大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于测你的职场技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍测你的职场技巧的解答,让我们一起看看吧。
如何判断求职者的自我认识和忠诚度的面试问题:
我介绍几个平时面试时的常用问题:
—这个问题不是真的关心他的名次,而是看他的自信程度,他对自己答案的自信与否,是否能自圆其说。
2。问:你觉得你能够保持业绩前三的主要原因是什么?你在哪方面特别优于第四名?然后和第二名相比你差在哪里?(或者换个角度问,你觉得那些比你做的好的人哪些地方起了关键作用,那些比你差的人又输在了哪里?)
—这个问题特别能看出面试者的认知和分析能力,看他如何总结,这个问题他很难提前准备,所以现场的反应可以很容易判断他是否说真话,他是否真的知道自己为什么做得好或者不好,也可以看出他的心态,他是否能看到别人的长处,是否有洞擦力,自我认知是否到位,一清二楚。
3。问:你前一份工作中最喜欢的地方是什么,描述一下工作中最享受的片刻。(或者最令你不能容忍的地方是什么?)
—这个问题可以从侧面了解面试者对工作的忠诚度,以及可以知道如何Motivate他。***如他很喜欢这份工作而且可以滔滔不绝的描述出他最享受的是某一刻,那就可以追问,为什么会离开,有什么无奈的地方,离开的心情如何,这些都可以用来判断他最在意的是什么,最能留住他的又是什么。他最不喜欢的是什么。
总之面试时的问题很有讲究,不是直接问就可以有答案的,通常太直接的问题,其答案不可信,因为他可以猜到你的意图,而往往场景性的描述性的问题可以让面试者比较容易回答,比较少的戒备心理下会实话实说。描述性的问题是否作***比较容易识别。
可能很多HR很头疼看不出来来面试的求职者,到底是不是企业想要找的那个人。因为需要判断的因素有很多,而且还要看面试官的水准如何。根据题主的提问,谢邀,发表一下个人看法。
对于自我认知能力
其实对于面试者的自我认知能力,最主要是问如下两个问题:
1.他个人有什么优点,是怎么体现的?
2.求职者个人有什么缺点?
一个人的自知之明最容易体现的地方,就是对于自身的优缺点,是否了解的很清楚。如果一个面试者连自身的优缺点都不清楚,你敢说这个人的自我认知能力强吗?
但是面试官也得注意求职者说的是否是真话,因为现在网上对于面试的各种套路拆解,难免碰到说***话的求职者,这就需要面试官自己去衡量了。
对于企业的忠诚度和稳定性
其实忠诚度方面不用太考虑,因为对于员工来说,薪水给的不够和晋升途径不明朗,再忠诚的员工都会走,除非是老板亲戚。所以企业忠诚度这个东西,放在商业气息这么浓重的职场,就是好听的一句话,不必当真。
而关于稳定性,观察求职者的过往经历和离职原因即可。就例如没有一条长时间的就职经历,换谁都不太愿意相信这个员工够稳定。
除此之外,个人建议HR还是把公司有的一些缺点告诉求职者。因为大多数跳槽无非就是那么几个原因,如果自己公司也有他离职的那些原因,早点告诉求职者也可以省去大家的时间。
对于稳定性,除了某些员工的个人原因,大多数都是企业带给员工的。员工能接受干的时间就长,不能接受即使入职早晚也得走。
个人观点,仅供参考。
对于自我认识能力,我觉得这个很好得到答案,只要问求职者你对自己的薪资标准是多少?如果你们公司提供多种薪资标准,都告诉求职者,看他选择稳定收入,还是固定底薪高提成的方式。并且根据所招职位听听求职者对自己薪资的定位。我相信说到这你应该能很容易评判出自我认识能力。
对于忠诚度和稳定性,就要看他的居住地,婚否,及对自己未来的规划来判断。因为这些都不是绝对的,所以,越是简单的关注,越能看出求职者的态度。
对于现在有些公司为什么会对求职者提出的稀奇古怪的问题,那也是根据自身需要,看公司从事的是哪方面的工作。个人认为,如果要招到自己心仪的员工,这些最基础的问题是必不可少的。首先你要从对员工的关心角度出发,这样碰到好的员工才会在对公司有个好印象后才会把自己更详细,更毫无保留的展现出来。这样,你就可以从茫茫人海中招到适合自己公司的员工。
谢邀请
题主的问题主要针对甄选环节
甄选的工具和方法很多
想要用单一的面试法了解候选人的内在动机
是不现实的
引用我之前做过的教材的内容
可能你会更清晰
见附图。
甄选是一项较专业的工作
一是自我认知能力。理论上可以问一些诸如“多大了?”、“去过哪里?”、“有何特长?”……通过对这些问题的回答,对此人的逻辑思维能力基本上就有了一个大概。可以通过提问“干过什么?”、“参加过什么活动”……此类问题,判断此人的实践能力。
二是忠诚度。大致可以提问“为什么选择我公司?”、“听说过我公司吗?”、“我公司的优点是什么?”……这类问题,求职者的忠诚度基本上也就能成形。
