职场提问题的技巧,职场提问题的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提问题的技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场提问题的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 新员工怎么向领导提问？
2. 带职场新人，对于遇到问题不动脑子就会一直问的别人怎么带？

新员工怎么向领导提问？

既然是新员工，也就是刚到公司不久，对公司的运营还有部门的情况都不是特别了解，在向领导提问的时候，首先，一定要注意提问的时间和场合，有时候领导太忙了根本顾不上你这个时候提问就不是一个很好的时机，另外如果有很多人在场或者说领导不愿意多说的时候，这个时候也不是很好的场合，所以说如果要提问一定要注意时间和场合。

关于提问，具体可以从两个方向去考虑：

第1个方向，就是当得到了具体的任务，可以向领导细心提问，确认完成任务的时间,目标以及领导的期望，也就是说针对这个任务的细节进行提问，这种方式可以得到领导的欣赏，因为你很用心、很注意细节。

第2个方向，就是向领导请教关于工作和职业发展的未来。这方面的提问，可以以虚心请教的方式提出。领导毕竟工作经验丰富，在公司的时间也很长，对于你的未来和职业发展，可以给出一些指导性的建议，这方面就虚心聆听就好了。

最后总结一下，新员工向领导提问，主要是走两个方向，一个是关于具体任务的确认，另外一个是关于未来职业发展的方向，一个是偏微观，一个是偏宏观，这样可以给领导留下一个很好的印象，一方面说明注意细节，注意脚踏实地，另外一方面也表明关心自己的未来发展，有自己的发展理想，这种人才也会让领导去着力培养。

你好，很荣幸回答你的问题

现在公司里面很多领导都特别关照员工，所以向领导提问要不用太严肃

首先听从领导的安排，努力工作

其次要在适合的地方问适当的问题，不能在开会的时候问一些比较私人的问题。

第三你要注意提问的时间，看领导是否有时间，尽量避免在大半夜给领导打电话提问。

第四你在问领导问题之前要想到提问什么，要做到思维清楚，提问问题要逻辑要清晰

最后提问问题要在领导范畴之内，问一些超纲的问题，领导下不来台，就会很尴尬

新员工向领导提问，要注意方式方法，你提什么样的问题？这个问题是否有必要提，自己应做到心中有数，最好有腹稿。一、如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导；二、如果是生活后勤方面的问题，应了解一下本单位的后勤管理方面的一些要求和规定，不能随心所欲不加思索，满嘴跑火车提一些要求肯定不妥；三、如何是涉及工资待遇、绩效考核问题，最好去人资部门，领导那里少问为宜。当然，在实际工作中，新员工遇到的问题可能更多，可你要注意咨询的对象，尽量不越级询问，有的问题部门的管理人员就可解答，当然特殊的情况下，也可向上级领导请教。

新员工怎么向领导提问？

很高兴为您解答，作为一名工作了几年的程序员，我也有过和你类似的经历，希望和你分享下我的经历！

这种情况一般都是在入职初期和领导不太熟悉，所以有很多人觉得无法开口或者觉得不好意思，但是主动提问也是有好处的，领导会觉得你比较务实，不会的地方懂得提问是个懂得学习上进的人，同时也和领导进一步熟悉。

来说说我的经历。其实也没什么好说的，我一般碰到问题都会先自己查一下然后再问一下同事，免得问出比较低级的问题，否则领导会觉得你智商低问的比较蠢，反而得不偿失，以前我就有这种同事，后来大家都觉得这个人为什么这么笨！

一般会议上的问题，你可以等领导说完一个事情后在主动提问，说出你的不理解之处，千万不要不懂装懂，否则你可能会走入误区，特别是领导准备交给你的事情一定要心里有数。一般开口你可以说“xx总，我有个地方不懂，能帮我解释下吗，。。。”，相信领导一般都会回答你的！

工作中你碰到不理解的地方或者有无法选择的地方，要整理出哪里不懂，每个方案的优缺点，然后微信和领导说一下或者看到领导有时间的前提下和领导预约下时间然后去办公室问问，都很有用的，领导觉得这个人不错。

职场中一定要敏而好学，不要不懂装懂，提问的过程也是你学习的过程，但是有问题后一定要先自己解决，还是不懂的话问一下你的同事或者组长，最后才是领导，不要去越级，否则可能会有人给你穿小鞋，一定要牢记！

