职场提案技巧和方法,职场提案技巧和方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场提案技巧和方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场提案技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业要求员工提供创新提案，合理的建议或者是问题，都没有怎么办？
2. 工作中常常有个人与我作对，我该怎么办？
3. 工作中常常有个人与我作对，我该怎么办？
4. 你们碰到过哪些变态的办公室政治？

企业要求员工提供创新提案，合理的建议或者是问题，都没有怎么办？

创新和研发是企业进步的根本，其实不要把创新看的那么高大上，非要搞个惊天动地的提案才算创新，有些自己个人的想法都是可以的，时间长了大家都有这种意思，就会打破局限，有些实用的创新就会油然而生！

为什么都没有呢？企业是不是应该仔细想想这个问题，提出这个问题，反映了企业的管理层还未想明白，还是把问题推向了员工。这种想法是绝对错误的。！！！！

对于提出者来说，使自己的工作变得更轻松，能找到更好的工作方法，能增加表现自我的机会。对于企业来说，通过提案改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人的潜力；通过改善活动，创造容易工作的职场环境；通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密切人际关系；通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本，为公司创造更多利润。

所以要先搞清楚目的，很多时候企业组织提案就是为了公司自己，压根没有考虑员工的什么事情，你说员工能为你着想吗？要换位思考。

并不是所有的员工都有能力进行提案的，绝大部分的员工，对于企业的产品或者创新或许改善都是无感的，这就需要企业对如何发现问题和解决问题以及改善创新进行培养，培训。

例如，如何发现公司的问题呢？可以从人、机、料、法、环、测几个方面入手，人员有没有涉及到人机工程的，操作不方便的？机器有没有损坏，可以增加日常保养的？方法有没有创新的，提高效率的？环境是否可以让人的效率更高？测量的手段是否更加先进呢？

例如，是否可以从，质量，成本，交期几个角度出发，尤其是成本，是否围绕成本做文章呢？

例如，是否可以从不入手，那些是不合理，不方便，不节约，这些都可以成为提案的输入，可是员工可能并没有意识到。

所以企业必须首先培养员工的提案能力，发现问题的能力。

有了能力，但是提案没有人听啊，说了没有人理睬怎么办呢？

工作中常常有个人与我作对，我该怎么办？

工作中其实不存在实质意义作对，因为你们的目标是一致的，之所以有这种感受，是因为意见不同，或者各部门职能不同。

如果是上下级关系，最终的倾向还是以领导为准，除非你有收拾残局的能力

如果是平级关系，就找领导协调，前提是你有足够理由说服领导，你的意见是正确的。

如果是部门之间就只能再开会时提出议案大家讨论决定

职场中对人不对事的矛盾，基本上都是沟通和性格问题。没必要太在意，如果必须要长期共事，最好的办法是，办公外社交的方式相互了解，改善关系

祝一切顺利

工作中常常有个人与我作对，我该怎么办？

工作中其实不存在实质意义作对，因为你们的目标是一致的，之所以有这种感受，是因为意见不同，或者各部门职能不同。

如果是上下级关系，最终的倾向还是以领导为准，除非你有收拾残局的能力

如果是平级关系，就找领导协调，前提是你有足够理由说服领导，你的意见是正确的。

如果是部门之间就只能再开会时提出议案大家讨论决定

职场中对人不对事的矛盾，基本上都是沟通和性格问题。没必要太在意，如果必须要长期共事，最好的办法是，办公外社交的方式相互了解，改善关系

祝一切顺利

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

以前在某单位，单位的事情都按照分工和审批权限分别审批就行了。例如，各个口，两千元以下的开支由分管领导签批就行了，三百元以下的，部门领导签批即可，不需要找一号领导。这种制度一直沿用了很多年。

后来换了一个领导，他在上任第一天见面会上就强调，单位的事情，即便是一分钱的任何事情，必须由他审批。

结果二号领导因为办公室缺一个插座，让电工买了装上。电工拿着单据报销，财务说是需要一号签字，电工拿着二号签批的单子再找一号，结果一号勃然大怒，将单子扔到地上：谁签批的找谁报销。

从那以后，单位每一分钱必须一号点头。不过这样的日子只维持了三年，这一号就被纪委请去喝茶，后来撤职了。

实际上这种人，用这种变态的办法，无非就是强调自己的权利，削弱班子成员的权利，目的就是***。这样好处有很多，不过坏处也是显而易见的，所以没多长时间就被举报到纪委，直到后来被***

到此，以上就是小编对于职场提案技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场提案技巧和方法的4点解答对大家有用。