大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于pmp项目管理职业规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍pmp项目管理职业规划的解答,让我们一起看看吧。
业内戏称“拍马屁”。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求!
所以,PMP对于从事项目管理或在工作中涉及项目管理内容的企业管理者有非常好的理论和实践意义,尤其现在企业都在开启项目制,如何启动、规划、执行、监控和收尾一个项目非常重要。
所以,PMP的含金量还是很高的,认证过程中对于理论知识的梳理和实践也很有帮助。
项目管理的五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾。
1、项目启动前是整个项目从零到一的一个过程,对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标,需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。
2、项目***阶段。一但项目决定要做了,就要进入项目***阶段,这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目***包括(进度***,风险***,沟通***)
3、项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后,单位个人或者单位团体需要对***进行再次分配,目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。
4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了,开始着手项目的实施。这个过程***别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量***的阶段。
5、监控阶段,及时跟踪监控项目,从容处理变更,并***取有效的措施。
6、项目收尾阶段,到此为止整个项目结束,要对整体的项目做个总结。
以上就是pmp项目管理的流程。
pmp项目管理流程分为启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组。
启动是定义一个新项目或一个新阶段。规划是明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程。
执行是完成项目管理***中确定的工作,以满足项目要求的过程。
监控是跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的***变更并启动相应变更的过程。
收尾是正式完成或结束项目、阶段或合同的所有活动的过程。
程序员的职业发展有几个选择:专注于技术,成为技术专家;转型到技术型销售、技术支持等;
随着技术成长,从技术性管理到高级管理。这归根结底,都是以技术为基础。
在扎实的技术基础上(高级软件工程师),如果有着比较强的抽象设计能力,又打算专注于技术开发,架构师是个好的选择;如果性格更适合做管理,[_a***_]能力突出,技术型管理应该是下一步的方向。
其中程序员最主要的发展方向是资深技术专家,无论是J***a、.NET还是数据库领域,都要首先成为专家,然后才可能继续发展为架构师。尽管架构师的职位可以工作一辈子,待遇也非常好,对于科班出身的程序员最为适合,但这种工作职位非常有限,因为在中国目前的IT行业,架构师需要的条件比较复杂,而且需求量也比较少,这也是我国软件行业走向国际并有待成熟的因素之一。
目前国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。
特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才,既掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才,非常难找。我建议对于大多数人来说,首先是要专,只有在技术方向上做得比较深入,才能适当做工作调整,把自己转变为某个领域的专家。根据自己的情况,决定自己做软件架构师还是高级的顾问销售,另外一部分人可能就会走向管理,这和个人性格与情商有关。软件优秀的管理者都必须懂得技术,掌握核心技能的人才向管理岗位转型有很大的优势,因而提升管理能力成了转型的关键。
当然,也有不少程序员就跨行业了,不再从事互联网,这样也不能说好或者不好。但是在我看来,无论你是打算在互联网行业从一而终,还是打算以后换行业,你都必须要早做打算。
在我看来,仅限于互联网,或者仅限于敲代码,做产品,或者做管理这都是有一些局限的,我们更应该把自己的眼光开阔一些,互联网的发展可谓是日新月异,而互联的快速发展也给其他行业带来了翻天覆地的变化,多了解了解,多看看。
狡兔三窟才是最正确的选择,这才是我认为的程序员避免中年危机的最好的方式。
到此,以上就是小编对于pmp项目管理职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于pmp项目管理职业规划的3点解答对大家有用。
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