相信你应该是一个职场小白吧，这种事情等你工作几年就什么都放的开了，领导一般情商都不会太低的，而且领导也是从你这个阶段过来的人，也知道你的处境的，所以你不用觉得很尴尬。以上就是我的看法，如果你有什么疑问可以继续和我说，我会尽量的去为你解答，谢谢。

为各类型企业培训了上千新员工，发现如何向上沟通，确实是困扰许多职场“小白”或企业“新人”的一大难题。这个问题，我觉得最重要的是解决自己[_a***_]上的几个问题点：

1、你是谁：我们来这家企业工作是为了什么？公司为什么会录用你？简单来说，公司要的是你已有的知识经验技能和之后的劳动产出。你要的是报酬（显性=钱，隐性=学习发展等）。

2、领导是谁：所谓“领导”，其实在你面试过程中，领导肯定已经接触过，并且对你有一定认可（否则不会录用你），甚至已经亲切地问过你“有什么想问的吗？”

3、你和领导的关系：作为用人部门的负责人，一定是有需要完成的任务，所以产生了岗位空缺，所以录取了你这位新员工。领导需要的是你完成任务。

搞清楚了以上3个问题之后，可以明确，领导和你是为了共同完成企业给予的任务，换取报酬。所以可以放心向他提问，但是提问过程中，要注意以下几点：

1、不要表现出自己的实际能力和面试时有所差距。例：面试时，你已经能够答出来2+2=4了，那么就不要再问1+1等于几了。这样会让领导觉得你的能力是不符合他的预期的。

2、提问时要考虑到自己的“新员工”身份，不要去聊与自己无关的问题。提问的目的，一定是为了把工作完成好，并且该问题只有这位领导才能够回答你。

3、关于态度，“不卑不亢”这个词其实很好，注意礼貌，但也不必过度谦卑。

对于新员工过来讲，第一天，第一周，第一个月，肯定会有心理压力，会有诸多不适。怎么样度过这一阶段，企业的新员工培训规划和你的直属领导非常重要，但更重要的是自己心态的调整，聚焦于本职工作，快速了解公司文化，业务流程。

祝好

带职场新人，对于遇到问题不动脑子就会一直问的别人怎么带？

职场带新人，教的不是技能而是经验。俗话说的好，师傅领进门，修行在个人。这个事情要从两个角度来分析。

你的直观感觉就是这个新人太笨了，或者根本没有用心学。但有没有可能是你教的方法有问题？职场不是学校，不是所有的问题都可以套用公式去解决。或许你只是教了他解决问题的方法，却没有教他解决问题的思维模式。

举个例子：某样设备坏了，你教他去修，告诉他要先拆开设备，然后找到损坏的零件，然后将损坏的零件修好或者换掉，然后装好设备，这就算修好了。然后下次遇到同样的事情，你让他去修理，他可能弄了半天也没有弄好，然后不得不反过头来请教你，你就纳闷：不是都教过你了吗？其实你教他的只是维修设备的方法，但没有教他怎么去思考。你可以告诉他，遇到设备故障，首先找出设备故障的状态，然后推断出是有哪几种可能会导致出现这种故障，然后逐一排除，最后找到问题点，再针对问题点去进行修理更换。你能直接找到设备故障的原因是凭借你的经验，但作为一个新人，并没有任何经验，只能重复的去做你做的事情，但不能学习到你处理问题的思维模式。

作为一个职场新人，往往是刚毕业的学生或者刚进入社会的年轻人。他们初次踏入职场，往往对一切都很陌生，学校的应试教育禁锢了他们的思维，所以做起事来可能有点呆头呆脑。他既然能够在遇到问题时还选择去请教你就证明他还是具有责任心的，内心里还是想学习的，不然完全可以摸鱼打混，不懂装懂。他们在解决问题的时候通常会对自己的判断产生怀疑，即便判断是对的，也不够自信。总是问你问题只是想确认自己的判断是否正确。这种情况最好的解决办法就是多让他独立的去解决问题，多给他一点鼓励和称赞，培养他的自信心。等他们有了自信心之后就是通过实际操作去积累自己的经验。相信随着时间的推移，他也能独立的解决问题了。

到此，以上就是小编对于职场提问题的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提问题的技巧的2点解答对大家有用。