大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于小学管理岗职业规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍小学管理岗职业规划的解答,让我们一起看看吧。
除了985 211硕士以上或者海归以为,99%都是毕业就是失业!很多垃圾高职技校都开这个专业,父母不是位高权重或者上市公司,家里又没矿,谁聘请你做企业管理?老实搬砖!还是学理科和一技之长吧!农村好多孩子被忽悠了,本科毕业找不到专业对口工作,还得啃老,能考上公务员就是祖上保佑了。
做人做事要认清自己,认清自己的家庭背景和经济能力,别整的高大上的玩意,最后连村口搬砖的老大爷都不如!学一门技术或者一项技能!
首先很关键的一点你需要了解,管理类专业并非就代表刚踏上职场你就可以成为管理者。在任何一个企业中想成为管理者都需要专业能力和经验的积累,刚踏上社会的毕业生这两方面都比较欠缺。
而管理学本身还是很有用的,毕竟随着职业的发展,我们都想成为公司的管理层而非只是单纯的执行者,有了完整的管理知识体系后再有良好的业绩支撑,必然比别人有更多的机会得到提升。
根据你的情况,凯夕给出以下几点建议,希望对你有所帮助:
一、职业规划不用受限于专业
管理类专业的应用范围很广,职业规划不会受到行业的限制,所以你可以结合自身实际情况(比如现在有什么机遇,本身有什么兴趣等)做一个相对长期的职业规划,慢慢积累,成为该行业中的管理者层级。
如果短期内没办法马上确定自身长期职业规划,可以先做几份自己感兴趣的工作,然后找到自己感兴趣的领域,因为对管理者而言,不同行业的管理经验对你而言也是有用的。
二、脚踏实地,努力前行
正如前文提到的,通常情况下你没有机会上来就作为管理者,而是从一些基础岗位开始积累工作经验。当你的专业能力和经验积累到一定程度你才能胜任管理岗位。
而在这个阶段你如果能沉下心来工作,也方便今后更好的和下属员工沟通(接地气)。
三、不要盲目相信书本知识
本人就是管理专业毕业的。根据个人实际情况说一下个人观点。
管理类毕业生的就业情况分两个方面来说。
一、相对好就业。
管理专业大学学习的课程比较宽泛。有营销、管理、会计财务等。各专业课程都有所接触,所以当你毕业就业时,对任何一个领域的都不会感觉太陌生。
二、相对不好就业。
虽然本科学习过的课程相对宽泛,但没有系统深入的学习,所以当你从事相应领域工作时,不能够独立担当起这份工作的职责。
个人建议如果是本科生,最好不要学习管理类专业,都是些理论知识,毕业后回感觉脑海中很空。在者说,哪个单位会用一个本科毕业生去管理,刚毕业的你又能去管理谁呢?
建议学习一些专业性较强的专业,如会计、财务、师范类、机械类专业等。
仅代表个人观点。
直接说点干货。
如果想从技术岗位,转成管理岗。首先思考一下,这是否是适合自己的路子。因为不是所有的人都适合,如果路子设计好,你也可以在技术道路上一路狂奔。这里的关键是,你是否愿意操其他人的心,是否享受带领[_a***_]的感觉。
我曾遇到过一位同事,转成管理岗之后半年内内心非常痛苦,后来还是回到技术路线了。
其次,就是准备。准备什么呢?积累经验(知识能力),并展现潜力。这里的经验是指,积累相似经验,比如项目管理、参与团队活动组织、参与能提升沟通能力的活动等。提到沟通能力,这很重要,是因为技术管理岗对于能力的要求,从技术岗的“技术80%+沟通20%”,变成“技术50%+沟通50%”,初级管理岗还没有方向洞察的要求。
希望对你有启发。
要做好规划,技术岗和管理岗是两个职业岗位;
1:如果你喜欢管理岗,就要了解人性,管理是与人打交道。
2:技术是自己钻研技术让技术牛逼,可以与人打交道少。
3:如果你喜欢管理岗,就从基层的销售岗开始。
4:学习专业的团队管理和公司运营知识。
5:技术岗位转管理岗的话,先把自己变成技术达人,学习心理学,管理学和公司运营。
分享一种身边好几个同事都转型成功的方法,希望大家也可以从中得到启示,并且如愿坐上管理层位置。
我要分享的方法叫“曲线救国法”,本人的几个同事,都用这个方法成功转型,取其中一个案例说明一下。
我同事姓肖,他2005年毕业,先在东莞某中型港资家电公司的开发部门做助理工程师,做了3年后,跳槽到某行业内很有名气的家电上市公司做开发工程师,一共做了5年多,后来因为公司内部调整整合,而他本人又不希望调动到其它事业部,他拿了N+1赔偿后就离开了这家上市公司,接着应聘上一家中小型公司的开发部经理一职,算是成功向管理职位转型了,不过因为是小公司,薪资比做工程师高不了多少,又做了两年多,现在跳到了一家大型家电公司继续做开发部经理,而这次平级跳槽,令他的薪资涨幅超过了50%。
他的发展顺序是:中型公司做助理工程师、大型上市公司做开发工程师、中小型公司做开发部经理、大型公司开发经理,其中,让他成功向技术管理转型的关键在于他在某大型上市公司的“镀金”,通过这5年多的大型公司“镀金”后,是深受中小公司欢迎的,所以得以实现“华丽转身”向管理职位成功转型,接着,两年多后,再次向大公司的同级职位跳槽,实现了薪资的大幅上涨,这种方法叫“曲线救国”法,通过这种方法就有比较大的机会向管理职位转型,这就是本人身边几个同事的由技术岗向管理岗转型的方法。
