董明珠职场沟通技巧,董明珠职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍董明珠职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 董明珠管理7原则？
2. 董明珠管理团队的方法和技巧？
3. 董明珠从一线销售人员到企业老总，这种经历在企业管理中体现出了怎样的优势？

董明珠管理7原则？

董明珠管理的七原则就是七个凡是：如下凡是有工作必须有目标，

凡是有目标必须有计划，

凡是有***必须有执行，

凡是有执行必须有检查，

凡是有检查必须有结果，

凡是有结果必须有责任，

凡是有责任必须有奖罚。

第1条：一定要树立制度高于一切的管理思想

第2条：管理有威信，管理才会出成效

第3条：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀。

第4条：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

第5条：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

第6条：要给予下属发表个人意见的机会

第7条：恰当的激励是高效管理的杀手锏

董明珠管理团队的方法和技巧？

董明珠管理团队的方法与技巧如下：

第1条：一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

1.时间管理

       作为部门管理者，必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。做好时间管理的前提是，先把员工的工作安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。

2.目标管理

        要始终盯着团队的关键目标，做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。还要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。

3.情绪管理

        情绪管理不仅是管理者个人的情绪，还有对团队氛围的管理，也就是对整个团队的激励管理。必须做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。

4.制度管理

        发现员工***，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前，一定要先追究自己的责任。只有管理者对自己的要求更加严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。

5.人才***

        部门负责人要做好部门的人才***、人才培养的工作。要把自己的知识和经验***到员工身上。不要怕员工超过你，你在培养员工的时候，自己的能力也在不断提升。

董明珠从一线销售人员到企业老总，这种经历在企业管理中体现出了怎样的优势？

这种优势是非常明显的。

第一，培养了对企业深厚的感情和超强的工作动力。从一个普通职工到一个中层干部，再到一把手，企业的每一个进步都凝聚了自己的汗水，自己的成长进步都与企业息息相关，已经与企业融为一体，从而激发了为企业发展而顽强拼搏的动力。

第二，丰富的实践经验和成熟的工作思路。一路摸爬滚打，无论是业务能力，还是管理能力，都积累了丰富的经验。而凡是从一线成长起来的干部都善于总结，通过把丰富的实践经验上升到理论高度，形成自己的工作思路。一旦做到一把手的位置上，不但很快进入角色，而且提出来的思路非常符合实际情况，抓住要害，深得人心，迅速得到贯彻落实。

第三，坚定地战略定力。这样的领导不但熟悉本单位各方面的情况，而且也熟悉本行业情况，能够站在行业发展的高度谋划制定本单位发展规划。一旦形成规划，一定能咬定青山不放松，不管遇到什么艰难险阻，都能坚持自己的选择。格力之所以在家电行业异军突起，与董明珠老总始终坚持自己的判断和思路有直接关系。

第四，团队优势和家庭文化。一把手从本单位成长起来，天生就有人缘优势，更容易形成团队优势，并且很自然地会在单位营造一种浓厚的大家庭文化，从而形成较强的凝聚力、向心力，为企业的发展注入不竭的动力。

到此，以上就是小编对于董明珠职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠职场沟通技巧的3点解答对大家有用。