大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业培训有哪几个阶段的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职业培训有哪几个阶段的解答,让我们一起看看吧。
我们单位对新员工的培训分为三部分
第一阶段培训;
一,对入职新员工的厂规厂纪培训。
第二阶段培训;
我现在是区块链行业,以招新媒体编辑为例,新人为实习生或者应届生,几乎没有工作经验。那么我会拿出2个星期出来对他们进行培训,第1个星期培训区块链知识,这个是硬伤,我自己讲可能还没有网上的教程来的好,所以我自己整理了一套视音频和文本让他们自己看,看完每天下班前***答疑。
第2个星期培训新媒体知识,给到实习生简单的工作让他主动去完成,不懂的地方来问,另外我自己还会整理一套新媒体培训ppt,偶尔会召集起来讲课。
如果觉得这个行业与楼主的预期不符的话,我可以再举一些其他例子。
比如我之前从事过广告公司、旅游公司、货代公司,大的公司培训机制完善一些,会从员工手册到产品介绍。小公司就没那么讲究,基本上就是丢给你一套资料,让你自己看,同样是当天答疑解惑。
我个人认为这种一对一培训的学习方法针对愿意学习的孩子(当然我希望楼主招的都是这样的人)还是非常有效,进步神速的。如果您的行业特殊,可以去其他平台找一些同行人事交流,对您会很有帮助的。
我们是餐饮公司,培训主要分为两种:理论培训和实操培训。
一、理论培训的流程:
首先进行产品介绍,包括:产品名称、产品味型、产品特色。其次是对产品的原材料进行介绍,包括:原材的种类、保存方法和保质期、切配刀功等。
2、对培训结果进行理论考试,这主要考核员工知识点掌握状况。
3、反馈结果,分析大家的掌握情况。
二、实操培训的流程:演示操作、实操考核。
1、演示操作,就是由培训专员进行整产品流程操作演示,演示中要注重说明操作难点注意细节,成品的装盘及美观。
2、实操考核,主要是对参加培训的员工进行现场的操作演示,反馈结果,讲解操作中的不规范。
总结一下,公司培训的大流程主要从三个方面进行,理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。
拓展:
PDAC循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,又称戴明环。分为四个阶段,即***(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。
1、***阶段。 通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量***等。
2、设计和执行阶段。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及***执行前的人员培训。
3、检查阶段。 主要是在***执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合***的预期结果效果。
4、处理阶段。 主要是根据检查结果,***取相应的措施。巩固成绩,把[_a***_]的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个pdca循环解决。
PDCA的四个应用阶段是***(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。
1、***阶段。 通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量***等。包括现状调查、分析、确定要因、制定***。
2、设计和执行阶段。 实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及***执行前的人员培训。
3、检查阶段。 主要是在***执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合***的预期结果效果。
4、处理阶段。 主要是根据检查结果,***取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。 拓展资料: PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即***(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。 在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出***、***实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决的工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。
到此,以上就是小编对于职业培训有哪几个阶段的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业培训有哪几个阶段的2点解答对大家有用。
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