大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于新员工职业培训包括哪些的问题,于是小编就整理了3个相关介绍新员工职业培训包括哪些的解答,让我们一起看看吧。
新员工岗前培训内容通常包括以下几个方面:
1. 公司介绍:向新员工介绍公司背景、组织结构、核心价值观和发展战略,让他们对公司的使命和愿景有一个清晰的了解。
2. 部门业务:详细介绍新员工所在部门的业务范围、工作流程和工作职责,帮助他们了解自己将要承担的工作内容。
3. 工作流程和规范:详细介绍公司内部的工作流程、规章制度和公司政策,包括请假流程、考勤制度、工作时间、保密协议等,帮助新员工更快地适应公司的工作环境。
4. 技能培训:根据新员工的具体岗位要求,提供相关的技能培训,包括操作系统、办公软件、通信工具、团队协作等,在短时间内提高工作效率和技能水平。
新入职员工岗前培训大多分三个方面培训。
第一个方面培训是对本行业的一个概述,通过培训了解行业历史、内容、特点,发展前景,来提高员工对岗位的认知度;
第二个方面就是要具体进行岗位职责培训了,有岗位具体工作内容、工作奖惩制度,考勤制度等等很多具体细节都会讲到;
最后就是很重要的问题—安全保障工作,对新员工进行最基础的安全教育,对安全设施的实地演练等等,新员工只有通过培训考核通过才能成为一名合格的新员工!
1、企业文化的培训,必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识,让新进人员对公司有个基本的了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训,入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变,并锁定他们在企业的目标和价值观,认知自我能力的不足,明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程,会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。
3、岗位能力胜任的培训:让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质,找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训,团训可以让他们快速的了解自己的同事,并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。
应知培训+应会培训=入职培训。这是一个入职培训的基本公式,基本上的入职培训就是由这两大块内容组合而成的。
应知培训基本上是由人力资源部门组织的,一般由HRM或者是培训经理等同事来主讲,主要的内容就是:企业的介绍,这就包括了企业的愿景、战略布局、发展历史、产品发展路线图、企业价值观、企业***、企业薪酬架构、企业的组织架构、人才培养晋升渠道、企业的规章制度、包括考勤制度、享受的***期类别、财务报销制度等。
应会培训一般是由新晋员工所在部门公司,根据不同公司有不同的做法。如果同一批次进入的新员工比较多就会***取集中培训的方式。如果新员工比较少,那一般会选择***用一对一职场[_a***_]制度的培训机制。每个新员工会有一个指导老师,由这个指导老师负责新员工的应会培训,包括对业务的主要指导,在实际工作中给予帮助。这样的一对一对于新员工而言是一个很难得的机会。
悟空问题第一答,送给题主了。下面开始正文。
一、目的
做任何事,我们都讲究个目的,入职培训,是为的什么呢?这是个企业发起的行为,我们为什么要培训这个人?不搞入职培训可不可以?很多企业其实也不搞,那他们发生什么后果了呢?比如说,员工他就会搞不懂这个业务模式,他不知道该做啥,他懵里懵懂呆个几天,跑了,那我们辛辛苦苦把这人招来岂不是浪费功夫了?
所以,入职培训的目的是 把员工留下来。
二、内容
有了目的,我们就有了方向。那接下来我们就要看现状。你说一个新员工,他对企业了解啥呢?就想想你自己,你要是刚去一个学校读书,刚去一个单位上班,谁也不告诉你啥,你能了解多少?一般人吧,也就知道一个单位名称,知道自己一个岗位名称,还有面试时HR寥寥几句告诉你的大概工作内容。
这里重点来了,什么样的人最需要入职培训?
回头看我们的目的,把员工留下来。于是问题变成了,什么样的人最容易离职呢?这个问题就很简单了,在任何公司,离职率最高的一般都是基层员工。
所以,入职培训就要从基层员工,做重复劳动的那些业务员、操作工们开始做起。
到此,以上就是小编对于新员工职业培训包括哪些的问题就介绍到这了,希望介绍关于新员工职业培训包括哪些的3点解答对大家有用。
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