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我认为各尽其用,真正搞技术的未必想去搞管理,如果技术领悟无法更进一步,可以情况选择管理岗位,当然不同行业,也有区分,比如一些企业和行政事业单位,管理岗位往往总有更多的话语权和职能权利,所以收入可能更高一点,但有些单位,走职业技术路线收入可能更高,比如学校。要看个人的规划和追求。
技术做的好,有时候并不不一定会管理
所以,在努力将技术做好的前提下,需要额外研习关于管理的一些知识,如去亚马逊或者樊登读书、喜马拉雅等去看评价好的一些书籍或者听相关课程,再在工作岗位上不断实践。
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总经理助理在公司组织体系中是一个非常重要的角色,是不可替代的,一方面要参与公司重大战略***务的研究决策,一方面还要负责更繁重复杂的行政***务。总经理助理需要具备很强的综合素养,不仅要有灵活睿智的头脑,专业系统的知识储备,还要具备极高的情商,和成熟稳健的工作能力。而要做好这份工作,需要发挥几个角色的作用:
1、沟通者的角色。总经理助理首先要做好沟通者,他(她)是公司信息上传下达、内外传递的重要纽带,无论是对内和上下级部门以及员工相互之间沟通,还是对外和相关机构、个人沟通,都需要发挥沟通的作用,准确传递公司的理念,疏导化解矛盾与误会,维护和树立良好的公司形象。
2、协调者的角色。需要协调好公司战略经营层面与员工之间的关系,能把公司的意思表达与员工的诉求形成合力,提升公司的凝聚力与战斗力。
3、激励者的角色。具备慧眼识人的能力,善于发现内部人才,激励人才,通过股权、期权、薪酬、***等手段留住人才,并调动员工的主动能动性,培养优秀可用人才。
4、人力***规划者的角色。能根据市场环境、行业环境、内部环境等,很好地预见未来行业发展趋势,公司发展走向,并根据此做好人才体系的规划设计,建立人才储备、输送、培养计划,为公司发展打造完善的人力***规划体系。
5、内训师的角色。能根据公司发展需求,从各个维度考虑,制定培训计划,确立培训目标,设计培训方案。无论是专业性培训,企业文化培训,还是战略性培训等。
总之,总经理助理要有战略高度,要能够站在更高层面思考问题,不仅要充分理解公司的发展规划,还要能够清晰表达传递公司的意图。既要做好大方向的工作,又能处理细节性的事务。是领导的好助手、好参谋,而且要保持良好的工作作风,积极乐观,健康向上,成为连接上下级的重要桥梁。
通常大型企业总助偏文秘、行政,而且岗位职责划分比较细,如果有机会的话,在同一家大型公司转型做HR、PR、营销、采购、财务、办公室主任都可以,关键还是看个人兴趣。
如果考虑换公司,有些民营企业会提供更好的机会和平台,甚至有些企业总助相当于副总级别,自己带团队,也是不错的选择。
1,首先判断总经理助理的工作范围,看你的问题应该属于秘书类的行政工作。
2,这个岗位是职场新人不错的选择,通过工作,你能接触到公司的战略规划,能够看到各部门出现的问题,能够学到公司管理层的领导风格。
3,但时间不宜太长,至多2年,然后自己要用1年的时间去熟悉业务,实操锻炼。
4,第4年就可以胜任经理级岗位工作了。
5,切记眼高手低,切记只说不练。
总经理助理做好了就像一个副总,做不好就成为一个秘书,所以怎么定位自己很重要。当然职业发展路径也不是简单的一个职位,其实总经理助理因为其位置的特殊性,可发展方向和发展路线方向还是很多的:
1、职能/业务部门经理方向发展
总经理助理因为协助总经理开展相关管理工作,有机会对于各个领域内的业务深入了解,所以在熟悉到达一定程度后就有机会能够切入到业务部门去,从一定的高度开始任职,进而走向业务部门、职能部门发展的路线。
总经理助理比部门其他人更有优势在于,服务于总经理,更容易得到总经理信赖和了解,更容易获得晋升机会。
在很多企业总经理助理切入到进入行政、人力***、后勤、总经办这样的部门发展比较多,进入到生产、销售、研发等部门则很少,一方面是因为各种业务技术壁垒高度不同,行政人力等更容易进入,另一方面则是在于总经理助理自己对不同领域业务涉入的深度
2、总经理参谋角色方向发展
总经理助理往高层次看,很多企业就是定义、定性为总经理的参谋:没有决策权、没有管理权,只有建议权,因为身份灵活、对接协调人员的层次高低都涵盖,能够整合企业方方面面的信息,为总经理决策提高各种有效意见和信息。这个角色在企业中是个对其他人不那么重要,但是对总经理却又重大影响的人,他甚至能影响总经理决策的有效性。
3、总经理副手方向发展
走到更高位置,则是企业的高管发展方向,副总经理。因为总经理助理是协助总经理开展工作,其工作内容、业务涵盖的面等等都是企业管理中的一部分,同时这个岗位也对其在于沟通、协调、组织、管理等方面有良好的打磨,所以只要个人具备潜质,是很好的副手人选。
以上,供参考。
到此,以上就是小编对于小学管理岗职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于小学管理岗职业规划的3点解答对大家有用。
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