职场临场发挥技巧,职场临场发挥技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场临场发挥技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场临场发挥技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场里如何练就强大的领导力？
2. 职场工作中，如何通过会议发言、工作汇报的时机展示自己？

职场里如何练就强大的领导力？

我一直对这个词抱有敬畏感：因为它对我来说不仅是在工作中存在，在生活中也是一种魅力，可谓是门综合性艺术。

强大的领导力的价值，并不是对个人价值的提升，个人强只是一种形式。我认为强大的领导力可以从创造集体价值、传递个人价值、打造集体价值三方面去体验。

对人性的理解（使命）+个人行为（愿景）的践行=做事+做人

在没找到人生使命之前，我认为自己的所谓生活经验或职场经验，最多算经历。

工作中有上述三种特质的领导都是对人生有深刻的思考或高标准要求的人。你要问我真的见过这样的人吗？我会说我真碰到了，在和他第一讨论什么是创业时，他告诉我说是模仿上帝创造人类的使命。听完这番描述，我整个人在那一刻仿佛静止了，心想他怎么可以这么有气场。他还送我一个问题，让我去寻找？理解并解释自己的存在，确认并证明自己的存在？

这次交流给我的收获是非常清楚的，第一点就是我的信心，第二点我的勇气，第三我要去做。

我想强大的领导力就是你种下的一颗***，影响他人的人格，影响我们的生活，甚至影响周围的人。

领导力是一个综合性的能力，不仅仅是要让下属自愿追随你，而且还要有前瞻力。

可以从以下方面来学习练就：

1. 亲和力

作为一个领导，一定要有亲和力。这样的话，才会吸引优秀的人才聚集在身边。

2. 计划性

一定要有很強的***性，不管是对部门还是对下属。帮部门提升业绩，帮下属做好个人发展。

3. 领导力

一定要有很强的领导力。

4. 执行力

凡事要落实到位。

首先，是自我管理的能力。

俗话说，一屋不扫，何以扫天下。同样的，作为管理人员，自己的生活都管理不好，更别提管理他人了。在职场中，领导者每天除了管理任务外，还要协调和处理各种事情，如果不能很好的进行个人规划，那么就会弄得一团糟。如果你是下属，肯定不愿意跟着这样的领导。

其次，沟通能力。

领导，必然要面对的问题，就是协调***。领导最大的责任是什么，就是协调***，完成更上面的领导安排的任务。协调***，就需要与人沟通。架构师米洛认为，沟通能力的培养包含三大要点：

1.推己及人的能力。就是俗话说的站在对方的角度考虑问题。从对方的角度考虑问题，是降低对方的阻碍，促进行动的前提。

2.说服的能力。无论是声情并茂，还是权利安排，抑或动之以理，要让团队成员跟着你走，你肯定要去有意无意的把说服的能力用上。当然，职场中，大部分的下属还是愿意听指挥的。

3.倾听。我之前见过一个同事，和他说话，永远都是沟而不通。和他交流，无论说什么，他就是一副我的意见是什么，我的意见是对的态度，让人没法合作。一次他和老板争辩，就被老板找个理由开了。

第三.决断能力。

这个不多说，下属也好，上面的领导也好，遇见问题来问你的时候，你一定要给一个明确的答复。这里有一个小技巧：如果你不知道事情的对应方法，可以先问问下属或是领导的看法。通过思想碰撞，也许就有新的想法出来了。

职场工作中，如何通过会议发言、工作汇报的时机展示自己？

首先，你想展示自己，就要找到重点。

展示自己的哪一面？多才多艺？品味独特？耐心细致？善于圆场？......

有的人会在发言或汇报时，突出表现自己的良好仪态，或在突发状况中（如ppt设施突然坏掉、会场座椅不够等）显示出突出的临场处理问题能力，亦或在现场提出经过设计的问题等方式，引起他人关注，从而获得一个可以展示自己的机会。

以上都是可以展示的部分。但请注意，以上的任何特点都不一定会在工作场景中成为自己的可持续能力。唯有一样东西，可以成为自己今后在工作中的可持续发展能力，也能够成为职场领导最重视和看重的能力——逻辑思维能力。

如何在会议发言或汇报中展示自己强大出众的逻辑思维能力？

本人提五点小建议：

1、论点清晰。先汇报框架，比如：今天我主要说四个问题（如总分总，总分分等），论述中每一次只表达一个观点；

2、论点独立。论点之间宜相互独立，切忌互相重合，互相有交集，要尽可能做到论点之间的关系是完全穷尽的；

3、论据充分。展开陈述论点（时间不够可简短），任何一个论点下，须有论据，理由数据等都是论据，且层层向下展开。切忌上面刚说完一个整体的，分支的，紧接着又说一个宏观的）

4、逻辑统一。每组想要说的点，应该按照统一的逻辑顺序表述。切忌上一条论证是按时间分类，下一条论证就成了按难易程度分类；

到此，以上就是小编对于职场临场发挥技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场临场发挥技巧的2点解答对大家有用。