大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业规划的晋升路径的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职业规划的晋升路径的解答,让我们一起看看吧。
作为现代人力资源管理的重要理论和实践成果,职业生涯规划就是这种需求的产物。
这包括新警适应期、锻炼提高期、职业成熟期以及职业生涯后期四个阶段。
新警适应期在于选择、入门、碰撞和调整;而锻炼期是入警后五至十年的阶段,在于方向选择,艰苦磨练以及职业塑造;职业成熟期主要指入警10年后至50~55岁左右这一时期,面对各种压力,此阶段警察重要需求就是度过生活、工作中的危机;最后作为退休前的职业生涯后期,警察性格已处于成熟而稳定的阶段,但又身体与心理上的负担,需多多注意!认清各阶段特点和需求既有助于制定适合个体的发展计划,也有助于警察组织真正了解其需求,更有效引导和管理,是开展警察职业生涯规划的逻辑起点。
安全员晋升空间: 如今一些工程单位对安全员这一岗位并不重视,有的是从施工班组长岗位提拔来的,有的是从施工员岗位调整来的,有的是从机关管理岗位分流来的,因此,安全员的就业范围不如预算员、施工员、质检员和材料员。但是,安全员发展路径倒是颇为明确,直接向着注册安全工程师方向发展。职业发展路径:安全员——安全监督——注册安全工程师。
我身边就有一位,这两年一年升级一次,从原先的主任到高级主任再到经理,说说他有什么优点。
一:有能力,在职场中立足首先得要有能力,我那位同事能够比较出色的完成自己的本职工作,并且在他擅长的那块领域,部门里面没有人超过他。
二:超出预期,就是说一份工作领导本来预期可能就八分,他能够做到九分。这样一来,领导就知道这个人的能力远可以胜任现在的工作,可以安排更高的岗位和要求给到他。
三:勇于承担责任,一项任务分配下来,他不像其他人一样争吵着说这不是我的工作,这是谁谁谁的工作。而是能够认真分析这项工作需要怎么做,每个人需要做什么,然后给到领导建议。
四:良好的办公室人际关系,别看他能力很强。当领导夸他的时候总是说这是大家一起努力的结果,自己也是沾了点运气而已,有功劳而不妄自尊大,能够考虑其他同事的感受。跟办公室里的各种人都能聊得来。
五:较强的领导能力,这点我还是很佩服的。底下的人都很听他的话,虽然也有抱怨,但是吩咐下去的工作底下的人总是能完成的很好。
我的九零后同事,仅仅两年,就与很多十多年的老员工工资相当,而且一年一升级。观察她的为人处事,我[_a***_]了这几点:
不论是谁,只要跟她在一起,永远笑脸相应。伸手不打笑脸人,从上到下虽然有不喜欢她的,但是领导永远在表扬她。所以升职不是由下属决定的,而是领导决定的。笑脸至少表明了工作的热情。
拿到任务后,如果别人的期待是6分,而她一定会做到8分。超预期的交付让她一直处于【持续靠谱】状态,所以机会也更多。比如她做的方案,领导要求在原来的***上修改,但是她会提出至少五个创新点来。常常给人惊喜。
核心竞争力就是自己最好的晋升武器。比如写作很厉害,比如统筹很厉害,比如策划很厉害。总之,要在自己最出彩的那个点持续学习和迭代,保证自己的稀缺性,没了我不行这种概念一旦建立,就是稳固了自己的地位了。我同事特别善于主持,她报了很多课程,还在网上争取大把机会锻炼,所以做到了细分领域的不可替代。
综上,有一项自己的专长,给人超预期的结果,还能有高情商,很快让你脱颖而出。
期待你的好消息!
到此,以上就是小编对于职业规划的晋升路径的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业规划的晋升路径的3点解答对大家有用。
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