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1. 如何处理同属下、同事的关系？
2. 越是公司上级领导来检查时，手下员工越是不听话怎么办？

如何处理同属下、同事的关系？

参与管理过五十多人的部门。顶头上司管理水平不够，干群关系十分紧张。群众把我当做领导，领导视我为群众。痛苦的是两头受气，***的是能听到两边的牢骚。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。无论领导还是群众都是为利益的获取而工作。两种人对利益理解的角度不一样、获取方式不同。

领导期望工作的时候，属下万众一心众志成城无往不利。利润分配时各自为战，最好适度***在他可控范围之内。

关键时刻领导虎躯一震拍案不起，口滋一句:“胡闹！”之后从容分配利润恩服各方诸侯。因为利益纠葛是经过斗争考验的，发现平衡点更容易。通过相对合理的利益分配，平衡各种矛盾再次将队伍凝聚成团。

在上层领导看来这是工作得法驭下有术，矛盾不上交办事我放心，升官发财是迟早的。

群众永远都是一盘散沙。

拉帮结伙上面觉得你图谋不轨，必然刻意打压。

同事感觉你是同伙，碰到机灵点的可以共同进步，碰到猪队友擦起***没完没了。

不是同伙就更麻烦。不怕贼偷，就怕贼惦记。工作中处处掣肘，想出成绩太难了。

所以作为普通群众一切以公司利益为中心，做好本职工作。不被情绪左右工作态度，不以好恶判断是非对错，绝不参与派系争斗。

如何处理同属下丶同事的关系？

我认为首先应摆正自己与属下与同事的位置。***说过一句话：无论职位高低都是人民的勤务员，对待属下丶同事应真诚相待，若在工作中属下或者同事有错误，应该以教育为主，以处罚为甫。并经常与属下与同事多交谈，多了解属下与同事在工作和生活中存在什么问题，或者需要解决什么问题等等。总之以身作则，多办实事。我想一定能和属下与同事关系处理好的。

越是公司上级领导来检查时，手下员工越是不听话怎么办？

越是关键时刻越是掉链子，

如果这些被领导看见了，

那么恭喜你，领导要找你喝茶了。

孙子曰：上下同欲者胜。

这种团结意识都没有，说明管理可能出了大问题，要仔细反思一下。

一是看这种情况出了几次；二是看都是哪些人，是不是总是那几个？三是看事情是不是类似的，是疏忽还是主观故意？四是有没有串联？

这个时候，需要一点铁腕了。

手下员工不听话通常是你领导力的缺失，没有威信，你未曾获得他们对你的信赖感。所以他们心不甘，情不愿。

你目前首要的任务就是让下属死心塌地的追随你。

给你分享三个策略：

1. 明确领导者对于团队的价值所在
2. 掌握领导力的五维模型
3. 学会担当，敢于承担责任，展现魄力

明确领导者对于团队的价值

首先你得明白领导者对于团队而言意味着什么？记得我刚升任管理时也曾困惑，我应该做些什么？后来经过几年的沉浸，我终于明白了。管理并不是简单的提醒大家快速完成工作。并不是要求下属做一些标准化的任务，一个领导应该是给团队指引方向。

作为领导应该让下属明白什么才是最重要，最有价值的目标。应该是帮助他们将注意力、时间、精力都花在正确的事情上，最后带领他们去争取最大的业绩，实现个人和公司的双赢。

当你明白这点后，就该朝着这个方向前进，让他们心甘情愿的跟随你达成目标。这就需要培养你的领导力，运用五维模型就可以很好凝聚领导力。

掌握培养领导力的五维模型

五维模型简单的概括就是五种方法：

• 以身作则。身体力行，除了言传更要身教，光说不练永远无法让人敬服。
• 设定愿景。给团队设定一个目标，没有目标就没有动力，久而久之留下的都是插科打诨的员工。
• 保持新鲜感。一个人重复做一件事，时间久了就会疲惫。感觉跟着你没有前途，所以多给他们尝试新鲜事物的机会，保持新鲜感。
• 学会放权。我们要懂得培养和发现有潜质的人，给他们以充分授权，让他们创造机会，这才是睿智的管理者应该做的。
• 激励人心。适当的心理激励必不可少，激励可以激发人的潜能，达到事半功倍的效果。

学会担当，展现魄力

一个好的管理者一定是一位敢于承担责任的人，因为他时团队的引路人，一些决策都将由他拍案决定。如果表现的犹豫，懦弱不敢承担后果。这样的管理者必然不敢尝试新事物，接受新思想。缺乏勇气，不敢前行，就如同逆水行舟，不进则退。下属自然不会追随。

所以记住你可以授权工作但绝不能授权责任。

总结

掌握以上三个策略，将使你的下属对你由内而外的信服，最终得人心者，得天下。

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