职场识人看人技巧,职场如何看人识人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场识人看人技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场识人看人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场识人十大潜规则？
2. 在职场做管理，如何识人用人？

职场识人十大潜规则？

1、不要互相打听同事的工资

2、不要向人事部倾诉

3、工作中透露过多的私事很危险

4、千万不要与老板作对

5、加薪要自己去要求

6、工资可以要求，但是晋升不能要求

7、让领导感到150%的满足感

8、公司没有言论自由

9、积极配合新上司

10、别做老好人

在职场做管理，如何识人用人？

团队•企业 🌹 如何识人•用人

每一个企业•单位里都有干事的人，也有偷奸耍滑的人，我们如何明辨是非呢…？

🌟一个团队，单位里 大概分五种人：捣乱分子、人员、人手、人才、人物。

1、【捣乱分子】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【 这种人自己不干事，还见不得别人干的好 ，唯恐世界不乱 属于小人、叛徒、搅屎棍类型 】

凡是谋大事创大业的领导，大都很注意发掘和使用人才，如秦始皇之用李斯，刘邦之用韩信，刘备之用诸葛亮，朱元璋之用刘伯温。

他们用人的方法是:发掘人才的优点，容忍他的缺点。

一名优秀的领导者，既不会任人唯亲，重用庸才，也不会太过求全，放弃有缺点的人才。

垃圾只是放错了位置的宝贝，领导的工作就是把适当的人放在合适的位置。

天底下没有愚蠢的下属，只有愚蠢的领导。

都知道“天生我材必有用”，为什么要说自己的下属愚蠢没有用呢？

识人简单用人难，把人用好就更难。

第一，领导不一定样样精通 ，毕竟“术业有专攻”，敢于破格提拔有能力的人 ，不要搞“学历”一刀切。

第二，领导要学会放权，毕竟温室里的花朵经不起外面的狂风暴雨，用人不疑，疑人不用。

第三，领导一定要大度，不一定要“宰相肚里能撑船”，最少也不能小肚鸡肠。

职场，关于识人用人这一块，作为领导我的确有自己的“小心思”，我比较欣赏的是牛人或者有潜力的人，不是说人品在线不重要，而是因为牛人和有潜力的人能够给我这个管理岗创造价值。

什么样的人算是牛人和有潜力的人呢？懂得和上级立场一致、不和上级闹小情绪、能够站在上级的立场上思考解决问题，下面展开来说一说。

为什么要识人用人？肯定是要推动工作向前发展，为自己为团队创造价值的，如果一个人本身就是自私自利的“小人”，那么这样的人趁早还是不用，尤其是这样的人是领导层，下属也带不好。

问题来了，一个人再聪明再有本事，但在工作上，总是跟自己“叫板儿”，那还怎么合作？立场是大的方向，但不代表立场就始终不变，维系的部分，我会交给【绩效管理】来维系，这是利益联盟的基础，一荣俱荣，一损俱损。

在我看来，绩效管理是帮助员工解决吃饭和生存的空间，改善他们生活水准的事情，不侵害自己既有利益的前提下（我甚至会主动拿出自己的一部分利益分给他们😂），为自己下属谋利益，创***，才会得到他们的支持和拥护。

比如说，工作中遇到困难了，迷茫了，或者是短期绩效不佳了，就开始沮丧、躺平，这种就是思想不端正，情绪作祟，也是不自信的表现，把困难看得过于夸张，下意识的逃避和放弃，这是有问题的。

当然，也有的员工（领导）会盲目自信，但凡取得一点成就就飘飘然，和我同龄的一个朋友，这几年一直创业，18、19年的时候业绩一致指数型增长，但是他从来不认为组织能力有问题，结果2020疫情来了，内部矛盾无限放大，发展也遭到了滑轱辘…优秀的员工一直在离职，剩下的人也没心气了。

到此，以上就是小编对于职场识人看人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场识人看人技巧的2点解答对大家有用。