大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于疫情职场沟通技巧论文的问题,于是小编就整理了3个相关介绍疫情职场沟通技巧论文的解答,让我们一起看看吧。
关心一一温情陪伴:疫情期间做好线上沟通
舒心——科学实践:树立正确的线上互动观念及有效实践
放心——专业引领:如何利用***期和孩子共同成长为复课做准备
入心一一生命:疫情中教育、成长、生命的思考
记得2003非典疫情那年年底,有一位上市企业的HR负责人问我当年他们公司的绩效考核应该怎么做。受非典影响,当年该公司的生产目标达成率还不到70%,如果按年初设定的考核目标,意味着生产、销售、采购等等部门都不合格。这种情况,到年底来算账肯定没法算。因此,HR必须未雨绸缪,思考疫情结束后绩效考核如何延续,这里我给大家两条建议:疫情中加强沟通和反馈;疫情后及时调整目标。
首先,疫情中要加强绩效沟通和反馈。疫情中企业让员工在家办公,必然会导致管理效率下降。携程老板梁建章与美国斯坦福教授对携程客户代表的研究却发现:“在家办公”提高了员工13%的绩效。其实不难理解,携程数据化业务运营管理系统里有电话记录和电话时长,公司使用相同的衡量指标去监督他们的员工,并使用每分钟电话接听量来衡量计算这类型员工的劳动率。因此,设置过程性和时间节点性的目标,并围绕目标高频次地沟通和反馈,是远程办公场景中绩效管理的关键。
其次,疫情后要及时调整目标。目前疫情的拐点还不清晰,对企业经营的影响也不确定,所以HR能做的就是静待疫情结束后,提醒老板重新评估并调整目标!企业可以在剔除疫情的影响后,依据自身业务特点,***用等比递增法、环比递增法、外部对照法、过往业绩平均加法等方法来重新设定目标。
我们***用的是每天8点30,下午5点30打开的制度,每天早晨8点30,我们会在家视程远程办公系统当中进行人脸识别打卡,同时每个同时会同步一次昨天的工作内容,并且分享今天的计划,确保大家的***没有重复与冲突,这样团队就能够知道每个人每天做什么,工作同步之后就能够知道这项工作具体已经进展到什么地步了,哪些事情可以互相协作,哪些事情还没有完成需要紧急的去完成的。家视程远程办公系统不仅帮助我们高效的远程办公,同时为企业的目标与绩效管理提供了一定的思路,推荐大家可以去了解下。
19年11月拿到了毕业论文的题目,心中一喜:是自己最喜欢的方向。12月便开始行动,希望年前快人一步,年后有更多自由时间,或许可以更深地挖掘一下毕设。
20年2月,已经基本具有实验思路的我,期待开学后直接进行实验,快人一步,实验设备就不需要排队。
20年3月,开学不断推迟,我预感到毕业论文的进展没有我预想的那么顺利,于是着手完成绪论撰写,为开学后的论文撰写节省时间。
20年4月,听闻小学4月27日开学,这意味着大学的开学要排到5月份。心里开始着急发慌,为了进一步节省时间,我猜想了实验可能的实验条件以及实验结果,利用这些猜想基本完成了论文的撰写。可是……如何保证实验条件的猜想是正确的呢?如何保证论文中提到的所有实验仪器在[_a***_]都是可用的呢?
于是,每天都是在和同学们讨论什么时候开学、论文到底怎么办、实验要做多久、最终会剩余多少实验数据处理的时间……因此经历了一段焦躁期。
不过既然发生了,焦躁也无济于事,目前我正在重新调整每天的作息时间,调整每天的心情,为毕业论***一些表达修正、格式调整、插图美化的工作。同时希望,开学的第一天,我是第一个冲进实验室的人~
到此,以上就是小编对于疫情职场沟通技巧论文的问题就介绍到这了,希望介绍关于疫情职场沟通技巧论文的3点解答对大家有用。
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