一般被访者都喜欢被问他擅长的领域，这比较好引导他谈话的热情。

3.了解被访者的爱好，以及敏感的话题。 充分做好心里准备。

那么前期准备做好后提哪些问题比较好呢？

1. 一般可以从他的个人工作经历谈起。成功人士大凡都是通过一番努力而有所成就的，这个话题比较容易打开话匣子。
2. 可以聊聊他专注领域的一些事情和看法。既然他在此领域做的比较好，一定有他独到的地方。
3. 谈谈他对这个领域的未来发展的一些展望。
4. 对现在的后浪在职场上的一些建议。

设计话题可以从以上这四点去寻找，多参考那些著名访谈类节目的主持人的提问，相信你一定可以做好这个工作！祝福你！

职场人物访谈要提问一些什么问题？

职场人物访谈，一般被访的人都是在某一方面做的比较成功的，但如果问的问题不恰当也会造成访谈尴尬，而导致访谈失败。

所以在访谈前要做好前期的准备工作。这些工作主要包括：

充分了解被访人的简历，查找与他有关的资料。

找出被访人的亮点，他的擅长之处，以及成功案例。一般被访者都喜欢被问他擅长的领域，这比较好引导他谈话的热情。

3.了解被访者的爱好，以及敏感的话题。 充分做好心里准备。

那么前期准备做好后提哪些问题比较好呢？

一般可以从他的个人工作经历谈起。成功人士大凡都是通过一番努力而有所成就的，这个话题比较容易打开话匣子。

可以聊聊他专注领域的一些事情和看法。既然他在此领域做的比较好，一定有他独到的地方。

谈谈他对这个领域的未来发展的一些展望。

对现在的后浪在职场上的一些建议。

职场中发现问题该说出来吗？该怎么说？

根据问题的轻重及倾听人的态度而定。如果问题比较小，一般可以自己百度或想其他办法解决，无论对方态度好不好都不应该麻烦别人，正如“自渡”；但问题超出自己的能力范围，而且会带来严重的连锁反应，就不得不说出来，以便减少更多损失，关键在于反映问题的语言及方法，不能一概而论，以便对方能更好地重视与处理。最终还是情商问题。

职场中发现问题，该不该说出来？

首先，我们要确定这真的是个问题，要详细的了解具体情况，做好调查，不要因为你的偏听偏信，或者片面的视角，提出不太切合实际的问题。还要看这个问题的大小，如果只是文件错误，可以直接指出；还有一些同事的坏习惯，都可以以商量的口吻，与其沟通，以达成一致。

然后，如果问题真实存在，而且比较重要，比如一些部门工作中的失误，或者流程不合理等等问题，想要说出来，该怎么说？

我们要从以下4个方面考虑：

1．了解企业的价值观，如果企业价值观是实事求是，真诚待人，那么遇到问题说出来，会有利于解决问题。同时还要看整个公司的氛围，同事之间如果都是在奉行企业价值观，那你说实话，提问题自然没事，还会被同事认为眼光独到，增光你的人设；但是如果大家表面一套，背后一套，那说了也是白说，不会有人听，反而会觉得你多管闲事，被认为是生瓜蛋子。

2．了解相关人的利益、矛盾和冲突，如果这件事情一旦呈现出来，会不会损害某些人的利益，或者是重要人物的利益和名声。如果有这种情况，尽量在保护好自己的前提下，先向自己的直属领导提出问题，一般领导都会先保护自己的下属，看有没有提出的必要，他会先判断一下。

3.有时候组织内会出现踢皮球的现象，就是各部门各扫门前雪，协作差，即使问题提出来，也是公说公有理，婆说婆有理，最后不了了之。这样的问题不提也罢。

4.有些性质比较严重的问题，***如不说会损害更多人的利益，甚至是触犯了法律法规，就应该站出来当吹哨人。即使，没有人理会，也要留下汇报痕迹，有据可查，以免事后背锅。

