尊重员工职业规划,尊重员工职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于尊重员工职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍尊重员工职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 你们接受996工作制吗？
2. 职场中如何让员工在团队中稳定发展？

你们接受996工作制吗？

从题主描述的情况来看，可以不加，不过要做好换公司的准备。为什么这么讲？

工作不多，整天都是在滑水，没有加班费，这样的创业公司大概率难得长久，这是没法在一个公司待长久的其中一个原因。还有一个原因就是如果选择不加班，也就是跟老板硬刚，那你不准备换工作，还等老板辞退你吗？

其实有时候加不加班，不是取决于老板，也不是取决于我们自己，通常都是取决于情况。

要知道，这个世界上绝大多数公司都是不给马儿吃草还想马儿跑的公司，大多数公司也都是***的公司，而我们大多数人也都是为了生计不得不妥协的人。

如果你所在的公司要求加班，先看看自己的情况，有没有资本逃过了这家公司找到一家不加班的公司，如果有，先跟老板谈条件，能找到一个平衡点更好，如果没有，换呐！一份做着不开心的工作有什么好挽留的呢？但是有一点必须要提醒题主，如果因为加班逃离，要想好到下一家公司的时候如何解释，毕竟大多数公司都这样。

在我个人看来:我并不太接受996.其实算一下时薪，不如955..时间堆出来的，感觉收入会好点，但占用了大量的私人时间，如果有双休，你可以做自己想做的事情，多么美好的事情，比如带孩子出去转转，在附近城市玩玩。但一天时间不可能够的。

看工资决定，如果工资低还要求996，还不如855利用下班时间看看书学点东西，工资高要求996就看个人能不能接受；生活不能没有工作，但也不能全是工作，工作是为生活服务的。

996工作制？我肯定不喜欢。

早上9点上班至晚上9点下班，每周6个工作日。不过阿里巴巴马云曾发表微博，年轻人就该996！可在马云手下做996，那待遇不一样。年薪肯定高!!

观念不一样，立场就不一样。

而你我的996，只是工作时间拉长，工资薪水原先一样。这当然不愿意接受了！

若996，工资酬劳提高，当然愿意去做，现在的人都很现实，加班的有加班费，哪个不愿意去加班？周六周日加个班是平时的双倍。我们要加个班，比登天还难。谁不想有多一点的薪水！趁着年轻，多挣一点。

不过话说回来，我们现在都习惯于朝九晚五。每周5个工作日。周六周日，年轻人谈谈恋爱，有家庭的陪陪家人！

工作与生活同样重要!!你们说对吗？

接不接受得看工资多少。

这世界上就没有办不成的事，只有给不够的钱。

华为、阿里的职工为什么接受996，钱给到位了，啥都好说。

你问这个问题，只能说工资太低，或者没有加班费。

职场中如何让员工在团队中稳定发展？

团队的凝聚力是团队执行力的基础，如果需要提高执行力，那就要搞好凝聚力，不给马儿喂草还让马儿跑？ 可以以团建的形式既团建又打鸡血，作为领导或者项目经理不要承诺实现不了的事，许下的承诺犯下的错，多为员工做实事……惩罚机制要明确，不可得过且过，你不是诸葛亮，不要什么事情都安排好，叫他怎么做就怎么做，适当放权，培养亲信，学做刘备，会用人，会找人，且目标明确。

第一：团队成员要明白自己要做的事情的价值在哪里，这样才能在做事情的时候知道这样做又没有偏离轨道，避免从一开始就出错，做无用功；

第二：价值毕竟是一个大的概念，所以还要确定明确的需要达成的成果。这些成果达成了事情的价值就实现了，这样不会让员工觉得领导是在画大饼。这个成果一定是领导和员工一起制定的，可以员工自己先制定然后领导去审核，只要是在实现最终目标轨道上要达成的成果都是可以肯定的，集思广益总比领导一个人的思绪好，而且员工自己制定的成果有参与感，还能保证一定的执行力；

第三：根据要达成的成果制定详细的方案，现在要做的，未来要做的都可以先规划。然后每周进行复盘会议，在会议上要总结本周的成果，为取得成果的员工点赞；还要分析问题，及时调整接下来的执行，避免员工继续走错方向。这个简单的流程是根据OKR目标管理法总结的，准确的说叫做OKRs-E目标管理法。这种管理方法在提高员工执行力上很有价值。建议可以关注一些相关专栏文章，一定可以总结出最适合你的方法。

你好，很高兴回答你的问题！

个人观点，此问题应该从两方面进行回答

如果好好去分析一下你的员工离职原因的话，你就会发现，员工的离职原因有很多，什么薪酬原因，什么发展情景，什么同事关系不和谐，没有成就感，管理者不公平等，但最终归结为一点，就是薪酬不到位！

马云不是说过，员工离职无外乎两点：钱没给到位，心里受委屈了

华为也有这样的观点：只要工资给到位，不是人才也能成为人才

所以[_a***_]待遇是能不能把人留下来最为关键的因素！

你把我工资翻一倍，加班就是领导一句话的问题，你把我工资翻两倍，吃住全在公司，三部，让我三陪都行，虽然有点夸张，但也能说明一点，工资是觉得人去留最为关键的一个因素！毕竟大家都是来赚钱养家的！不为了钱为了什么！

所以作为公司来说，健全的薪酬体系是必要的！

只有先想办法把员工留下来，才能考虑让员工稳定发展，最为企业来说，我觉得可以从以下几点进行

第一，企业有完善的晋升机制

到此，以上就是小编对于尊重员工职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于尊重员工职业规划的2点解答对大家有用。