三是稳定性。提问的问题可以是“工资待遇差!”、“经常无条件加班”、“干的多拿的多,不干就没有”……此类问题,求职者的稳定性不也是很清楚的嘛。
在职场上,领导在不在乎自己,只要有其中的几条就说明你的领导在乎你。
1.有意让你成为关注的焦点
比如:部门开会,领导有意让你座在离他比较近的位子,而且经常点名让你谈谈想法或建议,并在会议结束后和其它骨干一起留下继续讨论,引起大家关注你。
比如:领导走近公办室和大家寒嘘几句,然后特地走到你的身旁和你交谈工作,并点头表示满意,这时你是否挺有面子。
2.时常和你私下探讨问题
有时,领导叫秘书通知你去他办公室一趟有事商谈,其实,领导想通过交谈工作的方式拉近彼此间的距离,让你感受到领导很重视你。
3.在[_a***_]面前时常提到你
有一次,领导办公室来了几位客户谈项目,领导通知A君、B君一起参与项目洽谈,领导将A、B君介绍给客户,这时客户主动和A君打招呼,并热情的说:你的领导时常提到你,今天更加有印象等等客套话,这时你是否有点受宠若惊的感觉。
4.有应酬时常想到你
不夸张地说,职场上,直属领导对你好不好,是不是重视你,基本决定了在一家公司你会不会有好的发展。马云粑粑也说了,30岁之前,跟谁干比在哪儿干重要得多。但是好领导往往都是可遇不可求的,一旦遇到了,可千万要抱紧这个大腿!那到底怎么辨别领导是不是真的重视自己呢?楠哥教大家几个方法,
1、敢于放手让你干,关键时刻给把关,事后及时给反馈
职场里,能让一个人快速成长的最佳方式就是不断地做一些有挑战的任务,通过完成一个个任务,打怪升级,成长为高手。但是把一个关键任务交给自己完成起来有一些挑战的员工对领导来说是有一定风险的,可是不这么做,你就不会成长。所以,如果领导愿意把一些有难度的任务交给你,并且在你遇到困难,不知道怎么办的时候及时出手给予帮助,在完成任务以后及时给予反馈,跟你一起复盘哪里做得好,哪里可以改善,那毫无疑问,这是一个有心栽培你的好领导。
2、得意忘形时泼冷水,妄自菲薄时赋能量
职场中没有人会一帆风顺,起起伏伏很正常。很多时候,考验你能不能成事儿的关键就是在那些至暗时刻你能不能坚强挺过;在那些高光时刻你能不能保持清醒。但是,生活中,尤其是职场里常常是当你落魄时,没有人会伸出援手帮你共渡难关,大家如果愿意给一些不痛不痒的安慰已经很好;而当你取得一些成绩时,更没有人会去做那个有点儿扫兴的提醒你不要得意忘形的人,大家只会逢场作戏的说好听话儿。但是,真正重视你、愿意培养你的领导,一定会在你志得意满的时候提醒你谦虚低调,并指出你还有哪些不足;而在你不得志的时候又及时施以援手,帮你渡过难关。
3、功劳多给你,责任一起扛
好的领导是会真心帮助自己的下属获得更大的发展的。所以,一个重视你,愿意培养你的领导,一定会抓住机会让公司里的人知道你的能力和成绩,并且为你的升职加薪助力,帮助你越走越好,越走越高。而在工作出现一些问题的时候,他也不会撇下你,让你自己背锅,而是大家一起承担。
以上就是一些判断领导是不是重视自己,愿意培养自己的方法,能够做到一条的已经殊为不易,如果遇到能做到三条的,楠哥强烈建议你一定要一直跟着他。
职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相,欢迎关注楠哥说职场,也可以向我提问,相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功!
想确定领导是否重视你?
从具体的事例中也未必能看准,具体还是看领导怎么想,你怎么想。
一般而言,领导把重要的工作交给你,信任你,经常与你沟通,就是在乎你、重视你的表现。
对你要求严格,指导你,教育你,引导今天的你,比昨天的自己更优秀,这也是重视你的表现。
如何才能让自己,成为被领导重视的人才,这才是你要思考学习的重点。
一、明确领导的指示
领导安排给你的工作,不要只是回答:好。应该在回答“好的”以后,再把领导的话,按照自己的理解复述一次,看似好像有点多余,其实这是在确认领导的工作指示,避免因为误解而返工的情况出现。事前多沟通,事后才能少麻烦。如果领导没有明确规定完成时间,你应该问一句“那什么时候要呢?”知道完成时间,才好安排自己手里的工作。如果工作复杂到需要一天甚至更久的时间才能完成,那么你在刚开始工作的时候,就让领导看刀大致效果,避免多日心血不合领导心意,全部推到重来的惨剧发生。
到此,以上就是小编对于测你的职场技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于测你的职场技巧的2点解答对大家有用。
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