如何巧妙地向领导询问绩效问题？

向领导询问工作绩效是个技术活，讲究天时地利人和。

天时

有绩效考核的员工，首要要将自己所在岗位的职责了解清楚，这样工作才是有的放矢。考核之后询问之前，您可以先根据自己的工作职责进行个评估，做到心里有数。等领导方便的时间，抱着沟通的心态去聊才算合适。建议避开领导在气头上或繁忙的时候，不然反而会适得其反。

地利

向领导询问绩效要选对地方，不要在一堆人或者公共的场合问，而是要找一个方便说话的地方。这样不仅不会让领导尴尬，也不会让自己难堪。

人和

询问领导，在语气上也要尽量和缓。无论工作完成得好与不好，就事论事客观地把事情聊清楚聊明白，这样大家都不会觉得上当吃亏。

其实，无论以什么样的方式询问领导，首先都应把本职工作做好。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对[_a***_]的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

绩效考核关乎员工成绩、

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

那么员工怎么巧妙的向领导询问绩效问题？

一般企业在季度、半年度年度考核结束都会要求领导针对员工的问题进行有效沟通、面谈，发现工作中存在问题，分析问题，并针对问题制定改进措施，以达到员工和企业共同目标完成。

如员工个人想在工作中知道个人的绩效，要经常和领导沟通，就发现的问题多咨询领导，及时请领导帮忙指出不足，以便改进，促进成长。多数领导都会悉心指导。

谢邀请，

😏哪儿有什么“巧妙”！在领导面前没有巧妙可言，领导又不是个“傻瓜”，在领导的眼里，员工的所做所为，领导都是“了如指掌”，“尾巴”往哪儿翘，领导都心知肚明。只有直言不悔跟领导直接面对面提问，在有业绩的情况下，多找出点不足之处，在以后的工作中能提高和完善。

现在很多公司都是看业绩拿工资。绩效没必要巧妙地去问，可以直接问，做的好领导高兴自己也高兴，不好也能知道自己的差距与不足，进而能和领导沟通探讨，寻求解决办法，如果长期绩效差，就要考虑自己是否适合该岗位，这样做对人对己都是坦诚的。我现在所在的公司现在对人员工资是每天张榜公布，干的好的自然拿的多，长期挣不到钱的自己就把自己淘汰了，谁也没有怨言。

与领导汇报，一定要说出真实情况，不要弄虚作***。领导不傻，不管技术水平如何，能够当上领导的，能是缺心眼的吗？

所以与领导沟通时，员工所汇报的情况不能有出入，不能掺***，将绩效真实情况讲清楚，汇报明白。汇报虚***的数据，只会自己遭罪，你到底有几斤几两，你的老大心里是清清楚楚的。

在公司企业中，绩效是推动发展的关键。用好是振奋人心，用坏了，是树倒猢狲散。

所以针对绩效有好的建议，提出来，加上你自己所做的如何解决，我想这种机会，作为职场上勇于向上的你，一定要好好的把握。

机会只有一次啊！

关于职场问题，怎样解决员工上班懒惰不积极的状态？

马老师说，一开始你可以抱怨手下是一群***，但如果过了一年你还在抱怨，你才是***。

这句话虽然不是很中听，但说明在管理过程中，管理者要有管理动作，而不是当“甩手掌柜”。

员工态度不积极，可能有两个因素，内因和外因。

1.内因

内因指的是工作本身是不是足够有乐趣和成就感，如果有，员工就愿意投入，这是人之常情。

怎么鉴别有没有内因？很简单，你去看下公司的员工对你们产品和服务是什么态度，有没有到处说自己是做什么的，东西特别好。

就像阿里的员工，觉得用淘宝是正常的，不用淘宝是落后了。

你的员工有没有这样的状态？如果没有，你得反思一下，为什么不能做出自己喜欢的产品。

2.外因

马老师说，一个员工的离职原因很多，只有两点最真实，钱没给到位，心委屈了。

到此，以上就是小编对于职场提问技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提问技巧和方法的5点解答对大家有用。