职场招聘技巧和思路,职场招聘技巧和思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场招聘技巧和思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场招聘技巧和思路的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么能做好招聘工作？
2. HR如何做到精准招聘？

怎么能做好招聘工作？

做好招聘需要主人翁意识，经营精神，结果导向和责任。基本专业知识百而不变，分享一下长期总结的心得。要站着企业整体角度去把控，以公司利益为出发点，立场明确。经营好企业，经营好自己。为结果负责，不仅是入职，而是招募人选入职后的成绩贡献。对企业负责，对人选负责，对流程管控负责。

问题很大，就个人工作经验来回答一下招聘的工作流程吧，具体每一个环节有很多专业的工作需要去做。

1.首先应该明确企业对人才的定义，企业的高层对企业的人才管理和发展战略是如何定义的，这里涉及到的人力资源基本核心工作是任职资格体系和胜任力模型的建设了。

2.企业的人才管理和发展战略清晰了以后，就是对于企业的需求管理了。需求的管理涉及核心是企业战略定位和各部门战略落地分解了。

3.需求管理清晰以后就是招聘岗位职责说明书的建设了。岗位职责说明书涉及核心工作是工作分析了。

4.所招聘岗位的职责说明书清晰以后就是招聘渠道的选择与使用了。渠道的建设中区别一般招聘岗位的核心价值就是人才地图的建设了，主要包括内部人才盘点和外部人才地图建设。

5.渠道明确以后就是简历的筛选和邀约了。简历的筛选和邀约必须和公司目标和发展现状结合起来。

6.人才邀约到公司后就是人才的测评和选拔了。人才的测评和选拔在于胜任力模型建立后的问题的设计和使用了。

7.人才选拔后就是人才的录用跟进和试用期的跟进管理了。录用和试用期的管理重点就是要及时的跟进与反馈了。

招聘三关键：招聘工具、候选人跟踪、面试

招聘工具：招聘网站是现在基础的招聘工具，因此必须全面了解招聘网站的功能使用，并完善招聘网站的后台，包括但不限于招聘职位、公司资料、招聘职位的高中低布局、招聘职位的薪酬合理性制定等；同时重视社交招聘，包括公司员工的内部推荐和社交平台的招募文案的策划和使用跟进；不断地更新和完善招聘网站，不断浏览和搜索招聘网站相关人员地新动向，第一时间取得联系，同时联系曾经地合适但并未入职地人员。

候选人跟踪：对于你认为合适的人员一定要追踪，切勿因为简单的拒绝就轻易选择放弃。第一步，成为微信好友；第二步，加强交流；第三步，突破最后的关口，确认候选人的条件，公司是否可以提供，再做进一步的打算。

面试：前台必须礼貌且周到地接待任何一位面试者，同时，面试官必须重视面试且专业，才可以有效提升面试者对公司的第一印象，并高效专业地展示该职位地全貌，有利于引起面试者地兴趣，提升合适人员地入职率。

招聘即是为企业招兵买马，一来宣传公司的优势，吸引人才，二来筛选真正合适的人才，做好公司的优势和岗位信息是十分重要的，可以借助Epub360的创意招聘H5模板，里面有很多创意展示的形式，激发大家转发，就可以自然的曝光给更多的人才面前！

视频加载中...

其实很简单！关键看公司待遇***怎样？如果公司很小待遇***又差，那就是你再努力招人，也留不住人的！***如大公司***待遇都非常棒。别说你招不到人，这种公司首先不会大量招人！因为好公司不缺人。招人也是人才上门或者网络投送简历，你只需要认真审核，考察，做好面试就行了！所以说越好的公司 HR越好做，越轻松！不知道我的观点正确不？

HR如何做到精准招聘？

HR做到精准招聘，我认为要从1个思路和2切入点来做

1个思路即：Know about business了解业务

2个切入点即：招聘规划和人才地图（生态圈）。

话不多说，带着思路，直接切入

一、招聘规划

1、工作步骤招聘规划的工作思路整体上分为4步，每步的实施内容并拆解如下：

①战略业务了解

a、参与BU的经营总结或战略总结规划会

b、对战略进行解读

　　企业招聘，提高招聘过程中业务部门与人力***部门的协同性，是许多招聘经理面临的问题。单纯依赖电话，邮件等传统沟通协调工具，显然无法满足日益扩增的招聘业务，***用人事招聘管理[_a***_]能够很好地将业务部门与人力招聘部门融合协同起来，并使整个招聘管理工作流程化、规范化!

　　人事招聘管理系统给企业带来的好处有以下几点

　　1、规范招聘流程

　　人事招聘系统可以将招聘的整个流程理清，让招聘过程更加流畅，从招聘需求提出，招聘岗位信息发布到各大平台，到面试流程以及入职等各流程，都可以从系统中记录，HR和用人部门可以及时查看进度，有问题及时反馈。

　　2、提高招聘效率

　　人事招聘系统可以为企业招聘的效率大大提高，绑定各大招聘平台，一键发布招聘信息，智能AI筛选简历，更快速的筛选出合适的人才简历。

　　4、建立企业人才库

　　人事招聘系统可以为企业建立人才库，沉淀企业人才资产、快速激活人才，降低成本高效招人， 支持建立多级人才库，在企业急需要人才时，可以从人才库先筛选合适的人才。

　　以上就是如何有效地组织和管理招聘过程的办法，企业使用人事管理系统可以优化招聘过程，更好地将人事与用人部门高效协同起来。

只谈一个小点，精准 首先不是你找的准，而是你 精准 的知道 自己要找什么人

别以为自己是个老板 只要和HR说 我要找个财务总监 人要可靠 业务熟练 然后给个预算

不是我说你这个老板 你也就这个水平了 如果拿这样的要求 去找人 除非我是你肚子里的蛔虫 要不 如何做到精准 ？

找不到 还把责任推到招聘的员工身上

作为一个老板(已经上轨道的公司，想继续发展的公司) 不花30%以上的时间在寻找优秀员工的工作上 肯定不是一个优秀的老板

如果你做到了这点 恭喜你 但是 如果30%的时间花在上面 还是说不清自己想要什么样的人 那你的时间是花在找人哪个环节了呢？

希望我们的招聘同事 特别是我们的老板 好好想想这个问题

1、看简历里面有“工作第一的话……”这样的人已经被前任公司***差不多的。一般职业道德没有多少问题。

2、看到简历里面有“曾经当过班干部……”，班干部这个东西，一般上任以后，就不会撤职，因为没有竞争对手。所以这样的“炫耀”也可不屑一顾。

3、有创业经历的，应该可以用。不管什么原因，至少在同龄人中，还算优秀。各方面的见识，还可以。不过这样的人，一般就是2年稳定。这点要注意。

关注码券V号，了解更多……

到此，以上就是小编对于职场招聘技巧和思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场招聘技巧和思路的2点解答对大家有用。