低效的职场沟通技巧,低效的职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于低效的职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍低效的职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 低效的沟通是由于沟通者的错误导致的，你是否赞同这种观点，谈谈你的看法？
2. 在职场中领导对你不公平，应该如何与他沟通？
3. 电网低效设备治理措施？
4. 疫情期间，有哪些适合远程办公的沟通、协作等软件工具？

低效的沟通是由于沟通者的错误导致的，你是否赞同这种观点，谈谈你的看法？

沟通是一门艺术，影响沟通低效有很多方面的因素。沟通的对等性，双方沟通的内容、问题是否在一个层面。沟通的一致性，所沟通的主要问题，在看法、意见方面是否一致。沟通的双向性，是相互交换沟通，还是单向沟通。是上传下达还是共同探讨。沟通的局限性，是开放沟通还是局限、封闭沟通。低效沟通是选择的方式不对。

在职场中领导对你不公平，应该如何与他沟通？

只有几种简单高效的办法1、主动找领导单独谈心（谈心前要做好功课）谦虚明问！2、领导找你谈心（做好死的很惨的准备）要有领导致命的积累，不然你必定！懂哈！3、改变自己不卑不亢的迎合他，有尊严的应对响应他的旨意（如果你天生愚钝这招不适合你）灵光点找他身边的左膀右臂吃两顿饭（谁都知道咋回事）不会白吃的！剩下的自己研究！

一个优秀的领导在团队中会做平衡管理的，如果有下属冒犯，不是原则问题也不会记仇的！对你不公平，还是用《管子》中的"诚信故事"来分析，先自我反省，然后主动修正，修好。如果还不公平，再反省，再修正，修好！事不过三，第三次找领导谈，或这个领导是有问题的，放弃不可礼遇的人！

领导不公平是很正常的事情。

在大部门，员工众多，领导不可能完全关照得过来；

在小部门，领导也没有那么多***和权力去关照每一个员工。

理解是一切沟通的前提，你不能理解领导的难处，所有的沟通都是低效的。

在理解的前提下，我们在分开来讨论，在不同的情况下，如何有效地跟领导沟通。

1.部门里有闲人，但是领导把大量工作安排给你。

这种情况在一些公职部门会比较普遍，年纪大、资历老的员工一般都是老油条，他们上班只为了早点下班，工作不积极，能拖则拖。领导不敢动也不能动他们，只能把工作尽量安排给有上进心的年轻人。

在这种情况，领导估计比你还急，手上的工作做不完，还要看着一些老油条在享受生活，领导心里估计都要骂娘。

如果是这种情况，跟领导沟通，就要注意一点，要委婉地跟领导表示：自己年轻、资历浅，多工作是应该的，也可以尽快积累经验，更重要的是可以为领导分忧。但是有时事情太多，确实做不完，做就请领导多担待。

电网低效设备治理措施？

一是抓好各级责任,落实落细分工。由发展部牵头,组织各县公司联合治理,协同发力,共同行动,切实做到重点突出,工作扎实,认真细致。

二是抓好过程控制,确保取得实效。治理过程中,对于数据存在异常或者取不到源端系统数据的,不等不靠,立即进行源端数据维护治理,对于设备负载率低效情况属实的,沟通相关部门进行负荷割接和设备轮换,有效降低低效设备比例。

三是制定治理清单,推动工作开展。形成“一清单、一设备、一措施”工作模式,剖析10千伏配变、配电线路低效运行原因,对低效原因进行分类并制定拟***取的解决措施,明确完成时间,分类对待、精准施策。

疫情期间，有哪些适合远程办公的沟通、协作等软件工具？

1. 微信/QQ、钉钉/企业微信，飞书。
2. zoom：共享桌面、音视频会议，***肺炎期间武汉免费
3. 柚子会议：共享桌面/文档、音***会议，肺炎期间全国免费
4. Teamviewer：共享/操作桌面，非商业免费。

当然重要的是每天早会或晚会，参考敏捷开发scrum每天的站会，清晰高效的梳理每人每天的计划和产出。

到此，以上就是小编对于低效的职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于低效的职场沟通技巧的4点解答对大家有用。