物业自己的职业规划,物业自己的职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业自己的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业自己的职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 假如我是物业管理层该怎么做？
2. 假如我是物业管理层该怎么做？

***如我是物业管理层该怎么做？

1、首先必须熟知法律法规，这是企业依法长远发展的基石，物业管理可不是想怎么做就怎么做的，法律将物业管理的权责利规定的非常清楚，不能不作为，但也不能乱作为。依法依规开展相应管理及服务工作是根本。

2、必须懂得经营管理，经营就是要根据物业费的标准和收缴率提供质价相符的管理及服务，既不能超标也不能低质，否则会亏损或者导致大部分业主不满，这都是不该有的情况。管理既包含对物的管理（房屋及其公共设施设备、绿化卫生等）也包含多对违法违规行为人的管理。任何企业必须要盈利，不盈利是不道德和违法的，是对所有员工和老板的不负责任。

3、开源节流是物业工作非常重要的内容，各项成本逐年增加，物业费长期不上涨，利润空间被严重挤压，要能提供更多业主需要的增值服务，可以获得一定收益，同时通过新技术新设备改造或替换一起的老旧高能耗设施设备，降低公共能耗费的产生，也就是降低运营成本。

4、培养一支稳定优秀的团队是企业健康发展的重要基础，小成功靠自己，大成功靠团队。任何一家伟大的企业都是因为有足够优秀的团队。

5、重视宣传工作，绝大多数物业人只知道埋头拉车，不知道抬头看路，平时做了很多工作，很累很辛苦，但很多业主却看不见，或者只是碎片化的看到一些物业人员日常的工作，误认为看不到物业人在做事。这种情况是非常不好的。所以要把日常各部门的工作拍照留存，定期编辑成海报，在小区宣传栏或者管理处张贴进行宣传，如有LED显示屏滚动宣传效果会更好。

6、物业企业都必须依靠规模取胜，通过良好的管理及服务水平，赢得市场认可，不断承接更多的优质物业项目，持续做大做强是历史使命。

7、因为中国改革开放才四十年，物业管理的引进及发展还不到四十年，95%以上的业主既不懂法规也不懂物业管理，对物业合同也没有认真学习过，导致业主对物业管理有很多偏见和误解，这也是物业公司与业主矛盾的主要原因。持之以恒的利用各种方法面前全体业主普法普规，讲解物业管理的权责利，只有大多数业主真正清楚知晓、了解了什么是物业管理，才能主动的支持和配合物业管理工作，双方进入良性循环，实现双赢结果。

***如我是物业管理层该怎么做？

1、首先必须熟知法律法规，这是企业依法长远发展的基石，物业管理可不是想怎么做就怎么做的，法律将物业管理的权责利规定的非常清楚，不能不作为，但也不能乱作为。依法依规开展相应管理及服务工作是根本。

2、必须懂得经营管理，经营就是要根据物业费的标准和收缴率提供质价相符的管理及服务，既不能超标也不能低质，否则会亏损或者导致大部分业主不满，这都是不该有的情况。管理既包含对物的管理（房屋及其公共设施设备、绿化卫生等）也包含多对违法违规行为人的管理。任何企业必须要盈利，不盈利是不道德和违法的，是对所有员工和老板的不负责任。

3、开源节流是物业工作非常重要的内容，各项成本逐年增加，物业费长期不上涨，利润空间被严重挤压，要能提供更多业主需要的增值服务，可以获得一定收益，同时通过新技术新设备改造或替换一起的老旧高能耗设施设备，降低公共能耗费的产生，也就是降低运营成本。

4、培养一支稳定优秀的团队是企业健康发展的重要基础，小成功靠自己，大成功靠团队。任何一家伟大的企业都是因为有足够优秀的团队。

5、重视宣传工作，绝大多数物业人只知道埋头拉车，不知道抬头看路，平时做了很多工作，很累很辛苦，但很多业主却看不见，或者只是碎片化的看到一些物业人员日常的工作，误认为看不到物业人在做事。这种情况是非常不好的。所以要把日常各部门的工作拍照留存，定期编辑成海报，在小区宣传栏或者管理处张贴进行宣传，如有LED显示屏滚动宣传效果会更好。

6、物业企业都必须依靠规模取胜，通过良好的管理及服务水平，赢得市场认可，不断承接更多的优质物业项目，持续做大做强是历史使命。

7、因为中国改革开放才四十年，物业管理的引进及发展还不到四十年，95%以上的业主既不懂法规也不懂物业管理，对物业合同也没有认真学习过，导致业主对物业管理有很多偏见和误解，这也是物业公司与业主矛盾的主要原因。持之以恒的利用各种方法面前全体业主普法普规，讲解物业管理的权责利，只有大多数业主真正清楚知晓、了解了什么是物业管理，才能主动的支持和配合物业管理工作，双方进入良性循环，实现双赢结果。

到此，以上就是小编对于物业自己的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业自己的职业规划的2点解答对大家有用。